關(guān)鍵挑戰(zhàn) ：戰(zhàn)略決定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向。有的公司從來沒有戰(zhàn)略、有的公司為了戰(zhàn)略而制定戰(zhàn)略、有的公司在兩種或更多的戰(zhàn)略之間左右搖擺、有的公司制定了合理的戰(zhàn)略卻得不到有效貫徹和執(zhí)行，上述種種現(xiàn)象，都
關(guān)鍵挑戰(zhàn) ：經(jīng)營一家公司，生產(chǎn)能力過剩，銷售業(yè)績低迷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，銷售隊(duì)伍面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。共有六家規(guī)模較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其中有價(jià)位大體相似的競(jìng)爭(zhēng)者，有在對(duì)手的圍追堵截中被擠入夾縫的公司，有占據(jù)高端
關(guān)鍵挑戰(zhàn)： 經(jīng)營一家公司，現(xiàn)金流比較緊張，利潤指標(biāo)尚可，但規(guī)模不大，產(chǎn)品單一。共有六家規(guī)模較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，產(chǎn)品功能趨同，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各公司管理人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)匱乏，難以準(zhǔn)
關(guān)鍵挑戰(zhàn) ： 經(jīng)營一家公司，資金充裕，規(guī)模適中，但管理不夠完善，產(chǎn)品單一。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，共有六家規(guī)模較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，產(chǎn)品功能趨同，大家在一個(gè)狹小的國內(nèi)市場(chǎng)上拼殺，預(yù)計(jì)未來
關(guān)鍵挑戰(zhàn) ： 作為財(cái)務(wù)分析人員，往往陷入重財(cái)務(wù)指標(biāo)輕經(jīng)營流程的誤區(qū)。 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)僅僅能給我們的分析提供思路和路線圖，要真正把握公司的經(jīng)營狀況，評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營業(yè)績，必須把財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營流程緊密結(jié)合起來，在
課程時(shí)間：2天（標(biāo)準(zhǔn)6課時(shí)/天） 課程大綱： 第一篇 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) 一：會(huì)計(jì)的現(xiàn)代含義與基本職能 二：會(huì)計(jì)基本前提與會(huì)計(jì)基本原則 三：會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式 四：會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)帳戶與借貸記賬法簡介 五：會(huì)
培訓(xùn)時(shí)間：2天 課程綱要： 一 內(nèi)部控制概述 1 內(nèi)部控制基本理論 案例：巴林銀行倒閉案例 2 內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展 3 我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范 二 內(nèi)部控制基本規(guī)范 1 基本規(guī)范概述 2 內(nèi)部環(huán)境 案
課程時(shí)間： 2天（標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)/天） 課程大綱： 一、公司理財(cái)基本原理 1.公司理財(cái)?shù)陌l(fā)展演進(jìn) 2.公司理財(cái)?shù)幕靖拍?3.公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容 4.公司理財(cái)?shù)脑瓌t 5.公司理財(cái)?shù)沫h(huán)境 二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法
關(guān)鍵挑戰(zhàn) : 經(jīng)營一家公司，資金充裕，管理比較完善，但規(guī)模不大，產(chǎn)品單一。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激 烈，共有六家規(guī)模較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，產(chǎn)品功能趨同，大家在一個(gè)狹小的國內(nèi)市場(chǎng)上拼殺，預(yù)計(jì)未來
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