【如何開(kāi)好戰(zhàn)略年會(huì)—戰(zhàn)略年會(huì)六脈神劍】 與時(shí)俱進(jìn)，憑什么承上啟下？ 【企業(yè)問(wèn)題】 1. 你的企業(yè)每年召開(kāi)戰(zhàn)略年會(huì)嗎? 2. 你企業(yè)的戰(zhàn)略年會(huì)還停留在吃喝玩樂(lè)、抓獎(jiǎng)品、發(fā)獎(jiǎng)金的低級(jí)層次嗎? 3.
營(yíng)銷(xiāo)治百病，盈利的前題是，活下去！在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)下行的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新卻日新月異，我們?nèi)绾胃蠒r(shí)代的腳步，在確保企業(yè)生存的基礎(chǔ)上，如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利？ 【企業(yè)問(wèn)題】 § 如何規(guī)劃創(chuàng)新
公司戰(zhàn)略決定了業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程決定了組織架構(gòu)，組織架構(gòu)決定了崗位設(shè)計(jì)，而所有的崗位都要人要員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，但員工有能力也未必努力去做，這就是為什么我們要想辦法激活團(tuán)隊(duì)，從戰(zhàn)略角度做好人力資源薪酬、績(jī)效
企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀是我們對(duì)待客戶、員工、市場(chǎng)、產(chǎn)品、行業(yè)、社會(huì)的一種根本態(tài)度。這個(gè)態(tài)度不同，我們所有的企業(yè)行為都會(huì)不一樣，企業(yè)的結(jié)果也就不同。這也就是為什么同一個(gè)行業(yè)，做同一種產(chǎn)品的公司
有了老板的英明決策，還必須有一支高水平運(yùn)營(yíng)公司的中堅(jiān)力量，如否再好的戰(zhàn)略決策也無(wú)法落地。企業(yè)業(yè)績(jī)不好，本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)人狀態(tài)不好；每家優(yōu)秀的公司都必須有一支立場(chǎng)堅(jiān)定、懂得系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的鐵班底來(lái)高效運(yùn)營(yíng)這家公
任何一家公司本質(zhì)上都是商業(yè)組織，商業(yè)的本質(zhì)是交換，所以執(zhí)行團(tuán)隊(duì)必須具備契約精神，拿人錢(qián)財(cái)，替人消災(zāi)；交換要拿結(jié)果交換，所以必須建立結(jié)果思維，上班本身不值錢(qián)，創(chuàng)造了價(jià)值才值錢(qián)；結(jié)果用來(lái)與客戶做交換，所
【課程背景】 溝通是管理者最重要的工作之一，根據(jù)對(duì)有關(guān)管理者工作時(shí)間分布的研究表明，在管理者一天的工作時(shí)間里，有80%的時(shí)間用于溝通。 如果溝通不暢，管理者不能及時(shí)了解下屬的想法，不能對(duì)其進(jìn)行有效的
【管理者提升計(jì)劃MTP—團(tuán)隊(duì)進(jìn)化】 【課程背景】 團(tuán)隊(duì)進(jìn)化成長(zhǎng)，需要更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，更多的鍛煉機(jī)會(huì)，需要更多的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，所以要讓員工自己做好自己該做的事情，守土有責(zé)，獨(dú)擋一面，這就要求管理者擺正自己
【管理者提升計(jì)劃MTP—時(shí)間管理】 【課程背景】 人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)：一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，時(shí)間管理水平高低，會(huì)決定管理者工作的成敗。時(shí)間運(yùn)
【管理者提升計(jì)劃MTP—領(lǐng)導(dǎo)魅力】 【課程背景】 隨著越來(lái)越多的新生代員工步入職場(chǎng)，許多管理者漸漸地發(fā)現(xiàn)，原有的老一套管理方式已不能有效地推動(dòng)員工和企業(yè)績(jī)效提升。教練式領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，優(yōu)秀企業(yè)都
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