公司戰(zhàn)略決定了業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程決定了組織架構(gòu)，組織架構(gòu)決定了崗位設(shè)計(jì)，而所有的崗位都要人要員工來實(shí)現(xiàn)，但員工有能力也未必努力去做，這就是為什么我們要想辦法激活團(tuán)隊(duì)，從戰(zhàn)略角度做好人力資源薪酬、績(jī)效、股權(quán)背后的邏輯。

【企業(yè)問題】

1、為什么我的員工薪水每年都在漲，但業(yè)績(jī)卻一直在萎縮？

2、為什么工資提了，資金發(fā)了，分紅也分了，年完年會(huì)人卻沒了？

3、為什么企業(yè)要么吸引不來人，要么來了留不住，如何用薪酬績(jī)效激活團(tuán)隊(duì)？

4、如何區(qū)別設(shè)計(jì)高管，中層和員工的薪酬系統(tǒng)；

5、如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷體系薪酬機(jī)制，驅(qū)動(dòng)員工挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)極限

6、如何通過薪酬機(jī)制倡導(dǎo)內(nèi)部PK

7、如何制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠陼x級(jí)機(jī)制

8、如何設(shè)計(jì)職能型崗位薪酬，激活后臺(tái)團(tuán)隊(duì)

9、如何有效設(shè)計(jì)提成，獎(jiǎng)金，股權(quán)機(jī)制，激活人才

10、如何設(shè)計(jì)依靠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，而不是感覺評(píng)價(jià)的績(jī)效

11、有沒有一套適應(yīng)成長(zhǎng)型企業(yè)的簡(jiǎn)單績(jī)效系統(tǒng)

12、如何讓團(tuán)隊(duì)接受績(jī)效考核，考核能否做到越考動(dòng)力越大，而不是矛盾越大

13、績(jī)效工資能否不成為擺設(shè)

14、如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來的發(fā)展、前景

15、如何制定崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓各崗位晉升、降級(jí)有明確標(biāo)準(zhǔn)

16、如何達(dá)到“人人有事做，事事有人做”

17、如何明確各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，為招人選人提供依據(jù)

18、如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引

19、如何實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，自我管理

怎么辦？

低手都在試圖改變?nèi)诵?，而高手卻只改機(jī)制！

【核心價(jià)值】

1、高競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)薪酬杠桿

2、高驅(qū)動(dòng)下屬的績(jī)效考核方法

3、個(gè)性化的股權(quán)激勵(lì)模式

【擬訓(xùn)天數(shù)】3天+（6小時(shí)/天）

【授課對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)中高層管理者、營(yíng)銷核心、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

【訓(xùn)練方式】工具落地課程，講師講授50%，學(xué)員互動(dòng)50%(案例討論+角色練習(xí)+視頻互動(dòng)+情景模擬)

【課程大綱】

第一講、戰(zhàn)略人力資源

一、組織架構(gòu)

二、崗位設(shè)計(jì)

三、選育用留

第二講、薪酬杠桿

一、常見薪酬誤區(qū)

1、業(yè)務(wù)人員高底薪、低提成

2、沒有末位淘汰制，小白兔

3、沒有導(dǎo)入PK機(jī)制

4、業(yè)績(jī)?cè)礁?，提成比例越?

5、職能團(tuán)隊(duì)死工資、低收入

6、底薪不考核

7、目標(biāo)責(zé)任底薪

8、固定直接轉(zhuǎn)績(jī)效

9、封箱薪酬、私密獎(jiǎng)金

10、同崗?fù)曛?

11、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金平分、大鍋飯

12、大包制

二、薪酬設(shè)計(jì)的三大價(jià)值導(dǎo)向

1、崗位價(jià)值

2、個(gè)人價(jià)值

3、貢獻(xiàn)價(jià)值

三、薪酬設(shè)計(jì)方法

1、寬帶底薪設(shè)計(jì)方法

2、考核工資法

3、五星工資法

4、生產(chǎn)薪酬法

5、三級(jí)九崗法

6、團(tuán)隊(duì)流程薪酬法

7、團(tuán)隊(duì)沖刺薪酬法

8、PK薪酬法

9、高管薪酬法

10、首次高額提成薪酬法

11、客服薪酬法

12、店面提成設(shè)計(jì)

13、激勵(lì)政策設(shè)計(jì)

第三講、績(jī)效考核

1、績(jī)效考核比例與績(jī)效素?cái)?shù)

2、職級(jí)晉升系統(tǒng)

3、晉降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)操作要點(diǎn)

第四講、股權(quán)激勵(lì)

1、股權(quán)激勵(lì)四大模式

2、股權(quán)激勵(lì)10定模型

3、股權(quán)架構(gòu)規(guī)劃

4、超額分紅激勵(lì)

5、在職分紅激勵(lì)

6、虛擬股權(quán)激勵(lì)

7、期權(quán)期股激勵(lì)

8、實(shí)股激勵(lì)

【落地工具】

1、寬帶底薪設(shè)計(jì)方法模版

2、考核工資法模版

3、五星工資法模版

4、生產(chǎn)薪酬法模版

5、三級(jí)九崗法模版

6、團(tuán)隊(duì)流程薪酬法模版

7、團(tuán)隊(duì)沖刺薪酬法模版

8、PK薪酬法模版

9、高管薪酬法模版

10、首次高額提成薪酬法模版

11、客服薪酬法模版

12、店面提成設(shè)計(jì)模版

13、激勵(lì)政策設(shè)計(jì)模版

14、崗價(jià)值評(píng)估表

15、崗位說明書

16、員工晉升通道設(shè)計(jì)模版

17、職級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)工具

18、晉升操作流程

19、降級(jí)操作流程

20、降級(jí)通知書

21、競(jìng)聘大會(huì)流程

22、崗位價(jià)值行為考核打分析模版

23、客戶價(jià)值評(píng)分表

24、客戶信息備案表

25、月度績(jī)效打表分

26、股權(quán)激勵(lì)10定模型

27、股權(quán)架構(gòu)規(guī)劃工具

28、超額分紅激勵(lì)工具

29、在職分紅激勵(lì)工具

30、虛擬股權(quán)激勵(lì)工具

31、期權(quán)期股激勵(lì)工具

32、實(shí)股激勵(lì)工具

33、在職分紅評(píng)估表

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