關(guān)鍵挑戰(zhàn) ： 作為財(cái)務(wù)分析人員，往往陷入重財(cái)務(wù)指標(biāo)輕經(jīng)營流程的誤區(qū)。 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)僅僅能給我們的分析提供思路和路線圖，要真正把握公司的經(jīng)營狀況，評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營業(yè)績，必須把財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營流程緊密結(jié)合起來，在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)適當(dāng)兼顧非財(cái)務(wù)指標(biāo)，才能對企業(yè)業(yè)績作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。 讓我們來經(jīng)營管理一家公司，參與日趨激烈的市場競爭，把握管理全局，當(dāng)然，期末，我們要完成公司財(cái)務(wù)報(bào)表。通過對報(bào)表的分析和點(diǎn)評(píng)，我們能準(zhǔn)確的把經(jīng)營流程、決策方案和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完美的結(jié)合在一起，透過數(shù)據(jù)背后的迷霧，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營狀況和業(yè)績。 共有六家規(guī)模較大的競爭對手，實(shí)力相當(dāng)，公司管理層需要充分利用所掌握的市場信息，分析市場走勢，及時(shí)了解競爭對手動(dòng)向，捕捉新的市場機(jī)會(huì)，提高企業(yè)盈利空間。 如何分析新的目標(biāo)市場？ 投資于何種新的產(chǎn)品? 如何調(diào)整生產(chǎn)能力？ 如何評(píng)價(jià)投資方案？ 如何評(píng)價(jià)融資方案？ 如何評(píng)價(jià)企業(yè)預(yù)算? 如何評(píng)價(jià)企業(yè)成本管理控制方案？ 如何評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)金流狀況？ 現(xiàn)金流和企業(yè)利潤的關(guān)系是什么? 盈利能力與資產(chǎn)有什么關(guān)系？ 如何評(píng)價(jià)一家企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？ 企業(yè)盈利能力分析 企業(yè)償債能力分析 企業(yè)營運(yùn)能力分析 企業(yè)發(fā)展能力分析 杜邦綜合財(cái)務(wù)分析 財(cái)政部對企業(yè)業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 怎樣把握盈虧平衡點(diǎn)？ 如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表？ 為什么有的公司利潤指標(biāo)很好卻破產(chǎn)了？ ┈┈┈┈┈┈┈┈ 一系列的決策、一系列的方案總結(jié)、一系列的分析和點(diǎn)評(píng) 一個(gè)把抽象的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)分析工具演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀模型的過程 一個(gè)運(yùn)作、檢驗(yàn)、總結(jié)和提煉的互動(dòng)平臺(tái) 大家努力追求一個(gè)好的經(jīng)營業(yè)績，但更重要的是我們學(xué)到了那些財(cái)務(wù)分析知識(shí)？經(jīng)營過程中我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？我們怎樣結(jié)合經(jīng)營流程對企業(yè)的經(jīng)營狀況作出客觀和規(guī)范的評(píng)價(jià)？ 模擬演練： 1、企業(yè)成立、角色分工、就職演說 2、了解經(jīng)營環(huán)境、發(fā)現(xiàn)和評(píng)估生意機(jī)會(huì) 3、召開經(jīng)營會(huì)議探索成功的經(jīng)營模式 4、制定并實(shí)施經(jīng)營決策 5、期末核算并完成財(cái)務(wù)報(bào)表 6、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總并展示 評(píng)價(jià)提升： 1、引導(dǎo)大家發(fā)言并對學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論 2、學(xué)員之間互動(dòng)交流 3、培訓(xùn)師總結(jié)與財(cái)務(wù)分析點(diǎn)評(píng) 4、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的結(jié)合 5、企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)介紹 6、培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流 7、就經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論 8、根據(jù)當(dāng)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測未來經(jīng)營 9、通過財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)將問題上升到理論高度 內(nèi)部總結(jié)： 1、重新審視經(jīng)營流程和財(cái)務(wù)決策過程 2、對財(cái)務(wù)分析點(diǎn)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行消化吸收 3、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營流程的密切關(guān)系 4、探討下年經(jīng)營思路 培訓(xùn)效果： 1、通過經(jīng)營模擬公司并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和點(diǎn)評(píng)，在較短的時(shí)間內(nèi)，把抽象的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)分析工具演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的模型，通過立體的教學(xué)道具，使每一項(xiàng)財(cái)務(wù)概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。 2、課程把全局觀念、財(cái)務(wù)和經(jīng)營有機(jī)聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工的全局觀念和整體意識(shí)，并能夠從總體上把握企業(yè)的經(jīng)營狀況和業(yè)績，在課程進(jìn)行過程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)與各部門具體經(jīng)營決策的因果關(guān)系。 