關(guān)鍵挑戰(zhàn) ：
戰(zhàn)略決定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向。
有的公司從來(lái)沒有戰(zhàn)略、有的公司為了戰(zhàn)略而制定戰(zhàn)略、有的公司在兩種或更多的戰(zhàn)略之間左右搖擺、有的公司制定了合理的戰(zhàn)略卻得不到有效貫徹和執(zhí)行，上述種種現(xiàn)象，都給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)極大的損害甚至是災(zāi)難。
讓我們經(jīng)營(yíng)一家公司，親歷戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略監(jiān)控、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整一系列的流程。
共有六家規(guī)模較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，產(chǎn)品功能趨同，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，大家在一個(gè)狹小的市場(chǎng)上拼殺，預(yù)計(jì)未來(lái)并不樂(lè)觀，企業(yè)戰(zhàn)略面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息，分析市場(chǎng)走勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向，及時(shí)制定企業(yè)戰(zhàn)略，以便把握未來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略？
如何確定新的目標(biāo)市場(chǎng)？
投資于何種新的產(chǎn)品?
如何調(diào)整生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)布局？
如何確定融資戰(zhàn)略？
如何實(shí)施戰(zhàn)略？
如何對(duì)戰(zhàn)略監(jiān)控和實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估?
如何確定備選方案調(diào)整戰(zhàn)略？
如何促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)？
┈┈┈┈┈┈┈┈
一系列的決策會(huì)議、一系列的方案制定
一個(gè)讓決策者和戰(zhàn)略制定者統(tǒng)觀全局的過(guò)程
一個(gè)運(yùn)作、執(zhí)行、檢驗(yàn)、總結(jié)和提煉的互動(dòng)平臺(tái)
大家努力追求一個(gè)好的戰(zhàn)略，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但更重要的是我們學(xué)到了哪些戰(zhàn)略管理知識(shí)？執(zhí)行過(guò)程中我們又取得了哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？
模擬演練：
?企業(yè)成立、角色分工、就職演說(shuō)
?了解經(jīng)營(yíng)環(huán)境、發(fā)現(xiàn)和評(píng)估生意機(jī)會(huì)
?召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議探索成功的企業(yè)戰(zhàn)略
?制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策
?執(zhí)行戰(zhàn)略和決策
?完成財(cái)務(wù)報(bào)表
?行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總并展示
?結(jié)合數(shù)據(jù)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)和反思
點(diǎn)評(píng)提升：
?培訓(xùn)師組織期末點(diǎn)評(píng)
?引導(dǎo)大家發(fā)言
?對(duì)學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論
?學(xué)員之間互動(dòng)交流
?培訓(xùn)師總結(jié)點(diǎn)評(píng)
?培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流
?就戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題取得一致的結(jié)論
?根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)并適當(dāng)對(duì)戰(zhàn)略作出調(diào)整
?將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題上升到理論高度
內(nèi)部總結(jié)：
?重新審視戰(zhàn)略制定流程
?對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)
?探討下年戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)思路
培訓(xùn)效果：
1、通過(guò)經(jīng)營(yíng)模擬公司，在較短的時(shí)間內(nèi)，把抽象的戰(zhàn)略管理知識(shí)和決策分析工具演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的模型，通過(guò)立體的教學(xué)道具，使每一項(xiàng)戰(zhàn)略管理概念和決策模型與立體的形象結(jié)合起來(lái)考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。
2、課程把戰(zhàn)略制定和經(jīng)營(yíng)決策有機(jī)聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工的全局觀念和整體意識(shí)。在課程進(jìn)行過(guò)程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的決策管理角色，在經(jīng)營(yíng)會(huì)議中鍛煉戰(zhàn)略制定和決策執(zhí)行能力，通過(guò)及時(shí)的輪崗和職位調(diào)整，學(xué)員可以從不同的角度審視公司的整體戰(zhàn)略，有利于部門之間的溝通和對(duì)公司整體戰(zhàn)略意圖的理解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，從而顯著提高成員的戰(zhàn)略意識(shí)及公司的整體業(yè)績(jī)。
3、通過(guò)完整系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和演練，在執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中，學(xué)員將能透徹理解戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)流程和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系，理解公司整體戰(zhàn)略和部門流程之間的密切聯(lián)系，并知道如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的有機(jī)結(jié)合。
4、通過(guò)學(xué)習(xí)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流，掌握細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，用沙盤推演檢驗(yàn)自己的決策思路，把直覺變成理性，鍛煉學(xué)員經(jīng)營(yíng)決策敏感度，提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力及戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行能力。通過(guò)系統(tǒng)的演練、總結(jié)和學(xué)習(xí)，學(xué)員能對(duì)照現(xiàn)實(shí)公司，尋找科學(xué)規(guī)范的戰(zhàn)略制定方案，提高下屬執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和執(zhí)行的完美結(jié)合。

適合對(duì)象：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、分公司及事業(yè)部高管

培訓(xùn)人數(shù)：24-36人

培訓(xùn)時(shí)間：2-3天

課程綱要：
一、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
?1.戰(zhàn)略的基本概念
?2.戰(zhàn)略的緯度
?3.企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)
?4.戰(zhàn)略形成的模式
?5.戰(zhàn)略遠(yuǎn)景要素
二、戰(zhàn)略管理基本方法和工具
?1.戰(zhàn)略管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力
?2.外部環(huán)境分析——五力模型
?3.內(nèi)部環(huán)境分析
?4.SWOT分析
?5.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
?6.公司層戰(zhàn)略
?7.戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作管理
?8.企業(yè)戰(zhàn)略分析框架
三、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析
?1.行業(yè)環(huán)境分析
?2.動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)分析和博弈分析模型
?3.競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素分析
?4.戰(zhàn)略群體分析
?5.價(jià)值鏈分析
?6.資源均衡分析
?7.平衡記分卡分析
四、業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略分析
?1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
?2.差異化戰(zhàn)略
?3.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
五、公司層次的戰(zhàn)略分析
?1.聯(lián)盟戰(zhàn)略
?2.并購(gòu)與反并購(gòu)戰(zhàn)略
?3.多元化戰(zhàn)略
?4.垂直整合戰(zhàn)略
?5.外包戰(zhàn)略
?6.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略
六、經(jīng)營(yíng)決策技術(shù)
?1.決策的原則
?2.科學(xué)決策程序
?3.決策的基本類型
?4.決策的方法
?5.決策的誤區(qū)
?6.決策范例
七、企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策
?1.市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
?2.產(chǎn)品生命周期管理與新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
?3.品牌戰(zhàn)略
?4.運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略與決策
?5.財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略決策
?6.融資與投資戰(zhàn)略
?7.資產(chǎn)布局戰(zhàn)略與決策
?8.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
八、戰(zhàn)略管理與績(jī)效背離的疑問(wèn)
?1.戰(zhàn)略相同績(jī)效為何不同
?2.制度對(duì)執(zhí)行促進(jìn)的重要性
?3.優(yōu)化執(zhí)行過(guò)程的利器——業(yè)務(wù)流程重組(BPR)
?4.有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個(gè)步驟
?5.執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)需要注意的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
九、如何提高組織執(zhí)行力
?1.改善戰(zhàn)略產(chǎn)生過(guò)程
?2.完善信息溝通系統(tǒng)
?3.建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)考核與獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)
十、執(zhí)行力與影響力
?1.執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起
?2.領(lǐng)導(dǎo)角色定位觀念變革
?3.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
?4.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個(gè)陷阱