關鍵挑戰(zhàn)： 經(jīng)營一家公司，現(xiàn)金流比較緊張，利潤指標尚可，但規(guī)模不大，產(chǎn)品單一。共有六家規(guī)模較大的競爭對手，實力相當，產(chǎn)業(yè)結構相似，產(chǎn)品功能趨同，市場競爭日趨激烈，各公司管理人員財務管理知識匱乏，難以準確制定企業(yè)預算和部門預算，企業(yè)管理面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。公司管理層必須努力提高財務管理水平，科學規(guī)范的制定預算，穩(wěn)定公司現(xiàn)金流，調整資產(chǎn)布局，全力降低成本，提高企業(yè)核心競爭力。同時，要求及時把握市場信息，了解競爭對手動向，捕捉新的市場機會，提高企業(yè)盈利空間。 1.如何確定新的目標市場？ 2.投資于何種新的產(chǎn)品? 3.如何調整生產(chǎn)能力？ 4.如何確定融資策略？ 5.為什么要作出預算？ 6.如何作出預算? 7.成本如何控制？ 8.什么是現(xiàn)金流？ 9.現(xiàn)金流和企業(yè)利潤的關系是什么? 10.盈利能力與資產(chǎn)有什么關系？ 11.如何評價一家企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？ 12.怎樣把握盈虧平衡點？ 13.如何看懂財務報表？ 14.為什么有的公司利潤指標很好卻破產(chǎn)了？ ┈┈┈┈┈┈┈┈ 一系列的決策、一系列的方案、一系列的思考 一個把抽象的財務知識和財務分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^模型的過程 一個運作、檢驗、總結和提煉的互動平臺 大家努力追求一個好的經(jīng)營業(yè)績，但更重要的是我們學到了那些財務知識？我們取得 了哪些經(jīng)驗和教訓？ 角色分工、模擬演練： 1.企業(yè)成立、角色分工、就職演說 2.了解經(jīng)營環(huán)境、發(fā)現(xiàn)和評估生意機會 3.召開經(jīng)營會議探索成功的經(jīng)營模式 4.制定經(jīng)營決策 5.經(jīng)營決策實施 6.期末核算 7.完成財務報表 8.財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總并展示 深度點評、理論升華： 1.培訓師組織期末財務點評 2.引導大家發(fā)言 3.對學員的發(fā)言進行討論 4.學員之間互動交流 5.培訓師總結與財務點評 6.培訓師與學員以及學員之間進行再溝通和交流 7.就經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結論 8.根據(jù)當期財務數(shù)據(jù)預測未來經(jīng)營 9.通過財務學習將問題上升到理論高度 內部總結： 1.重新審視經(jīng)營流程和財務決策過程 2.對財務點評內容進行消化吸收 3.探討下年經(jīng)營思路 培訓效果： 1.通過經(jīng)營模擬公司，在較短的時間內，把抽象的財務知識和財務分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的模型，通過立體的教學道具，使每一項財務概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。 2.課程把全局觀念、財務和經(jīng)營有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工的全局觀念和整體意識。在課程進行過程中，學員將擔任不同的管理角色，在經(jīng)營會議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過及時的輪崗和職位調整，起到換位思考的效果，有利于部門之間的溝通和理解，增強團隊的凝聚力，從而顯著提高成員的團隊意識及公司的整體業(yè)績。 3.通過完整系統(tǒng)的學習和演練，學員將能透徹理解財務報表的形成過程及數(shù)據(jù)之間的因果關系，理解公司投入、產(chǎn)出及盈利的過程，并知道如何尋找利潤提高的空間。 4.通過學習總結和經(jīng)驗交流，學員能對照現(xiàn)實公司，尋找提高生產(chǎn)率和盈利率的改進措施，提高管理技能，確保將所學帶回公司。 適合對象：總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務骨干、后備管理者等 培訓人數(shù)：24-36人 培訓時間：2-3天 課程大綱： 一、公司理財基本知識 1.公司理財?shù)母拍? 2.公司理財?shù)膬热菁鞍l(fā)展趨勢 3.企業(yè)經(jīng)營目標的演化 4.公司理財?shù)脑瓌t 5.風險與收益的權衡 二、解讀財務報表 1.學習利潤表和資產(chǎn)負債表的格式 2.分析利潤表和資產(chǎn)負債表的內部邏輯關系 3.掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法 三、分析財務報表 1.資產(chǎn)的質量分析 2.貨幣資金運用狀況分析 3.短期債權的質量分析 4.存貨的質量分析 5.無形資產(chǎn)的質量分析 6.分析利潤表和資產(chǎn)負債表所反映的經(jīng)營狀況信息 四、預測和預算 1.預算的意義和目的 2.如何確定預算的程序 3.預算的步驟 4.全面預算的內容 5.全面預算的作用 6.現(xiàn)金流量預算 7.利潤表預算 8.怎樣理解全面預算體系中各預算之間的關系 9.預算的調整、考核與評價 五、盈虧平衡分析 1.固定成本分攤練習 2.做出盈虧平衡圖 3.盈虧平衡分析運用 六、價格制定方法 1.以需求為導向的定價方法 2.以成本為導向的定價方法 3.以競爭為導向的定價方法 七、成本控制 1.成本計算與控制概述 2.指標分析與經(jīng)營狀況評價 3.尋求控制成本改善業(yè)績的有效途徑 八、盈利能力分析 1.毛利率分析銷售凈利率分析 2.凈資產(chǎn)收益率指標分解 3.總資產(chǎn)報酬率指標分解 九、償債能力分析 1.資產(chǎn)負債率 2.已獲利息倍數(shù) 3.流動比率、速動比率分析 4.現(xiàn)金比率分析 十、營運能力分析 1.資產(chǎn)周轉比率分析 2.影響資產(chǎn)周轉的因素 3.提高資產(chǎn)周轉率的措施 十一、杜邦分析 1.ROE指標分解練習 2.綜合財務分析 3.經(jīng)營流程與分解指標 十二、分析改善方案 1.找出模擬公司存在問題 2.從財務的角度分析問題 3.制定改善方案 十三、改進經(jīng)營流程 1.通過財務數(shù)據(jù)分析過去經(jīng)營的經(jīng)驗和教訓 2.通過財務數(shù)據(jù)分析現(xiàn)在經(jīng)營面臨的主要問題 3.通過財務指標分析各模擬公司的優(yōu)勢和劣勢 4.展望未來，制定行動方案、改善經(jīng)營流程 5.分析流程改進對財務指標的影響 十四、企業(yè)的學習與成長 1.認識企業(yè)成長的方式 2.制定行動計劃