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中國(guó)品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家
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任超一:任超一:重構(gòu)與引領(lǐng),塑造品牌的七把“利劍”
2016-01-20 1308
2015年8月8日,第9屆中國(guó)品牌節(jié)在人民大會(huì)堂隆重舉行,與會(huì)嘉賓有十屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、中國(guó)品牌節(jié)名譽(yù)主席顧秀蓮,中國(guó)品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家、《企管天下》創(chuàng)始人、品牌定位營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家任超一等,參與品牌節(jié)的企業(yè)涵蓋中國(guó)各個(gè)地域、各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,其中不乏清華同方、燕京啤酒等國(guó)內(nèi)知名品牌。

  中國(guó)品牌節(jié)是中國(guó)自主品牌的節(jié)日,是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、最具影響力的年度品牌奧運(yùn)會(huì),也是中外各界品牌人士相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互提升、開(kāi)放式的、最為權(quán)威的頂級(jí)合作平臺(tái)。

中國(guó)品牌節(jié)的構(gòu)想源于2006年,并將每年的8月8日定為中國(guó)品牌節(jié)。截止到目前已成功舉辦八屆,張瑞敏、柳傳志、王健林、劉永好、李書(shū)福、俞敏洪、出井伸之等近百位業(yè)界頂尖企業(yè)家曾出席并發(fā)表演講,CCTV《新聞聯(lián)播》多次報(bào)道品牌節(jié)。

  中國(guó)品牌節(jié)的構(gòu)想源于2006年,并將每年的8月8日定為中國(guó)品牌節(jié)。截止到目前已成功舉辦八屆,張瑞敏、柳傳志、王健林、劉永好、李書(shū)福、俞敏洪、出井伸之等近百位業(yè)界頂尖企業(yè)家曾出席并發(fā)表演講,CCTV《新聞聯(lián)播》多次報(bào)道品牌節(jié)。

與時(shí)俱進(jìn),更要與“勢(shì)”俱進(jìn)
與時(shí)俱進(jìn),更要與“勢(shì)”俱進(jìn)

  第9屆中國(guó)節(jié)品牌節(jié)的主題是“重構(gòu)與引領(lǐng)”,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問(wèn),中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、中國(guó)新聞文化促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)艾豐針對(duì)主題進(jìn)行了分析。他指出,現(xiàn)在中國(guó)處于工業(yè)化的后期,城鎮(zhèn)化的中期……需要做的還有很多。而所有企業(yè)首先要做的就是認(rèn)清商業(yè)現(xiàn)狀,對(duì)此,他提出三點(diǎn):第一,現(xiàn)在商業(yè)現(xiàn)狀是信息和實(shí)體相結(jié)合,虛實(shí)結(jié)合。以前是實(shí)業(yè)為主,現(xiàn)在更側(cè)重信息化,逐漸演化為信息為主導(dǎo);第二,供給結(jié)構(gòu)重新調(diào)整。傳統(tǒng)大規(guī)模的供給將消失。不會(huì)降低規(guī)模,但是會(huì)改變規(guī)模形態(tài);第三,企業(yè)關(guān)系重構(gòu)。以前是大魚(yú)吃小魚(yú),小魚(yú)困大魚(yú),現(xiàn)在卻是由單個(gè)生命體向復(fù)合生命體轉(zhuǎn)變。

  針對(duì)艾豐的演講,品牌定位營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家任超一也發(fā)表了自己的看法:“我認(rèn)為現(xiàn)在社會(huì)在變,時(shí)代在變,人在變,商業(yè)模式也在變,其中有三類(lèi)變化尤其明顯:

  第一,過(guò)去以組織為中心,現(xiàn)在卻變得必須以活生生的用戶(hù)為中心。

  工業(yè)社會(huì),人都要蓄養(yǎng),現(xiàn)在,有人給你送上門(mén)。過(guò)去圍繞組織構(gòu)建生活,而現(xiàn)在要圍繞用戶(hù)做體驗(yàn)。

  第二,過(guò)去崇尚壟斷,現(xiàn)在卻變得喜歡打破壟斷。以前壟斷就像一條大河,而現(xiàn)在新生企業(yè)就像堤壩,一塊一塊分割大河,也就是說(shuō)新生企業(yè)正在瓜分之前的壟斷。新生企業(yè)只有以簡(jiǎn)單的、高性?xún)r(jià)比的、便捷的服務(wù)才能贏得客戶(hù),才能打破固有壟斷。

  第三,過(guò)去是眼球時(shí)代,現(xiàn)在卻變成建立在產(chǎn)品認(rèn)知之上。過(guò)去只要產(chǎn)品外觀(guān)好,很多人就會(huì)爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi),因?yàn)橛脩?hù)沒(méi)辦法透過(guò)現(xiàn)象看到產(chǎn)品本質(zhì)。現(xiàn)在數(shù)據(jù)信息傳播頻繁、傳播頻繁,一切產(chǎn)品都變得透明,用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品認(rèn)真也變得更深入、更本質(zhì)?!?/span>

  商業(yè)模式的改變,對(duì)企業(yè)家提出了新的要求,對(duì)品牌也提出了更高層次的要求。單靠“顏值”,單靠渠道,單靠營(yíng)銷(xiāo)……已經(jīng)無(wú)法支撐起產(chǎn)品和品牌,這就對(duì)企業(yè)提出了更嚴(yán)格的要求。

