互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴席卷世界，傳統(tǒng)企業(yè)聽聞豬站在風(fēng)口上想要飛起來，試圖找到風(fēng)口并借助風(fēng)口飛起來。但是風(fēng)口找到了，企業(yè)真的就都能飛起來嗎？

　　針對此問題，中國品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一卻發(fā)表了不一樣的觀點(diǎn)：“想要讓豬飛起來，不僅需要風(fēng)口，還需豬本身要是最靠近風(fēng)口的那只豬。那只豬飛起來之后就一勞永逸了嗎？風(fēng)停了，飛得越高，摔得越慘。千軍萬馬過獨(dú)木橋，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商，能夠突圍而出的簡直就是鳳毛麟角。究其原因，最主要的就是傳統(tǒng)企業(yè)沒有電商基因，產(chǎn)品、渠道、品牌等多方皆沒準(zhǔn)備好，就盲目轉(zhuǎn)型，只會事倍功半，直至企業(yè)所有有效資產(chǎn)都被模糊不清的電商轉(zhuǎn)型拖垮，最后淪為找死企業(yè)大軍中的一員。

　　很多企業(yè)聽聞轉(zhuǎn)型不通，就決定不轉(zhuǎn)型。那就是等死。撐死膽大的，餓死膽小的。轉(zhuǎn)型或者不轉(zhuǎn)型都是一個偽命題。盲目轉(zhuǎn)型做電商只會讓企業(yè)本來半灰色的未來，瞬間一片黑暗。”

　　轉(zhuǎn)型失敗的五大關(guān)鍵問題

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型最主要的不是模仿，也不是盲目跟風(fēng)，最主要是要結(jié)合自身優(yōu)勢，找到一條適合自己的發(fā)展道路。中國品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一分析時指出：“傳統(tǒng)企業(yè)隨著房租、人力等運(yùn)營成本的攀升，再加上互聯(lián)網(wǎng)新興行業(yè)的沖擊，使得傳統(tǒng)企業(yè)腹背受敵。不轉(zhuǎn)型只能等死，轉(zhuǎn)型有可能是自救。但是縱觀轉(zhuǎn)型的企業(yè)，轉(zhuǎn)型者眾，成功者少，究其原因還是不成熟、太盲目。我認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型有五大問題：

　　第一，定位模糊，沒有找到癥結(jié)所在；

　　傳統(tǒng)企業(yè)定位是主觀定位，而電商企業(yè)定位則是客觀定位。很多傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)為轉(zhuǎn)型做電商，只需要做一個網(wǎng)站、APP或者公共號就一勞永逸了。其實(shí)卻不然，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型最根本的是要定位精準(zhǔn)，要找到精準(zhǔn)用戶，針對這些精準(zhǔn)群體對癥下藥、量體裁衣。

　　第二，人才儲備不足，未找到各個職位匹配的復(fù)合型人才；

　　用線下渠道的心態(tài)和手法去做電商顯然是對牛彈琴。同樣的，用線下渠道儲備的人才去做電商也是緣木求魚。想要做好轉(zhuǎn)型，就要找到最適合電商行業(yè)的復(fù)合型人才。

　　第三，沒有找到客戶的痛點(diǎn)，做事完全憑感覺；

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型很容易跟風(fēng)，隨大流，做事完全憑感覺。這明顯是自己給自己畫地為牢，作繭自縛。想要轉(zhuǎn)型就要找到客戶的痛點(diǎn)，他們需要什么，想要什么，只有把痛點(diǎn)找到了，才能從根本上解決轉(zhuǎn)型問題。

　　第四，沒有強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型意愿，沒有完全把后路堵死；

　　很多企業(yè)轉(zhuǎn)型，總抱著試試看的心理，轉(zhuǎn)型試一下吧，能成固然是好，不能成也有后路，這樣的做法只能是竹籃打水一場空。想要轉(zhuǎn)型，就要有‘雖九死其尤未悔’的強(qiáng)烈意愿，再然后就是把后路堵死。

　　第五，未了解行業(yè)趨勢，從眾心理左右轉(zhuǎn)型全局；

　　行業(yè)趨勢，是企業(yè)未來發(fā)展的大方向。方向錯了，就像開車沒有導(dǎo)航，跑得越快，錯得越遠(yuǎn)。”

　　“三減一加”，企業(yè)轉(zhuǎn)型四步走

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型，眾多企業(yè)都求快，快刀斬亂麻，想把競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，但是結(jié)果往往適得其反，對手沒甩掉，反而被對手超過了一個身位。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型，快固然是好，但穩(wěn)更是重中之重。中國品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一針對企業(yè)轉(zhuǎn)型了，提出了自己的“三減一加”新觀點(diǎn)：“企業(yè)轉(zhuǎn)型首先要做的就是對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行梳理，對不必要的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等做減法，使得企業(yè)輕裝轉(zhuǎn)型，這樣的企業(yè)更容易成功。而互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的不是產(chǎn)品，也不是服務(wù)，而是體驗(yàn)，所以企業(yè)轉(zhuǎn)型要在體驗(yàn)上做加法。‘三減一加’四步走戰(zhàn)略，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

　　第一，對產(chǎn)品做減法；

　　根據(jù)二八法則，企業(yè)20%的產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造著80%的利潤。企業(yè)想要轉(zhuǎn)型，就要剔除那些不盈利的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而突出那些盈利性產(chǎn)品。

　　第二，對業(yè)務(wù)做減法；

　　業(yè)務(wù)是企業(yè)賴以生存的保證，但是有多數(shù)業(yè)務(wù)只會牽制企業(yè)的資源，并不會為企業(yè)帶來根本性的利益，所以對這些業(yè)務(wù)做減法也就成了企業(yè)必須要做的一項(xiàng)功課了。

　　第三，對客戶做減法；

　　客戶是企業(yè)賴以生存的生命線，客戶越多，企業(yè)就會越好，但是并不是所有客戶都能為企業(yè)創(chuàng)造價值，所以這就需要有所取舍。根據(jù)二八法則，精選出核心客戶，讓其繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

　　第四，對體驗(yàn)做加法。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代是一個營銷已死，體驗(yàn)為王的時代。消費(fèi)者對產(chǎn)品的喜愛，再也不單單停留在表面上了，而是在體驗(yàn)上，好的體驗(yàn)就是源源不斷的新鮮感，而好的體驗(yàn)也源于品牌不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新?！?/span>

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型就像動物一次次蛻皮的過程，在陣痛中求新生。少數(shù)企業(yè)不懂居安思危，不想轉(zhuǎn)型；多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型卻不得其法；只有極少數(shù)的企業(yè)化蛹成蝶，獲得轉(zhuǎn)型后的新生。中國品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一總結(jié)時說：“企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商，歸根結(jié)底也是為了品牌優(yōu)化，順應(yīng)時代潮流。但是轉(zhuǎn)型做什么，怎么做，怎么做得好？這些都是企業(yè)應(yīng)該捫心自問的。轉(zhuǎn)型要趁早，但是也要剛剛好。不能盲目跟風(fēng)，適合別人的，不一定適合自己。企業(yè)轉(zhuǎn)型要根據(jù)切身優(yōu)勢出發(fā)，順應(yīng)行業(yè)趨勢，才能真正找到一條適合自身發(fā)展的康莊大道。”