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中國(guó)首批實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)講師

沙盤(pán)模擬非財(cái)管理營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)械

北京 50 ~ 60 歲

《全面經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》《非財(cái)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》《房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》《戰(zhàn)略管理與決策執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》《企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬》《營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》《HR管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》《服務(wù)業(yè)全

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資深實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)專家，財(cái)務(wù)管理專家；
中國(guó)首批實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練研發(fā)及授課講師；
中科院EMBA研修班沙盤(pán)課程導(dǎo)師；
中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特邀培訓(xùn)師；
清華大學(xué)房地產(chǎn)金融中心培訓(xùn)顧問(wèn)；
清華繼續(xù)教育學(xué)院特邀沙盤(pán)課程導(dǎo)師；
清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理學(xué)院特邀培訓(xùn)師；
武漢理工大學(xué)管理學(xué)院EMBA沙盤(pán)導(dǎo)師；
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人（CCMC）特邀培訓(xùn)顧問(wèn)；
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)經(jīng)理人資質(zhì)認(rèn)證特邀培訓(xùn)師；
北大光華管理學(xué)院MBA模擬經(jīng)營(yíng)大賽特約裁判；
中國(guó)師道聯(lián)盟（CTDU）首席沙盤(pán)顧問(wèn)、戰(zhàn)略合伙人。
曾任高新技術(shù)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)銷(xiāo)售總監(jiān)、某管理科學(xué)研究院研發(fā)總監(jiān)，某貿(mào)易公司副總裁，有長(zhǎng)達(dá)十幾年的企業(yè)運(yùn)作管理及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。
王老師在財(cái)務(wù)管理和企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域功底深厚，見(jiàn)解獨(dú)到，同時(shí)有多年豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)領(lǐng)域有系統(tǒng)的研究。講課風(fēng)格輕松而不失嚴(yán)謹(jǐn)，以

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[王永杰]企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策執(zhí)行沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬演練: 關(guān)鍵挑戰(zhàn) ：戰(zhàn)略決定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向。有的公司從來(lái)沒(méi)有戰(zhàn)略、有的公司為了戰(zhàn)略而制定戰(zhàn)略、有的公司在兩種或更多的戰(zhàn)略之間左右搖擺、有的公司制定了合理的戰(zhàn)略卻得不到有效貫徹和執(zhí)行，上述種種現(xiàn)象，都給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)極大的損害甚至是災(zāi)難。讓我們經(jīng)營(yíng)一家公司，親歷戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略監(jiān)控、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整一系列的流程。共有六家規(guī)模較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，產(chǎn)品功能趨; 2015-09-11

[王永杰]營(yíng)銷(xiāo)管理與銷(xiāo)售技能沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練: 關(guān)鍵挑戰(zhàn) ：經(jīng)營(yíng)一家公司，生產(chǎn)能力過(guò)剩，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)低迷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，銷(xiāo)售隊(duì)伍面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。共有六家規(guī)模較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其中有價(jià)位大體相似的競(jìng)爭(zhēng)者，有在對(duì)手的圍追堵截中被擠入夾縫的公司，有占據(jù)高端市場(chǎng)但因成本控制不力從而導(dǎo)致資金緊張的公司，有依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)暫時(shí)獲利但危機(jī)四伏的公司，有暫時(shí)占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)就想全面出擊打垮對(duì)手反而被眾多對(duì)手分而食之的公司，有的公司頻頻出擊，有的公司以靜制動(dòng)，大家在一個(gè)市場(chǎng); 2015-09-11

[王永杰]非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練: 關(guān)鍵挑戰(zhàn)：經(jīng)營(yíng)一家公司，現(xiàn)金流比較緊張，利潤(rùn)指標(biāo)尚可，但規(guī)模不大，產(chǎn)品單一。共有六家規(guī)模較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，產(chǎn)品功能趨同，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各公司管理人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)匱乏，難以準(zhǔn)確制定企業(yè)預(yù)算和部門(mén)預(yù)算，企業(yè)管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司管理層必須努力提高財(cái)務(wù)管理水平，科學(xué)規(guī)范的制定預(yù)算，穩(wěn)定公司現(xiàn)金流，調(diào)整資產(chǎn)布局，全力降低成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要求及時(shí)把握市場(chǎng)信息，了; 2014-03-07

[王永杰]全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練: 關(guān)鍵挑戰(zhàn) ：經(jīng)營(yíng)一家公司，資金充裕，規(guī)模適中，但管理不夠完善，產(chǎn)品單一。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，共有六家規(guī)模較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，產(chǎn)品功能趨同，大家在一個(gè)狹小的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上拼殺，預(yù)計(jì)未來(lái)并不樂(lè)觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。公司管理人員需要充分利用所掌握的市場(chǎng)信息，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同努力，分析市場(chǎng)走勢(shì)，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，提高企業(yè)盈利空間┈┈┈ 如何與團(tuán)隊(duì)成; 2014-02-12

[王永杰]業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)分析沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練: 關(guān)鍵挑戰(zhàn) ：作為財(cái)務(wù)分析人員，往往陷入重財(cái)務(wù)指標(biāo)輕經(jīng)營(yíng)流程的誤區(qū)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)僅僅能給我們的分析提供思路和路線圖，要真正把握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，必須把財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)流程緊密結(jié)合起來(lái)，在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)適當(dāng)兼顧非財(cái)務(wù)指標(biāo)，才能對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。讓我們來(lái)經(jīng)營(yíng)管理一家公司，參與日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把握管理全局，當(dāng)然，期末，我們要完成公司財(cái)務(wù)報(bào)表。通過(guò)對(duì)報(bào)表的分析和點(diǎn)評(píng)，我們能準(zhǔn); 2014-02-12

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