3、通過經(jīng)營會(huì)議鍛煉溝通協(xié)作能力，通過及時(shí)的輪崗和職位調(diào)整，使學(xué)員對企業(yè)具體職能部門業(yè)績評(píng)價(jià)有了準(zhǔn)確把握并能起到換位思考的效果，有利于部門之間的溝通和理解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而顯著提高成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及公司的整體業(yè)績。 4、通過完整系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和演練，學(xué)員能透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表的形成過程及數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系，理解公司投入、產(chǎn)出及盈利的過程，并知道如何尋找利潤提高的空間。 5、通過學(xué)習(xí)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)員能對照公司經(jīng)營數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)分析水平和企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)能力，挖掘數(shù)據(jù)背后存在的陷阱和隱藏的問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的完美結(jié)合。 6、通過企業(yè)整體業(yè)績評(píng)價(jià)和職能部門業(yè)績評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)水平和管理技能，確保將所學(xué)帶回公司。 培訓(xùn)人數(shù)：24-36人 培訓(xùn)時(shí)間： 2天（標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)/天） 課程大綱： 一、財(cái)務(wù)分析基本知識(shí) 1.財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及發(fā)展趨勢 2.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的評(píng)價(jià) 3.財(cái)務(wù)分析的方法和原則 4.創(chuàng)業(yè)階段財(cái)務(wù)分析控制環(huán)節(jié) 5.財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合 二、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 1.學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式 2.分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系 3.掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法 4.解讀現(xiàn)金流量表 三、分析財(cái)務(wù)報(bào)表 1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析 2.貨幣資金運(yùn)用狀況分析 3.應(yīng)收賬款的質(zhì)量分析 4.存貨的質(zhì)量分析 5.無形資產(chǎn)的質(zhì)量分析 6.財(cái)務(wù)杠桿效益與風(fēng)險(xiǎn)分析 7.分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表所反映的經(jīng)營狀況信息 四、預(yù)測和預(yù)算分析（預(yù)算差異分析） 1.如何確定預(yù)算的程序 2.怎樣理解全面預(yù)算體系中各預(yù)算之間的關(guān)系 3.預(yù)算的調(diào)整、考核與評(píng)價(jià) 4.實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)的差異分析 五、盈虧平衡分析 1.固定成本分?jǐn)偩毩?xí) 2.做出盈虧平衡圖 3.尋找企業(yè)盈利區(qū)域 4.如何對盈虧平衡點(diǎn)進(jìn)行控制 5.邊際貢獻(xiàn)分析 6.邊際成本分析 7.盈虧平衡分析運(yùn)用與企業(yè)業(yè)績改善 六、價(jià)格制定方案分析 1.以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法 2.以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法 3.以競爭為導(dǎo)向的定價(jià)方法 七、成本控制分析 1.成本計(jì)算與控制概述 2.指標(biāo)分析與經(jīng)營狀況評(píng)價(jià) 3.尋求控制成本改善業(yè)績的有效途徑 4.成本控制對企業(yè)業(yè)績提高的貢獻(xiàn)分析 八、財(cái)務(wù)分析方法 1.趨勢分析 2.橫向分析 3.差異分析 4.會(huì)計(jì)要素總量分析 5.結(jié)構(gòu)百分比分析 6.財(cái)務(wù)比率分析 八、盈利能力分析 1.毛利率分析 2.銷售凈利率分析 3.凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分解 4.資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)分解 九、償債能力分析 1.資產(chǎn)負(fù)債率 2.已獲利息倍數(shù) 3.流動(dòng)比率、速動(dòng)比率分析 4.現(xiàn)金比率分析 5.財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)分析 十一、營運(yùn)能力分析 1.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析 2.影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的因素 3.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的措施 十二、杜邦分析 1.ROE指標(biāo)分解練習(xí) 2.如何使用杜邦分析模型 3.財(cái)務(wù)決策與企業(yè)戰(zhàn)略 4.綜合財(cái)務(wù)分析 5.經(jīng)營流程與指標(biāo)分解 十三、分析改善方案 1.找出模擬公司存在問題 2.從財(cái)務(wù)的角度分析問題 3.制定改善方案 十四、改進(jìn)經(jīng)營流程 1.改進(jìn)經(jīng)營流程 2.分析流程改進(jìn)對財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響 3.財(cái)務(wù)指標(biāo)如何反映經(jīng)營流程的改善 十五、企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長 1.認(rèn)識(shí)企業(yè)成長的方式 2.制定行動(dòng)計(jì)劃 3.分析企業(yè)成長的支撐因素 4.對企業(yè)成長進(jìn)行全面考核和把握 十六、企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng) 1.業(yè)績評(píng)價(jià)方法選擇 2.業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇 3.業(yè)績評(píng)價(jià)程序選擇 4.業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)建立與完善