高效團隊會議管理 培訓目的： - 理解領導有效團隊會議如何激勵和增加團隊的工作效率 - 識別影響有效會議的促進和阻礙因素以及如何克服這些因素 - 學習促進團隊會議的有效方法，以及使用這些技能的時機和方法 - 探討如何在組織中提升會議效率的策略和方法 1. 重要的團隊會議 - 高效會議對激勵和增加團隊的工作效率的意義 - 會議中我們面臨的挑戰(zhàn) - 構成高效團隊會議四要素 - 練習：自我評估你參加的團隊會議有效嗎？ 2. 團隊會議的標準流程和結構 - 會議主題、目的、日程、內容、決策/行動 - 準備清晰的日程表 - 6W1H 模型 - 練習：準備一次高效的團隊會議 3. 領導高效團隊會議 - 明確參會人員的角色和職責 - 主持會議開場白- OARR模型 - 提問技巧及鼓勵參與 - 會議決策流程 - 練習： 小組會議決策 4. 應對職場會議中的問題和挑戰(zhàn) - 識別常見8種問題和挑戰(zhàn) - 練習：我們的應對策略和技巧