夢想成真的秘密
——目標(biāo)管理
課時:半天
講師:池宇航
并不是有了工作才有目標(biāo),而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。
目標(biāo)管理是最經(jīng)典也是最基礎(chǔ)的管理。
一個人、一個團隊、一家企業(yè)沒有目標(biāo)真的太可怕了。
目標(biāo)管理已經(jīng)在世界眾多公司取得應(yīng)用成果。
【課程收益】
高層之利——經(jīng)濟效益
中層之利——管理便利
基層之利——實惠收入
目標(biāo)管理給企業(yè)帶來什么?
清晰的愿景、透明的管理、共同的立場、雙向的提高、長期的動力、多點的控制、公正的考核。
目標(biāo)管理給個人帶來什么?
主動負(fù)責(zé)、創(chuàng)新精神、認(rèn)同感、成就感、自我評價、自我實現(xiàn)、動力實足。
【課程大綱】
版塊一:目標(biāo)管理至關(guān)重要
一、沒有目標(biāo),就沒有管理
案例:迷霧中失敗的啟示
二、目標(biāo)管理的好處
1、目標(biāo)管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展
2、目標(biāo)管理實現(xiàn)個人發(fā)展
案例:一普通員工通過目標(biāo)管理實現(xiàn)收入與能力的成果
版塊二:目標(biāo)管理體系工作流程
一、首先要解決哪8個問題?
明確問題與具體措施
二、工具:PDCA循環(huán)管理模式
版塊三: 目標(biāo)管理的實施步驟
一、關(guān)于目標(biāo)的三大誤區(qū)
A個人喜好
B朝令夕改
C模糊不清
二、好目標(biāo)的三大標(biāo)準(zhǔn)
A與高層一致
B具有挑戰(zhàn)性又是可實現(xiàn)的
C 不違背法律與道德
三、確定目標(biāo)的操作原則
1、鎖定責(zé)任人
2、有效溝通達(dá)成共識
3、執(zhí)行計劃與具體措施
4、獎懲制度
5、確定檢查人
6、公眾承諾成果的數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時限目標(biāo)
四、參考工具:五步二十六環(huán)