提升團隊管理水平 打造高績效團隊

一、現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.西方理念與中國價值觀的沖突包容

2.中國企業(yè)團隊管理發(fā)展的四個境界

3.西為中用，如何發(fā)現(xiàn)適合中國企業(yè)的團隊管理模式

4、當今社會中管理者進行員工管理面臨著什么樣的巨大挑戰(zhàn)？

5、認識人的復雜性

6.團隊成員必須處理好的幾種關(guān)系：

*與上級（老板）的關(guān)系

*與人事部門的關(guān)系

*與平級部門的關(guān)系

*與下屬的關(guān)系

7、案例分享

二、打造高績效團隊基礎(chǔ)-團隊成員的自知與識人

1.團隊交流中常犯的6個錯誤

2.制度好，遵守難！告訴你換位思考定制度的6個方法。

3.為什么獎罰效果遠低于預期？己不所欲勿施于人是個誤區(qū)！

4.影響力的職場價值，如何善用5項措施提升協(xié)作效果？

5.先賢智慧-你所不知道的5個團隊管理精髓

6、從傳統(tǒng)文化中學習老祖宗的識人之術(shù)

三、借人之力、聚人之智-打造高效團隊的管理之道

1、經(jīng)理人的自我修煉——管理員工從管理自己開始

*合格管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)與技能

*樹立自身良好的職業(yè)道德及行為準則作為員工的榜樣

2、掌控人心-管理者如何個性化高效用人

（1）員工的四種行為風格認知-掌控個性，掌握人心

（2）視頻分享

3、豐富激勵手段，刺激結(jié)果達成

（1）團隊管理的“道&術(shù)”

（2）法治完善，執(zhí)行卻難的根本在哪里？

（3）錢多卻難以滿足，掌握情感激勵有六脈神劍？

4、案例分析

四、高效團隊的思與行

1、高效團隊對于成員的價值

2、優(yōu)秀團隊成員必須具備的5項素質(zhì)－態(tài)度、能力、情緒、個性、共贏

3、團隊建設(shè)中的情緒問題與處理方法

4、識人自知－－個性識別與有效交流

5、個性溝通與沖突處理