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池永生 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)打造、執(zhí)行力、兩性關(guān)系
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池永生:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2016-01-20 25056
對(duì)象
企業(yè)   基中高層
目的
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
內(nèi)容
  第一部分:責(zé)任思維---執(zhí)行的基礎(chǔ)   責(zé)任導(dǎo)向思維:1、優(yōu)秀管理者的共同特點(diǎn):責(zé)任思維 2、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象    3、管理者的兩種思維方式 4、透過(guò)責(zé)任思維來(lái)提升執(zhí)行能力的操作建議     培訓(xùn)效果: 讓中高層管理者:身教大于言教,執(zhí)行必須從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始; 讓企業(yè)有效減少溝通成本、更有效執(zhí)行任務(wù); 讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,有效的提升執(zhí)行力 經(jīng)典語(yǔ)錄 ——我承擔(dān),我受益,若逃避,擔(dān)后果。      第二部分:成果思維---執(zhí)行的靈魂   成果導(dǎo)向思維: 1、什么是真正的成果? 2、企業(yè)和客戶的關(guān)系,老板和員工的關(guān)系    3、任務(wù)VS成果 4、企業(yè)靠成果生存,員工靠成果發(fā)展    5、管理干部要什么?企業(yè)老板要什么?       培訓(xùn)效果: 任務(wù)不等于成果,市場(chǎng)不要苦勞只要功勞; 苦勞不值錢(qián),只有功勞才是最值錢(qián)的; 鎖定目標(biāo)、為企業(yè)提供成果、徹底執(zhí)行老板的戰(zhàn)略; 經(jīng)典語(yǔ)錄 ——企業(yè)之所以發(fā)展是因?yàn)閱T工提供成果,員工不提供成果企業(yè)就會(huì)死亡!    第三部分:狼性思維---執(zhí)行的精神   狼 性 思 維: 1、社會(huì)發(fā)展的基本原理--適者生存 2、企業(yè)的永續(xù)動(dòng)力--建立及淘汰機(jī)制    3、企業(yè)的煉丹爐—建立培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)人才機(jī)制 4、人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感    5、華為、通用等成功企業(yè)案例分析    培訓(xùn)效果: 有效推進(jìn)企業(yè)人才機(jī)制的建立; 中高層明白企業(yè)時(shí)刻存在危機(jī),員工的危機(jī)意識(shí)決勝企業(yè)的生存與發(fā)展; 有效利用人才機(jī)制,樹(shù)立員工危機(jī)感; 網(wǎng)人、育人、留人體系的建設(shè);   經(jīng)典語(yǔ)錄   ——人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感!         第四部分:高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求---執(zhí)行的操作   高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求:1、粗放式管理的特征 2、要么不做,要做就做第一名    3、99%的合格率意味著什么? 4、海爾案例分析    培訓(xùn)效果: 讓員工明白什么才是:高標(biāo)準(zhǔn)。 通過(guò)案例驚醒員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),明白合格率。 經(jīng)典語(yǔ)錄: ——要想成為行業(yè)第一,先把標(biāo)準(zhǔn)拉到行業(yè)第一!標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)!      第五部分:感恩心態(tài)---執(zhí)行的永續(xù)動(dòng)力   感 恩 心 態(tài): 1、感恩    2、用愛(ài)心做事業(yè),用感恩的心做人    培訓(xùn)效果: 讓中高層明白感恩的重要性; 讓企業(yè)內(nèi)在凝聚力迅速增強(qiáng)。 打造企業(yè)環(huán)境執(zhí)行氛圍---企業(yè)文化     經(jīng)典語(yǔ)錄:     ——個(gè)人不懂得感恩,會(huì)很孤獨(dú),一個(gè)企業(yè)不懂得感恩,沒(méi)有太多企業(yè)愿意和他合作。
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