毋庸置疑，想讓第六類型接納你的方式的最佳妙方，便是將你的計劃中現(xiàn)有或潛在的問題及危險、以及你打算回應(yīng)的方式，清楚并系統(tǒng)化地攤開在他面前，這可讓第六類型感覺你對事件處理的優(yōu)先次序清楚明了，而且你跟他一樣擔(dān)心大家會被你拖下水。
對第六類型而言，不將負(fù)面顧慮呈現(xiàn)出來，會讓他覺得你沒有做好你的家庭作業(yè)，“我手下的經(jīng)理們有一種惹人不快的風(fēng)氣，他們會掩飾屬下的表現(xiàn)評估。”資深的美國政府官員，第六類型的佛瑞德說，“這種隱瞞的習(xí)慣一定得停止，如果表現(xiàn)評估沒有均衡的報告、不強(qiáng)調(diào)問題所在——我指的是真正的負(fù)面問題——我會退回去?！?/span>
如果想取得第六類型的信任，就坦誠相待。一名第六類型的招聘主管道格說：“對于那些不能告訴我為什么想得到這份工作的人，我絕對不推薦他勝任某個職務(wù)，那些說‘我想加入，因?yàn)槲疑朴谂c人相處’這種荒謬言論的人，是做不好事的，我喜歡‘這份工作能激發(fā)我技能的極限’或更好的是‘我喜歡指揮別人’。而那些‘擅于與人相處’的人令我懷疑?！?/span>
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