近日，阿里巴巴宣布收購(gòu)優(yōu)酷土豆，擬以每ADS26.60美元的價(jià)格，收購(gòu)除阿里已擁有股份外優(yōu)酷土豆剩余的全部流通股。這一決議不僅獲得了阿里巴巴內(nèi)部股東的支持，更獲得了優(yōu)酷創(chuàng)始股東的支持。

阿里巴巴的大筆投資和收購(gòu)并不少見(jiàn)，近年來(lái)，阿里巴巴投資10億美元收購(gòu)高德地圖100%股權(quán)，曾3次收購(gòu)UC實(shí)現(xiàn)全資控股……種種跡象表明，阿里巴巴的觸角已經(jīng)大幅度地伸向了娛樂(lè)行業(yè)，從阿里影業(yè)開(kāi)始到收購(gòu)優(yōu)酷土豆這一事件，阿里巴巴已經(jīng)在娛樂(lè)行業(yè)發(fā)展并深化了其品牌。

針對(duì)此事，中國(guó)品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家、創(chuàng)成咨詢(xún)董事、企管天下創(chuàng)始人任超一也發(fā)表了自己的觀點(diǎn)：“阿里巴巴核心基因是平臺(tái)基因，而收購(gòu)優(yōu)酷土豆之后，阿里巴巴生態(tài)布局已經(jīng)趨于完整。有此網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)的介入，阿里巴巴可以讓其與電商、媒體、廣告營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字娛樂(lè)等諸多板塊相融合，阿里巴巴生態(tài)中的阿里影業(yè)、阿里音樂(lè)乃至阿里體育，都與優(yōu)酷土豆具有天然的融合基礎(chǔ)，并因此能夠激發(fā)出各種可能性?！?/p>

投資并購(gòu)，皆是為了盤(pán)活全局

無(wú)論是投資還是并購(gòu)，都彰顯出阿里巴巴想要擴(kuò)大平臺(tái)觸角，延伸和深化品牌的決心。針對(duì)各個(gè)行業(yè)的資本運(yùn)作，中國(guó)品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家、創(chuàng)成咨詢(xún)董事、企管天下創(chuàng)始人任超一進(jìn)行了延伸性解讀：“阿里巴巴收購(gòu)優(yōu)酷、土豆就是資本市場(chǎng)運(yùn)作的一種，而資本市場(chǎng)運(yùn)作目的就是為了盤(pán)活資金，讓有效資產(chǎn)在最短時(shí)間里創(chuàng)造最大利潤(rùn)。資本市場(chǎng)運(yùn)作，可以分為三種模式：

第一，橫向投資或并購(gòu)；

58和趕集，滴滴和快的……皆是橫向投資或并購(gòu)的代表，他們的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為的就是不給行業(yè)第三名留下任何機(jī)會(huì)。人力、財(cái)力、資源、渠道等可以更為有效的利用，不會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分擔(dān)壓力。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這對(duì)于聯(lián)合的雙方來(lái)說(shuō)都是利大于弊，而且是一個(gè)能夠看到持續(xù)效益的事情。

第二，垂直投資或收購(gòu)；

垂直投資或收購(gòu)是為了產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，比如租車(chē)企業(yè)和打車(chē)企業(yè)聯(lián)合等。為的就是整合相似產(chǎn)業(yè)，整合相似資源和群體，為企業(yè)大規(guī)模發(fā)展做好引流和鋪墊。

第三，新產(chǎn)業(yè)鏈拓展開(kāi)發(fā)，投資或收購(gòu)；

新產(chǎn)業(yè)鏈拓展開(kāi)發(fā)需要的就不單純是行業(yè)優(yōu)勢(shì)了，更多的是一種戰(zhàn)略眼光，就像下圍棋，需要在邊角處置一枚活子，雖然暫時(shí)沒(méi)有作用，但是危急關(guān)頭，這枚活子能夠起到意想不到的作用。新產(chǎn)業(yè)鏈的拓展開(kāi)發(fā)，投資或收購(gòu)，和圍棋的活子有異曲同工之妙。

行業(yè)整合：變大容易，變強(qiáng)卻難

阿里巴巴收購(gòu)優(yōu)酷土豆只是一個(gè)切入點(diǎn)，收購(gòu)容易，整合卻難。一家企業(yè)想要發(fā)展，需要多種契機(jī)、多方因素。而新行業(yè)的介入，會(huì)帶來(lái)新一輪的發(fā)展變化。中國(guó)品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家、創(chuàng)成咨詢(xún)董事、企管天下創(chuàng)始人任超一分析道：“企業(yè)需要整合，更需要互動(dòng)。新鮮血液的進(jìn)入，必然會(huì)引發(fā)企業(yè)整體機(jī)能的連鎖反應(yīng)，可能會(huì)產(chǎn)生抗體排斥，也可能會(huì)被同化，但是對(duì)其來(lái)說(shuō)都是一種蛻變，一個(gè)新的機(jī)遇。新的契機(jī)會(huì)為產(chǎn)品帶來(lái)新的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合并不單純是聯(lián)合的企業(yè)，聯(lián)合更多的是企業(yè)的內(nèi)核和外核，我認(rèn)為企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后最應(yīng)該在以下幾個(gè)方面下足功夫：

第一，完善產(chǎn)品，提升服務(wù)和體驗(yàn)；

第二，加強(qiáng)推廣，最大限度的進(jìn)行品牌傳播；

第三，拓寬渠道，擴(kuò)大產(chǎn)品的受眾人群；

第四，品牌深化，增加品牌在員工和用戶(hù)眼中的認(rèn)知度；

阿里巴巴收購(gòu)優(yōu)酷土豆，讓其變大是肯定的，但是能否變強(qiáng)卻需要時(shí)間的檢驗(yàn)。中國(guó)品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家、創(chuàng)成咨詢(xún)董事、企管天下創(chuàng)始人任超一總結(jié)時(shí)說(shuō)：“阿里巴巴進(jìn)行行業(yè)整合，變大是肯定的，但是變強(qiáng)與否卻要看后續(xù)的融合和持續(xù)發(fā)力。微軟曾經(jīng)收購(gòu)諾基亞，微軟提供軟件，而諾基亞則提供手機(jī)硬件和通訊設(shè)備，兩相結(jié)合，卻以失敗告終。誠(chéng)然，對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)，優(yōu)酷土豆龐大的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)以及用戶(hù)群體是阿里巴巴娛樂(lè)平臺(tái)擴(kuò)張的重要保證，彼此之間從融合到協(xié)同會(huì)產(chǎn)生很多聚合效應(yīng)，但是未來(lái)會(huì)如何發(fā)展變化，還是要看這條產(chǎn)業(yè)鏈條能否持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，未來(lái)的娛樂(lè)行業(yè)讓我們拭目以待。”