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定制內(nèi)訓，企業(yè)咨詢，戰(zhàn)略執(zhí)行，文化落地

北京 50 ~ 60 歲

【戰(zhàn)略管理5項修煉】【企業(yè)盈利系統(tǒng)】【4E文化落地模式】【執(zhí)行鐵軍】【文化引擎】【機制核能】【運營管控】【管理者技能提升MTP】【營銷裂變】【領導魅力】【卓越團隊】【卓越領導】【管理溝通】【角色定位】

¥30000 元/天: 參考價格

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【馬永強老師】
? 工商管理哲學博士(Ph.D)
? 企業(yè)盈利系統(tǒng)咨詢導師
? 國際注冊培訓師（CIPTT）
? 易起來網(wǎng)絡科技創(chuàng)始人
? 4E文化落地模式創(chuàng)建人
? 企業(yè)團隊執(zhí)行力訓練專家
? 《輕松落地企業(yè)文化》《卓越團隊DNA》作者

曾任：大自然地板常年咨詢管理顧問
曾任：正大集團常年定制內(nèi)訓供應商
曾任：北京大學電子商務課題組行業(yè)導師
曾任：華東師大MBA職業(yè)導師

企業(yè)家評價：“聽馬老師的課，不但過癮！你還會上癮！”
授課風格：激情、親切、幽默、深刻，極具激情與感染力。

【課程特色】
▲ 〖實戰(zhàn)經(jīng)驗〗源于企業(yè)，回饋企業(yè)。10年企業(yè)實踐管理經(jīng)驗：在上市公司企業(yè)從普通一線員工做到公司管理層，再到企業(yè)人力資源負責人。10年咨詢培訓行業(yè)沉淀：先后在北京錫恩英才、聚英國際咨詢、北京?；畚幕l(fā)展等咨詢機構任培訓師、咨詢導師、總裁。
▲〖線上線下〗

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[馬永強]如何開好戰(zhàn)略年會之戰(zhàn)略年會六脈神劍: 【如何開好戰(zhàn)略年會—戰(zhàn)略年會六脈神劍】與時俱進，憑什么承上啟下？【企業(yè)問題】 1. 你的企業(yè)每年召開戰(zhàn)略年會嗎? 2. 你企業(yè)的戰(zhàn)略年會還停留在吃喝玩樂、抓獎品、發(fā)獎金的低級層次嗎? 3. 你知道年會對內(nèi)對外都能體現(xiàn)出企業(yè)管理水平嗎? 4. 你知道年會管理本身就是戰(zhàn)略管理的一部分嗎? 5. 你知道戰(zhàn)略年會也是公司凝聚團聚、文化建設的重要部分嗎? 6. 你知道戰(zhàn)略年會做什么才最有價; 2022-01-05

[馬永強]【企業(yè)盈利系統(tǒng)—營銷裂變】: 營銷治百病，盈利的前題是，活下去！在大的經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)下行的競爭壓力下，營銷模式的創(chuàng)新卻日新月異，我們?nèi)绾胃蠒r代的腳步，在確保企業(yè)生存的基礎上，如何實現(xiàn)更大的盈利？【企業(yè)問題】 § 如何規(guī)劃創(chuàng)新我們的營銷模式，把賺一次性的錢變成賺無數(shù)的錢？ § 如何把感動客戶變成必然，而不是某個營銷高手的偶然現(xiàn)象？ § 如何讓從戰(zhàn)略高度來布局營銷，實現(xiàn)持續(xù)高效盈利? § 如何構建我們的營銷梯隊體系，象復制報; 2019-01-01

[馬永強]【企業(yè)盈利系統(tǒng)—機制核能】: 公司戰(zhàn)略決定了業(yè)務流程，業(yè)務流程決定了組織架構，組織架構決定了崗位設計，而所有的崗位都要人要員工來實現(xiàn)，但員工有能力也未必努力去做，這就是為什么我們要想辦法激活團隊，從戰(zhàn)略角度做好人力資源薪酬、績效、股權背后的邏輯。【企業(yè)問題】 1、為什么我的員工薪水每年都在漲，但業(yè)績卻一直在萎縮？ 2、為什么工資提了，資金發(fā)了，分紅也分了，年完年會人卻沒了？ 3、為什么企業(yè)要么吸引不來人，要么來了留不住，如; 2019-01-01

[馬永強]【企業(yè)盈利系統(tǒng)—文化落地】: 企業(yè)文化的核心是價值觀，價值觀是我們對待客戶、員工、市場、產(chǎn)品、行業(yè)、社會的一種根本態(tài)度。這個態(tài)度不同，我們所有的企業(yè)行為都會不一樣，企業(yè)的結果也就不同。這也就是為什么同一個行業(yè)，做同一種產(chǎn)品的公司為什么千差萬別，本質(zhì)上是企業(yè)價值觀的不同。價值觀決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定成敗！【企業(yè)困惑】 1. 為什么我公司有文化理念全部變成了飄在空中、掛在墻上美麗的裝飾品？ 2. 為什么我公司的文化總是虛、; 2019-01-01

[馬永強]【企業(yè)盈利系統(tǒng)—系統(tǒng)運營】: 有了老板的英明決策，還必須有一支高水平運營公司的中堅力量，如否再好的戰(zhàn)略決策也無法落地。企業(yè)業(yè)績不好，本質(zhì)上是領導人狀態(tài)不好；每家優(yōu)秀的公司都必須有一支立場堅定、懂得系統(tǒng)運營的鐵班底來高效運營這家公司，才能贏利十年。【企業(yè)困惑】 1. 為什么老板不能實現(xiàn)離場管理，總是自己忙個不停而員工卻總是沒事做？ 2. 為什么我的領導干部總是缺少團隊的威信與敬畏，領導力從何而來？ 3. 為什么當; 2019-01-01

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