課程特點： 通過學習掌握專業(yè)的招聘模型和技巧，有效的運用招聘工具提升招聘質(zhì)量，理解招聘過程中的角色與職責，以達成企業(yè)的高效招聘。課程模塊包含介紹與運用目前市場上先進的招聘模型與方法、結(jié)合公司目前的招聘政策與工具解決實際問題的案例討論、500強最佳實踐分享、實用工具的演練等。 課程目的： 理解高效招聘對企業(yè)的重要性 掌握高效招聘的完整流程、操作步驟 學習和練習結(jié)構(gòu)化面試的步驟、模型及面試技巧 明確招聘流程中HR部門與直接經(jīng)理的角色和職責 課程天數(shù)： 2天 培訓對象： 招聘經(jīng)理、HR專員、經(jīng)理等 課程大綱： 模塊一、招聘的目的和重要性 企業(yè)招聘的目的 高效招聘的重要性 內(nèi)部/外部資源的利用與招聘渠道建立 模塊二、高效招聘的原則 不僅要適合崗位，還要適合公司 不僅為現(xiàn)在招聘，還要為未來招聘 高質(zhì)量的招聘標準 高質(zhì)量的招聘流程 練習：由HR介紹本公司的招聘標準、流程、崗位能力模型介紹 模塊三、高效招聘采用的模型和技巧 結(jié)構(gòu)化面試 不同評估工具： 結(jié)構(gòu)面試， 背景調(diào)查，工作經(jīng)驗， 教育經(jīng)歷等 行為面試（BEI）過去的行為預示未來的行為和表現(xiàn) STAR模型（Situation/Task角色及情形/任務(wù);Action做了什么;Result結(jié)果如何) 練習：STAR模型練習 模塊四、高效招聘流程 （一） 準備階段 - 和人事部一起分析崗位描述書JD - 確定選擇標準 - 刊登招聘啟示（內(nèi)/外） - 面試準備 練習：招聘崗位描述書JD練習；確定行為面試問題及標準 模塊四、高效招聘流程 （二） 面試 - 簡歷篩選 - 文化度匹配 - 現(xiàn)場面試 練習：結(jié)構(gòu)化面試流程練習 評估 - 如何確保一個成功的評估 - 當面試人員對評估結(jié)果意見不一致該怎么辦 練習：小組評估練習、 模塊四、高效招聘流程 （三） 常用人才評估方式 數(shù)理邏輯/無領(lǐng)導小組/ 案例/ 領(lǐng)導力游戲等 練習：數(shù)理邏輯測試& 無領(lǐng)導小組討論練習 模塊五：模擬招聘 招聘準備（JD/ 行為問題/標準） 面試 （結(jié)構(gòu)化） 評估 （達成一致） 練習：模擬招聘全練習 （ 240 Mins） 模塊六：招聘流程中的角色與職責 HR部門的角色 - 與上級經(jīng)理討論并確認招聘職位 - 面試準備和組織面試 - 給候選人反饋 直接經(jīng)理的角色 - 招聘活動整體負責 - 面試及評估 - 決定錄用，確保高質(zhì)量 結(jié)束&行動計劃