任超一,任超一講師,任超一聯(lián)系方式,任超一培訓師-【中華講師網】
中國品牌戰(zhàn)略專家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
任超一:許多老板都想不到,企業(yè)競爭的焦點應該是這個!
2018-10-09 2517

目前,傳統(tǒng)的生產制造業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn),外需萎縮、內需不足,以及產能過剩等結構性問題讓企業(yè)盈利變得越發(fā)艱難。然而,生產制造業(yè)關系到人們的衣食住行,加上國內巨大的人口基數(shù),其市場可以說是相當廣闊的。那么我們應該如何抓住屬于我們的巨大的市場,讓企業(yè)實現(xiàn)盈利呢?



當下的傳統(tǒng)市場不同于七八十年代,那個時候物質需求量大,只要你開廠就能賺錢。但是經過幾十年的發(fā)展,如今的傳統(tǒng)市場已經趨于飽和,產能過剩的問題日益突出。我們必須順應市場的變化,做出相應的改變,才能夠讓企業(yè)長久得發(fā)展下去。


可是怎么改變呢?


我們都知道產品是要賣給客戶的,但是當我們找不到自己的客戶時,往往把焦點對準我們的競爭對手,以為只要把對手干掉,就可以讓客戶看向我們。


然而,品牌戰(zhàn)略專家任超一老師說,這根本就是本末倒置。我們的產品要賣給客戶才能產生利潤,為什么要把焦點放在對手身上呢?



超一老師認為,企業(yè)把焦點放在競爭對手身上分為兩種情況:一種是咬住對手做競爭,大打價格戰(zhàn);一種是緊跟對手,學習對手乃至是優(yōu)秀同行業(yè)的企業(yè)經驗。


然而,打價格戰(zhàn)的往往殺敵一千自損八百,緊跟對手的也沒有幾個成為第二個行業(yè)標桿,很多企業(yè)去華為游學,沒有一家成為第二個華為。


超一老師說,天天研究對手,等于放大對手的優(yōu)點,忽略自己的缺點,這是一種找抽的表現(xiàn)。而選擇自己的優(yōu)勢,才是放大對手的劣勢。我們要瞄準客戶的核心需求,放大自己的優(yōu)勢。


所以,我們競爭的焦點應該是在客戶身上,我們應該把精力聚焦于客戶,找到我們客戶的核心需求,對應我們企業(yè)自身的優(yōu)勢,把我們的品牌做到客戶的心里去!


那么,我們應該怎么聚焦于客戶呢?


客戶那么多,哪些對我們的價值更大?


我們的企業(yè)與品牌該如何根據(jù)用戶需求進行定位?


關于快速低成本打造品牌,10月10日----10月12日,超創(chuàng)營《戰(zhàn)略定位篇》告訴你答案!




全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師