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李劍:塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效能執(zhí)行力
2016-01-20 23832
對(duì)象
企業(yè)部門(mén)經(jīng)理,主管人員
目的
提高企業(yè)中層人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力
內(nèi)容
第一部分:現(xiàn)象與本質(zhì) 要效果,不要借口 執(zhí)行為什么不力? 基本功的差距 解決問(wèn)題的思路 簡(jiǎn)單的,為什么做不好? 六大常見(jiàn)問(wèn)題 成績(jī)歸隊(duì)員,失誤歸自己 會(huì)做,為什么做不好? 是什么原因?讓我們看不到問(wèn)題的本質(zhì) 第二部分:執(zhí)行之術(shù) 企業(yè)如何走向?yàn)?zāi)難的? 敢于面對(duì)問(wèn)題的本質(zhì) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題三不放過(guò) 解決問(wèn)題三種措施 解決問(wèn)題的三步曲 第三部分:執(zhí)行之力 如何抓小事 細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度 什么決定員工的自覺(jué)? “做”與“管”的哲學(xué) 不在于做,而在于變 如何干好?(辦法) 日清工作方法模型 解決系統(tǒng)中老大難問(wèn)題 第四部分:執(zhí)行經(jīng)理 主管的角色認(rèn)知 經(jīng)理的自我管理 經(jīng)理人的五維管理 責(zé)任管理 授權(quán)與控制 第五部分:經(jīng)營(yíng)人力 人,一定可以分類(lèi) 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理平臺(tái) 馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關(guān)系 人員執(zhí)行力素質(zhì)解決方案 第六部分:高效執(zhí)行力塑造工程 “文化發(fā)展”比“利潤(rùn)增長(zhǎng)”更重要 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)—強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化 師法自然,重塑人性的魔方 顛覆現(xiàn)行管理悖論的9大變革 提升執(zhí)行力的10字方針 執(zhí)行不需要高手,而產(chǎn)生高手
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