80 90已經(jīng)成為現(xiàn)在職場當(dāng)中的生力軍，也成為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化的主
力軍。80 90超強的自我意識，充滿個性與跳躍的思維方式也成為企業(yè)管理
當(dāng)中一大難題。80 90到底想要什么？80 90是用制度與考核讓他們適應(yīng)企業(yè)
還是讓企業(yè)在管理上迎合他們？這一系列問題一直讓企業(yè)困惑不已。作為一
名培訓(xùn)從業(yè)人士對于課題的研發(fā)一直堅持問題等于課題的標(biāo)準(zhǔn)。沒有調(diào)研就 沒有發(fā)言權(quán)。筆者聯(lián)合人才服務(wù)交流中心和兩大招聘網(wǎng)站向中小型企業(yè)投放
了一萬份調(diào)查問卷。結(jié)果顯示：80 90在職場當(dāng)中普遍存在四大問題。
1、現(xiàn)在的80 90他們渴望充足的職場發(fā)展空間，渴望自我實現(xiàn)，但是職場技
能和閱歷相對薄弱，往往成為了職場當(dāng)中最具風(fēng)險性的人群
2、80 90充滿個性與挑戰(zhàn)，敢想，敢做，敢提意見。但是認(rèn)為企業(yè)嚴(yán)格的制
度和條條框框壓抑了自己心中的激情與渴望
3、80 90渴望自實現(xiàn)卻自我認(rèn)知感模糊。我適合干什么？能干什么？想干什
么？我應(yīng)該學(xué)習(xí)什么？沒有明確的行為規(guī)劃
4、80 90摸不清職場規(guī)律，往往站在自己的角度上去考慮問題，而忽略了企
業(yè)自身的需求和發(fā)展。針對以上問題企業(yè)應(yīng)該如何管理 80 90？
我想應(yīng)該做到四個必須：
1、必須幫助 80 90端正正確的職場心態(tài)
2、必須讓80 90把心里話訴說出來
3、必須把80 90員工的歸屬感養(yǎng)起來
4、必須在管理上迎合80 90目前的心理需求。如何做到？與其用制度壓抑他
們，不如完全釋放他們的天性，讓他們掌握自我營銷的方法和技巧，通過能
力和職務(wù)的晉升為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，找到在企業(yè)的歸宿感?；谝陨戏?/span>
析 8090贏在職場必修課誕生了.它是市場上最精準(zhǔn)貼合80 90心態(tài)的課程；它 是市場上唯一用自我營銷思維解讀員工心態(tài)與職業(yè)能力發(fā)展的課程。告訴 80 90職場屬性應(yīng)該是什么樣的，幫助他們看懂職場規(guī)律，把看不懂的問題
看得懂；看不慣的問題看得慣。并且通過北大方正教育研究院的精確測評工
具定位考量80 90的能力價值。全面的SWOT分析幫他們指引出明確的方
向，針對短板和長板提出指導(dǎo)性的意見。通過工具幫助80 90找到自身產(chǎn)品
的核心賣點培養(yǎng)他們能力的不可替代性.形式上采取內(nèi)訓(xùn)+咨詢的新顧問式內(nèi)
訓(xùn)的方式確保課程全面落地,落地開花.課程結(jié)束后向人力資源部提供與課程 相關(guān)的核心數(shù)據(jù)表格若干份.幫助他們認(rèn)知和跟蹤管理 80 90.
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