課程特點(diǎn)： 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握專業(yè)的招聘模型和技巧，有效的運(yùn)用招聘工具提升招聘質(zhì)量，理解招聘過(guò)程中的角色與職責(zé)，以達(dá)成企業(yè)的高效招聘。課程模塊包含介紹與運(yùn)用目前市場(chǎng)上先進(jìn)的招聘模型與方法、結(jié)合公司目前的招聘政策與工具解決實(shí)際問題的案例討論、500強(qiáng)最佳實(shí)踐分享、實(shí)用工具的演練等。 課程目的： 理解高效招聘對(duì)企業(yè)的重要性 掌握高效招聘的完整流程、操作步驟 學(xué)習(xí)和練習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的步驟、模型及面試技巧 明確招聘流程中HR部門與直接經(jīng)理的角色和職責(zé) 課程天數(shù)： 2天 培訓(xùn)對(duì)象： 招聘經(jīng)理、HR專員、經(jīng)理等 課程大綱： 模塊一、招聘的目的和重要性 企業(yè)招聘的目的 高效招聘的重要性 內(nèi)部/外部資源的利用與招聘渠道建立 模塊二、高效招聘的原則 不僅要適合崗位，還要適合公司 不僅為現(xiàn)在招聘，還要為未來(lái)招聘 高質(zhì)量的招聘標(biāo)準(zhǔn) 高質(zhì)量的招聘流程 練習(xí)：由HR介紹本公司的招聘標(biāo)準(zhǔn)、流程、崗位能力模型介紹 模塊三、高效招聘采用的模型和技巧 結(jié)構(gòu)化面試 不同評(píng)估工具： 結(jié)構(gòu)面試， 背景調(diào)查，工作經(jīng)驗(yàn)， 教育經(jīng)歷等 行為面試（BEI）過(guò)去的行為預(yù)示未來(lái)的行為和表現(xiàn) STAR模型（Situation/Task角色及情形/任務(wù);Action做了什么;Result結(jié)果如何) 練習(xí)：STAR模型練習(xí) 模塊四、高效招聘流程 （一） 準(zhǔn)備階段 - 和人事部一起分析崗位描述書JD - 確定選擇標(biāo)準(zhǔn) - 刊登招聘啟示（內(nèi)/外） - 面試準(zhǔn)備 練習(xí)：招聘崗位描述書JD練習(xí)；確定行為面試問題及標(biāo)準(zhǔn) 模塊四、高效招聘流程 （二） 面試 - 簡(jiǎn)歷篩選 - 文化度匹配 - 現(xiàn)場(chǎng)面試 練習(xí)：結(jié)構(gòu)化面試流程練習(xí) 評(píng)估 - 如何確保一個(gè)成功的評(píng)估 - 當(dāng)面試人員對(duì)評(píng)估結(jié)果意見不一致該怎么辦 練習(xí)：小組評(píng)估練習(xí)、 模塊四、高效招聘流程 （三） 常用人才評(píng)估方式 數(shù)理邏輯/無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組/ 案例/ 領(lǐng)導(dǎo)力游戲等 練習(xí)：數(shù)理邏輯測(cè)試& 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論練習(xí) 模塊五：模擬招聘 招聘準(zhǔn)備（JD/ 行為問題/標(biāo)準(zhǔn)） 面試 （結(jié)構(gòu)化） 評(píng)估 （達(dá)成一致） 練習(xí)：模擬招聘全練習(xí) （ 240 Mins） 模塊六：招聘流程中的角色與職責(zé) HR部門的角色 - 與上級(jí)經(jīng)理討論并確認(rèn)招聘職位 - 面試準(zhǔn)備和組織面試 - 給候選人反饋 直接經(jīng)理的角色 - 招聘活動(dòng)整體負(fù)責(zé) - 面試及評(píng)估 - 決定錄用，確保高質(zhì)量 結(jié)束&行動(dòng)計(jì)劃