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中國首批實戰(zhàn)沙盤講師
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中國首批實戰(zhàn)沙盤講師

北京 50 ~ 60 歲
《全面經(jīng)營管理實戰(zhàn)沙盤》 《非財實戰(zhàn)沙盤》 《房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)沙盤》 《戰(zhàn)略管理與決策執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤》 《企業(yè)生產(chǎn)運營實戰(zhàn)沙盤模擬》 《營銷管理實戰(zhàn)沙盤》 《HR管理與團隊建設實戰(zhàn)沙盤》 《服務業(yè)全
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資深實戰(zhàn)沙盤專家，財務管理專家；
中國首批實戰(zhàn)沙盤模擬訓練研發(fā)及授課講師；
中科院EMBA研修班沙盤課程導師；
中國人民大學培訓學院特邀培訓師；
清華大學房地產(chǎn)金融中心培訓顧問；
清華繼續(xù)教育學院特邀沙盤課程導師；
清華大學國際工程項目管理學院特邀培訓師；
武漢理工大學管理學院EMBA沙盤導師；
中國職業(yè)經(jīng)理人（CCMC）特邀培訓顧問；
中國企業(yè)聯(lián)合會經(jīng)理人資質(zhì)認證特邀培訓師；
北大光華管理學院MBA模擬經(jīng)營大賽特約裁判；
中國師道聯(lián)盟（CTDU）首席沙盤顧問、戰(zhàn)略合伙人。
曾任高新技術公司財務總監(jiān)、國有大型企業(yè)集團高級銷售總監(jiān)、某管理科學研究院研發(fā)總監(jiān)，某貿(mào)易公司副總裁，有長達十幾年的企業(yè)運作管理及市場營銷經(jīng)驗。
王老師在財務管理和企業(yè)全面運營管理領域功底深厚，見解獨到，同時有多年豐富的市場營銷管理經(jīng)驗，在企業(yè)業(yè)績評價領域有系統(tǒng)的研究。講課風格輕松而不失嚴謹，以
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[王永杰]企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策執(zhí)行沙盤實戰(zhàn)模擬演練
關鍵挑戰(zhàn) ：戰(zhàn)略決定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向。有的公司從來沒有戰(zhàn)略、有的公司為了戰(zhàn)略而制定戰(zhàn)略、有的公司在兩種或更多的戰(zhàn)略之間左右搖擺、有的公司制定了合理的戰(zhàn)略卻得不到有效貫徹和執(zhí)行，上述種種現(xiàn)象，都給企業(yè)的長期發(fā)展帶來極大的損害甚至是災難。讓我們經(jīng)營一家公司，親歷戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略監(jiān)控、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整一系列的流程。共有六家規(guī)模較大的競爭對手，實力相當，產(chǎn)業(yè)結構相似，產(chǎn)品功能趨
2015-09-11
[王永杰]營銷管理與銷售技能沙盤實戰(zhàn)模擬訓練
關鍵挑戰(zhàn) ：經(jīng)營一家公司，生產(chǎn)能力過剩，銷售業(yè)績低迷，市場競爭日趨激烈，銷售隊伍面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。共有六家規(guī)模較大的競爭對手，其中有價位大體相似的競爭者，有在對手的圍追堵截中被擠入夾縫的公司，有占據(jù)高端市場但因成本控制不力從而導致資金緊張的公司，有依靠價格戰(zhàn)暫時獲利但危機四伏的公司，有暫時占據(jù)市場優(yōu)勢就想全面出擊打垮對手反而被眾多對手分而食之的公司，有的公司頻頻出擊，有的公司以靜制動，大家在一個市場
2015-09-11
[王永杰]非財務人員的財務管理實戰(zhàn)沙盤模擬訓練
關鍵挑戰(zhàn)： 經(jīng)營一家公司，現(xiàn)金流比較緊張，利潤指標尚可，但規(guī)模不大，產(chǎn)品單一。共有六家規(guī)模較大的競爭對手，實力相當，產(chǎn)業(yè)結構相似，產(chǎn)品功能趨同，市場競爭日趨激烈，各公司管理人員財務管理知識匱乏，難以準確制定企業(yè)預算和部門預算，企業(yè)管理面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。公司管理層必須努力提高財務管理水平，科學規(guī)范的制定預算，穩(wěn)定公司現(xiàn)金流，調(diào)整資產(chǎn)布局，全力降低成本，提高企業(yè)核心競爭力。同時，要求及時把握市場信息，了
2014-03-07
[王永杰]全面生產(chǎn)經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓練
關鍵挑戰(zhàn) ： 經(jīng)營一家公司，資金充裕，規(guī)模適中，但管理不夠完善，產(chǎn)品單一。 市場競爭日趨激烈，共有六家規(guī)模較大的競爭對手，實力相當，產(chǎn)業(yè)結構相似，產(chǎn)品功能趨同，大家在一個狹小的國內(nèi)市場上拼殺，預計未來并不樂觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。 公司管理人員需要充分利用所掌握的市場信息，通過團隊的協(xié)同努力，分析市場走勢，開發(fā)新的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，提高企業(yè)盈利空間┈┈┈ 如何與團隊成
2014-02-12
[王永杰]業(yè)績評價與財務分析沙盤實戰(zhàn)模擬訓練
關鍵挑戰(zhàn) ： 作為財務分析人員，往往陷入重財務指標輕經(jīng)營流程的誤區(qū)。 財務數(shù)據(jù)僅僅能給我們的分析提供思路和路線圖，要真正把握公司的經(jīng)營狀況，評價公司的經(jīng)營業(yè)績，必須把財務指標和經(jīng)營流程緊密結合起來，在分析財務數(shù)據(jù)的同時適當兼顧非財務指標，才能對企業(yè)業(yè)績作出準確評價。 讓我們來經(jīng)營管理一家公司，參與日趨激烈的市場競爭，把握管理全局，當然，期末，我們要完成公司財務報表。通過對報表的分析和點評，我們能準
2014-02-12
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