提升團(tuán)隊(duì)管理水平 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

一、現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容

2.中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展的四個(gè)境界

3.西為中用，如何發(fā)現(xiàn)適合中國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理模式

4、當(dāng)今社會(huì)中管理者進(jìn)行員工管理面臨著什么樣的巨大挑戰(zhàn)？

5、認(rèn)識(shí)人的復(fù)雜性

6.團(tuán)隊(duì)成員必須處理好的幾種關(guān)系：

*與上級(jí)（老板）的關(guān)系

*與人事部門的關(guān)系

*與平級(jí)部門的關(guān)系

*與下屬的關(guān)系

7、案例分享

二、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)-團(tuán)隊(duì)成員的自知與識(shí)人

1.團(tuán)隊(duì)交流中常犯的6個(gè)錯(cuò)誤

2.制度好，遵守難！告訴你換位思考定制度的6個(gè)方法。

3.為什么獎(jiǎng)罰效果遠(yuǎn)低于預(yù)期？己不所欲勿施于人是個(gè)誤區(qū)！

4.影響力的職場(chǎng)價(jià)值，如何善用5項(xiàng)措施提升協(xié)作效果？

5.先賢智慧-你所不知道的5個(gè)團(tuán)隊(duì)管理精髓

6、從傳統(tǒng)文化中學(xué)習(xí)老祖宗的識(shí)人之術(shù)

三、借人之力、聚人之智-打造高效團(tuán)隊(duì)的管理之道

1、經(jīng)理人的自我修煉——管理員工從管理自己開始

*合格管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)與技能

*樹立自身良好的職業(yè)道德及行為準(zhǔn)則作為員工的榜樣

2、掌控人心-管理者如何個(gè)性化高效用人

（1）員工的四種行為風(fēng)格認(rèn)知-掌控個(gè)性，掌握人心

（2）視頻分享

3、豐富激勵(lì)手段，刺激結(jié)果達(dá)成

（1）團(tuán)隊(duì)管理的“道&術(shù)”

（2）法治完善，執(zhí)行卻難的根本在哪里？

（3）錢多卻難以滿足，掌握情感激勵(lì)有六脈神劍？

4、案例分析

四、高效團(tuán)隊(duì)的思與行

1、高效團(tuán)隊(duì)對(duì)于成員的價(jià)值

2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員必須具備的5項(xiàng)素質(zhì)－態(tài)度、能力、情緒、個(gè)性、共贏

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的情緒問題與處理方法

4、識(shí)人自知－－個(gè)性識(shí)別與有效交流

5、個(gè)性溝通與沖突處理