《領(lǐng)導力成長沙盤》課程時間表時 間項 目課 程 內(nèi) 容執(zhí)行作業(yè)教材  8：30-9：00課程導入了解沙盤模擬的的課程形式、授課的特點

激發(fā)、調(diào)動參與者學習的動機和學習興趣講師理論授課PPT

沙盤視頻的導入企業(yè)背景

行業(yè)趨勢9：00-10：00 公司建立

管理架構(gòu)模擬建立一個新的國家，組織人員架構(gòu)團隊，

體驗虛擬的戰(zhàn)國風云和虛擬的戰(zhàn)爭市場。新國家成立寫真

各管理職能職責職能表10：00-10：15分茶歇/課程休息15分鐘10：15-11：15沙盤演示

規(guī)則講解 沙盤中各個模塊的一一講解與演示

外交/財務(wù)/戰(zhàn)爭/交易/采購各個規(guī)則細解沙盤教具的演示

各個信息卡講解沙盤

信息卡11：15-11：30沙盤模擬

疑問解答30分鐘解答各個規(guī)則

的疑問和困惑，直至完全理解并掌握規(guī)則各個疑問的解答

理清學員的思路解答表12：00-13：30午餐（自由活動）13：30-15：30

風云再起

跨部門溝通與合作沙盤正式開始，從初期規(guī)劃，合作共贏、運籌帷幄，征戰(zhàn)天下等多個環(huán)節(jié)開始進行系統(tǒng)而全面的決策和戰(zhàn)爭管理。戰(zhàn)爭物資投資

競爭計算、市場競標

討伐，結(jié)算資源配置

規(guī)劃

結(jié)算15：30-16：30業(yè)績分析

業(yè)績從戰(zhàn)爭成果看跨部門溝通的過程和行為分析，從財務(wù)看業(yè)務(wù)的角色進行全面的分析數(shù)據(jù)分析

管理行為解剖數(shù)據(jù)分析

經(jīng)營分析

16：30-17：00課  程

大總結(jié)

感恩的心講師引導、學員分享、理論強化

課程引導感恩的心視頻、音樂、故事組合

使參與者能夠感恩父母給予生命成長

使參與者能夠感恩公司給予成長平臺跨部門溝通與合作

強化感恩的心

課程成果分享固化分享表

成果表

行動表