第一天 第二天 1.1 精益推動基石：精益系統(tǒng) 1.7 精益推動日常改善機(jī)制 o 基于TPS的精益系統(tǒng) o 日常改善四層模式 o 精益系統(tǒng)的核心內(nèi)涵 o 團(tuán)隊建設(shè) o 精益系統(tǒng)設(shè)計理念 o 建立標(biāo)準(zhǔn) o 流程改進(jìn) 1.2 精益推動引擎：精益變革管理 o 自主團(tuán)隊 o 變革管理理論 o 精益變革3K模式 1.8 精益戰(zhàn)略部署 o 項目改善二層模式 o 精益戰(zhàn)略部署八步法 o 日常改善四層模式 o 戰(zhàn)略部署與目標(biāo)管理 o 支持改善三層模式 o 精益戰(zhàn)略部署要點 1.3 精益推動之價值流分析 1.9 精益領(lǐng)導(dǎo)力與12范式 o 企業(yè)級精益轉(zhuǎn)型模型 o 范式的含義 o 價值流活動輸出 o 精益領(lǐng)導(dǎo)力12范式 o 價值流案例分析 o 精益轉(zhuǎn)型三階段 o 價值流實踐活動 1.10 精益推動規(guī)劃 1.4 精益推動之精益項目改善 o 精益推動要素 o 精益項目的選擇 o 精益推動路線圖 o 精益項目的應(yīng)用 o 精益推動共性與個性 o 精益項目管理與推行 o 精益評估與診斷 1.5 精益推動之突破性流程改善（改善周模式） 1.11 精益推動架構(gòu) o 改善周標(biāo)準(zhǔn)和特點 o 精益推進(jìn)架構(gòu)設(shè)計原則 o 改善周和六西格瑪?shù)膮^(qū)別 o 工廠級精益推進(jìn)架構(gòu) o 改善周的整體安排 o 集團(tuán)級精益推進(jìn)架構(gòu) o 突破性改善周安排 o 改善周管理 1.12 精益推進(jìn)專家培養(yǎng) o 精益專家技能四象限 1.6 精益推動管控：精益作戰(zhàn)室和A3思維 o 精益專家訓(xùn)練課程 o 精益作戰(zhàn)室理念 o 精益專家訓(xùn)練路線圖 o 精益作戰(zhàn)室設(shè)計 o A3思維