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沙盤模擬

《領(lǐng)導力成長沙盤》課程時間表時間項目課程內(nèi) 容執(zhí)行作業(yè)教材 8：30-9：00課程導入了解沙盤模擬的的課程形式、授課的特點激發(fā)、調(diào)動參與者學習的動機和學習興趣講師理論授課PPT 沙盤視頻的

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[屈曉亮]新員工職業(yè)素養(yǎng)提升

新員工素養(yǎng)

課程大綱時間：3-4天形式：案例討論+互動+視屏+講解第一篇未來社會需要的高水平員工職業(yè)素養(yǎng)模型忙、芒、盲的形態(tài) 1、案例為什么不能夠成功 2、欲望與需求 3、移動互聯(lián)時代下社會、企業(yè)對人

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[屈曉亮]適應(yīng)組織變革——卓越管理者管理能力提升課程（11天）

領(lǐng)導力，管理技能

課程大綱第一天第一章：管理的認知 1、你有你的計劃，世界有自己的計劃 2、黑天鵝與灰犀牛案例分析：兩個2018年的故事 3、管理對于組織發(fā)展的重要性 4、什么是管理案例：他們?yōu)槭裁词×?/div>

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[屈曉亮]成就卓越領(lǐng)導之打造高績效團隊

團隊建設(shè)

主題一：重新認識“領(lǐng)導”的角色 * 分析“領(lǐng)導”特點及自身特點 * 探索下屬跟隨領(lǐng)導的原因 * 管理者和領(lǐng)導者的區(qū)別主題二：有效的領(lǐng)導方式 * 關(guān)注影響領(lǐng)導方式的因素 * 有效領(lǐng)導方式選擇 * 增添

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[屈曉亮]成就卓越領(lǐng)導之管理技能綜合提升

中層管理

培訓大綱：一、領(lǐng)導力認知與領(lǐng)導力素質(zhì)模型什么原因使我們深陷管理黑洞？做事容易還是管人容易？角色決定任務(wù)，任務(wù)決定能力、習慣決定成敗高效能人士的七個習慣管理過程中管理者的三大內(nèi)傷：推卸責任

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[屈曉亮]成就卓越領(lǐng)導之執(zhí)行力提升

執(zhí)行力

一、企業(yè)面臨變化巨大的的生存環(huán)境 1、中層管理者思想提升的3把利劍 2、撥開硬殼，尋找自我二、企業(yè)執(zhí)行力的8大殺手三、中層經(jīng)理人執(zhí)行力低下的管理三大內(nèi)傷 1、推卸責任 2、缺乏危機意識

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