如何在招聘的各環(huán)節(jié)植入公司的DNA？

如何在面試時(shí)就做文化測(cè)試？

如何讓我的員工如何實(shí)現(xiàn)幾何倍快速成長(zhǎng)？

如何用零成本文化激勵(lì)工具，營(yíng)造員工成長(zhǎng)氛圍？

這些馬老師在他的《輕松落地企業(yè)文化》書中，已有清晰的簡(jiǎn)述。今天我們重點(diǎn)給大家分享的是如何在招聘環(huán)節(jié)植入公司的文化基因。

公司的HR流程本身不但從業(yè)務(wù)上服務(wù)于戰(zhàn)略，還要從考慮文化上植入公司的DNA、體現(xiàn)公司的做事邏輯與方式。

員工從一入職到離職整個(gè)在貴公司工作的過(guò)程當(dāng)中，他所處的環(huán)境：比如我們公司在選、用、育、留人方面，給員工營(yíng)造的環(huán)境、比如我們公司的人際關(guān)系環(huán)境、比如我們員工整體的職業(yè)化環(huán)境等，所有影響員工成長(zhǎng)的因素綜合起來(lái)的環(huán)境都是我們講的員工成長(zhǎng)環(huán)境，而這個(gè)環(huán)境，員工從他來(lái)到公司第一刻起，都是“浸泡”在這個(gè)環(huán)境中的。

公司的機(jī)制與文化都是為戰(zhàn)略服務(wù)的；所以我們要做聚焦戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)，什么意思，就是你的所有人力資源動(dòng)作都應(yīng)該是聚焦到公司戰(zhàn)略的，不是想干什么干什么？而是該干什么干什么？比如你招人，為什么要招？招什么樣的人？招多少？如何培訓(xùn)？培訓(xùn)多少時(shí)間必須培訓(xùn)合格？培訓(xùn)什么內(nèi)容？都是源于公司戰(zhàn)略的，我們叫戰(zhàn)略人力資源。

同時(shí)機(jī)制即是文化的表現(xiàn)形式，又是文化落地的支持保障之一。而公司的人力資源系統(tǒng)中就有很多的機(jī)制與流程，單單一個(gè)員工從來(lái)到公司，到離開公司就要經(jīng)歷招聘、面試、錄用、培訓(xùn)、考核、淘汰、晉升、加薪、離職等N多人力資源流程，這些流程本身不但從業(yè)務(wù)上服務(wù)于戰(zhàn)略，還可以從文化上體現(xiàn)公司的做事方式。

所以我們問(wèn)自己：我們有沒(méi)有想過(guò)或者嘗試過(guò)，在這些環(huán)節(jié)中去有意植入公司的文化呢？注意，這里我用的是“有意”，是你故意主動(dòng)的設(shè)計(jì)這些環(huán)節(jié)，從而讓從員工來(lái)到公司到最終離開公司都在植入著公司的精神，注入著企業(yè)的理念，這個(gè)動(dòng)作是可以有的，但是，太多公司沒(méi)有善用。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司的整個(gè)人力資源系統(tǒng)每一天做的很多事情，也是為員工營(yíng)造的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境正是員工每天賴以工作、生活與發(fā)展的。這個(gè)全體員工的成長(zhǎng)環(huán)境如果營(yíng)造的好，功能得到很好的發(fā)揮，那么我們就可以看到更多的我們想看到的員工行為上的表現(xiàn)，得到我們更好的工作結(jié)果。

2018年11月，馬永強(qiáng)博士在北京中國(guó)人力資源年度學(xué)習(xí)峰會(huì)上，為現(xiàn)場(chǎng)來(lái)自全國(guó)的上千位HR幽默風(fēng)趣分享了《如何在招聘時(shí)植入公司文化》為主題60分鐘演講，為現(xiàn)場(chǎng)HR帶來(lái)了對(duì)文化全新的理解、文化建設(shè)獨(dú)到的解決方案。

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