  品牌重構(gòu)與引領(lǐng)新思路:七條大路幫你通向品牌的“羅馬”

任超一:重構(gòu)與引領(lǐng),塑造品牌的七把“利劍”

  任超一指出:“新商業(yè)模式需要新的思維方式,固步自封,只會(huì)把企業(yè)推向死胡同。我認(rèn)為‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代下,企業(yè)想要塑造品牌應(yīng)從以下七個(gè)方面入手:

  第一,選擇渠道要主副兼收;

  實(shí)業(yè)面對(duì)信息化的沖擊,要在保留原有主渠道的基礎(chǔ)上,增加電商、自媒體等副渠道。用戶(hù)集中的地方就永遠(yuǎn)產(chǎn)品的‘主戰(zhàn)場(chǎng)’,不管是實(shí)體渠道還是電商渠道,能把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去的就是好渠道。塑造品牌首先要占領(lǐng)這些‘主戰(zhàn)場(chǎng)’,占領(lǐng)高地,就自然能一覽無(wú)余。

  第二,突出品牌核心基因,加強(qiáng)品牌建設(shè);

  市場(chǎng)上的產(chǎn)品,大多數(shù)同質(zhì)化嚴(yán)重,沒(méi)有絲毫亮點(diǎn),這就造成了品牌扁平化,沒(méi)有絲毫棱角,缺乏視覺(jué)辨識(shí)度和品牌認(rèn)可度。這就需要企業(yè)發(fā)掘品牌核心基因,加強(qiáng)品牌建設(shè),讓其成為用戶(hù)辨識(shí)度最高的品牌,并得到客戶(hù)的認(rèn)可。

  第三,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)每一位用戶(hù)負(fù)責(zé);

  讓用戶(hù)放心的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品,最近出現(xiàn)各種安全問(wèn)題,比如京東的蘋(píng)果手機(jī)質(zhì)量問(wèn)題、淘寶產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題等,已經(jīng)為廣大企業(yè)敲響了警鐘。品牌建設(shè)最重要的一環(huán)就是保證各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量,各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題追責(zé)到人,讓品牌成為產(chǎn)品質(zhì)量的‘代言人’。

  第四,萬(wàn)事誠(chéng)為本,用真誠(chéng)為品牌鍍金;

  社會(huì)復(fù)雜,節(jié)奏快速,很多企業(yè)違背道德,出售以次充好的產(chǎn)品,售后追責(zé),到處推諉。這只會(huì)讓企業(yè)失去信譽(yù),讓品牌失去亮色。企業(yè)學(xué)會(huì)站在用戶(hù)角度思考問(wèn)題,真誠(chéng)對(duì)待每一位用戶(hù),保證用戶(hù)的利益,才能收獲人心,才能收獲品牌。

  第五;運(yùn)營(yíng)管理體系要完善,做好內(nèi)功才能練好外功;

  凝聚力,是企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻需要面臨的問(wèn)題,如果企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有向心力,只會(huì)一片散沙。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理必須要成系統(tǒng),責(zé)任到人,把每一位員工都放到最適合他們成長(zhǎng)的位置,才能讓他們發(fā)光發(fā)熱,為企業(yè)帶來(lái)效益,為企業(yè)帶來(lái)品牌。

  第六,做好用戶(hù)體驗(yàn),好的體驗(yàn)自己會(huì)說(shuō)話(huà);

  用戶(hù)體驗(yàn)是產(chǎn)品和用戶(hù)之間的紐帶,實(shí)踐出真知,沒(méi)有好的用戶(hù)體驗(yàn),產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)得再好也是徒勞的。好的用戶(hù)體驗(yàn),能夠帶來(lái)強(qiáng)有力和持久的品牌傳播,可以毫不夸張地說(shuō),好的用戶(hù)體驗(yàn),可以為品牌帶來(lái)深層次的傳播,并能增加其寬度和廣度。

  第七,善于借力打力,用最少的成本實(shí)現(xiàn)最大化的品牌傳播價(jià)值。

  步步為營(yíng)固然是好,但是不思變通只會(huì)讓企業(yè)發(fā)展緩慢。善于整合資源,善于借力打力,才能為企業(yè)帶來(lái)飛速發(fā)展,才能為品牌帶來(lái)大幅度的飛躍。打開(kāi)平臺(tái)格局,建立企業(yè)品牌,這才是未來(lái)企業(yè)需要發(fā)展的大趨勢(shì)?!?/span>

好產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話(huà),但是好品牌需要企業(yè)教它如何說(shuō)話(huà)。任超一總結(jié)時(shí)說(shuō)道:“好品牌就像一面旗幟,不管旗幟在哪,總能帶來(lái)一批喜歡它的人,而這面旗幟的號(hào)召力和凝聚力是無(wú)法估量的,而這也是眾多企業(yè)深化品牌時(shí)需要反復(fù)考量與努力的方向。


  好產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話(huà),但是好品牌需要企業(yè)教它如何說(shuō)話(huà)。任超一總結(jié)時(shí)說(shuō)道:“好品牌就像一面旗幟,不管旗幟在哪,總能帶來(lái)一批喜歡它的人,而這面旗幟的號(hào)召力和凝聚力是無(wú)法估量的,而這也是眾多企業(yè)深化品牌時(shí)需要反復(fù)考量與努力的方向。
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