夢想成真的秘密

                        ——目標管理

課時：半天

講師：池宇航

并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。所以企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標。

目標管理是最經(jīng)典也是最基礎(chǔ)的管理。

一個人、一個團隊、一家企業(yè)沒有目標真的太可怕了。

目標管理已經(jīng)在世界眾多公司取得應(yīng)用成果。

【課程收益】

高層之利——經(jīng)濟效益

中層之利——管理便利

基層之利——實惠收入

目標管理給企業(yè)帶來什么？

清晰的愿景、透明的管理、共同的立場、雙向的提高、長期的動力、多點的控制、公正的考核。

目標管理給個人帶來什么？

主動負責、創(chuàng)新精神、認同感、成就感、自我評價、自我實現(xiàn)、動力實足。

【課程大綱】

版塊一：目標管理至關(guān)重要

一、沒有目標，就沒有管理

案例：迷霧中失敗的啟示

二、目標管理的好處

1、目標管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展

2、目標管理實現(xiàn)個人發(fā)展

案例:一普通員工通過目標管理實現(xiàn)收入與能力的成果

版塊二：目標管理體系工作流程

一、首先要解決哪8個問題？

明確問題與具體措施

二、工具：PDCA循環(huán)管理模式

版塊三: 目標管理的實施步驟

一、關(guān)于目標的三大誤區(qū)

A個人喜好  

B朝令夕改

C模糊不清

二、好目標的三大標準

A與高層一致

B具有挑戰(zhàn)性又是可實現(xiàn)的

C 不違背法律與道德

三、確定目標的操作原則

1、鎖定責任人

2、有效溝通達成共識

3、執(zhí)行計劃與具體措施

4、獎懲制度

5、確定檢查人

6、公眾承諾成果的數(shù)量目標、質(zhì)量目標、時限目標

四、參考工具：五步二十六環(huán)