譚夢,譚夢講師,譚夢聯(lián)系方式,譚夢培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
全球精益管理專家 二十年TWI資深講師
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譚夢:精益物流(LEAN LOGISTIC)
2016-01-20 25220
對象
精益專員,精益經(jīng)理,物流主管,項目推行者, 核心部門經(jīng)理,部長,總監(jiān)等對內(nèi)部物流有需求者
目的
通過模擬,理解內(nèi)部物流各工具間的相互關(guān)系,大量案例及模擬深化對內(nèi)部物流實施的認(rèn)識
內(nèi)容
課程大綱 第一天 第二天 TFM模型 內(nèi)部物流系統(tǒng)設(shè)計 基本穩(wěn)定性 超市設(shè)計、制作 生產(chǎn)流 各種看板(生產(chǎn)看板、取貨看板、Junjo板)設(shè)計、制作 內(nèi)部物流 平衡箱設(shè)計、制作 外部物流 批量管理器設(shè)計、制作 VSD 順序器設(shè)計、制作 生產(chǎn)流回顧 線邊設(shè)計、制作 布局與生產(chǎn)線設(shè)計 水蜘蛛設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)做而已 內(nèi)部物流模擬 線邊設(shè)計 水蜘蛛模擬 快速換型 生產(chǎn)線模擬 低成本自動化 超市模擬 超市 內(nèi)部物流系統(tǒng)總結(jié) 為什么要建立超市 MTO與MTS的不同 如何建立超市 水蜘蛛的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 超市計算 為什么水蜘蛛非常重要 水蜘蛛 各工具間的關(guān)系如何 什么是水蜘蛛 均衡化生產(chǎn) 為什么要用水蜘蛛 定拍工序 水蜘蛛工具 從訂單到看板 水蜘蛛設(shè)計 物流箱 水蜘蛛標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 平衡箱 水蜘蛛案例分享 順序器 看板 拉動計劃 看板的作用 計劃策略 看板的種類 產(chǎn)能規(guī)劃 看板的兩個循環(huán) 執(zhí)行計劃 內(nèi)部物流附件 平衡箱 物流箱 順序器 批量管理器
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