第一部分：責(zé)任思維---執(zhí)行的基礎(chǔ) 　　責(zé)任導(dǎo)向思維：1、優(yōu)秀管理者的共同特點(diǎn)：責(zé)任思維 2、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象 　　　3、管理者的兩種思維方式 4、透過(guò)責(zé)任思維來(lái)提升執(zhí)行能力的操作建議 　　　 培訓(xùn)效果： 讓中高層管理者：身教大于言教，執(zhí)行必須從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始； 讓企業(yè)有效減少溝通成本、更有效執(zhí)行任務(wù)； 讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，有效的提升執(zhí)行力 經(jīng)典語(yǔ)錄 ——我承擔(dān)，我受益，若逃避，擔(dān)后果。 　　 　　第二部分：成果思維---執(zhí)行的靈魂 　　成果導(dǎo)向思維： 1、什么是真正的成果？ 2、企業(yè)和客戶的關(guān)系，老板和員工的關(guān)系 　　 3、任務(wù)VS成果 4、企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展 　　 5、管理干部要什么？企業(yè)老板要什么？ 　　 　　　培訓(xùn)效果： 任務(wù)不等于成果，市場(chǎng)不要苦勞只要功勞； 苦勞不值錢(qián)，只有功勞才是最值錢(qián)的； 鎖定目標(biāo)、為企業(yè)提供成果、徹底執(zhí)行老板的戰(zhàn)略； 經(jīng)典語(yǔ)錄 ——企業(yè)之所以發(fā)展是因?yàn)閱T工提供成果，員工不提供成果企業(yè)就會(huì)死亡！ 　　 第三部分：狼性思維---執(zhí)行的精神 　　狼 性 思 維： 1、社會(huì)發(fā)展的基本原理--適者生存 2、企業(yè)的永續(xù)動(dòng)力--建立及淘汰機(jī)制 　　 3、企業(yè)的煉丹爐—建立培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)人才機(jī)制 4、人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感 　　 5、華為、通用等成功企業(yè)案例分析 　　 培訓(xùn)效果： 有效推進(jìn)企業(yè)人才機(jī)制的建立； 中高層明白企業(yè)時(shí)刻存在危機(jī)，員工的危機(jī)意識(shí)決勝企業(yè)的生存與發(fā)展； 有效利用人才機(jī)制，樹(shù)立員工危機(jī)感； 網(wǎng)人、育人、留人體系的建設(shè)； 　　經(jīng)典語(yǔ)錄 　　——人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感！ 　　 　　 　　第四部分：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求---執(zhí)行的操作 　　高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求：1、粗放式管理的特征 2、要么不做，要做就做第一名 　　 3、99%的合格率意味著什么？ 4、海爾案例分析 　　 培訓(xùn)效果： 讓員工明白什么才是：高標(biāo)準(zhǔn)。 通過(guò)案例驚醒員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，明白合格率。 經(jīng)典語(yǔ)錄： ——要想成為行業(yè)第一，先把標(biāo)準(zhǔn)拉到行業(yè)第一！標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)！ 　　 　　第五部分：感恩心態(tài)---執(zhí)行的永續(xù)動(dòng)力 　　感 恩 心 態(tài)： 1、感恩 　　 2、用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩的心做人 　　 培訓(xùn)效果： 讓中高層明白感恩的重要性； 讓企業(yè)內(nèi)在凝聚力迅速增強(qiáng)。 打造企業(yè)環(huán)境執(zhí)行氛圍---企業(yè)文化 　　　　經(jīng)典語(yǔ)錄： 　　　　——個(gè)人不懂得感恩，會(huì)很孤獨(dú)，一個(gè)企業(yè)不懂得感恩，沒(méi)有太多企業(yè)愿意和他合作。