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馬永強:【管理者提升計劃MTP—團隊進化】
2019-01-02 3510
對象
企業(yè)各層級管理者,以中層管理者/基層管理者/儲備管理人員為主。
目的
進化您的中高層團隊,
內容


【管理者提升計劃MTP—團隊進化】


【課程背景】

團隊進化成長,需要更多的成長機會,更多的鍛煉機會,需要更多的責任擔當,所以要讓員工自己做好自己該做的事情,守土有責,獨擋一面,這就要求管理者擺正自己角色,我們是教官,而不是事無具細的保姆,我們是把握控制團隊方向司機,而不是坐在車上的乘客。

管理者不是一個人的優(yōu)秀,而是大家在一起,我們要的是不只是我們自己的優(yōu)秀,而是我們可以培養(yǎng)進化出更多的像我們一樣優(yōu)秀的團隊,這才是一位合格的管理者。

所以管理才要掌員工培訓的需求分析、課程組織與交付,培訓內容的事后評估等工具的使用,并通過在公司建立學習成長的環(huán)境,尤其是設計各種游戲規(guī)則與PK機制,迫使員工進化,追趕員工成長。讓跟你混的員工想不成長都難!


【課程收益】

1.    掌培訓與開發(fā)的具體操作步驟,培訓聚焦團隊成長,服務于公司戰(zhàn)略。

2.    成長意味著承擔,學習授權管理與激勵

3.    學習管理者如何幾何倍快速進化團隊成員的方法

4.    學習如何打造團隊成長進化的環(huán)境與平臺

5.    掌握如何用PK對抗的方法來快速進化團隊


【授課天數(shù)】1天,6小時/天

【授課對象】企業(yè)各層級管理者,以中層管理者/基層管理者/儲備管理人員為主。

【授課方式】講師講授50%,學員互動50%(案例討論+角色練習+視頻互動+情景模擬)。


【課程大綱】

一、人財培訓與開發(fā)

1、需求分析

2、培訓計劃

3、現(xiàn)場演繹

4、效果評估


二、進化團隊3給1不給

1、給原則

2、給方法

3、給成長機會

4、不給包辦代替


三、三大進化平臺

1、開放平臺

2、改善平臺

3、質詢平臺


四、四大進化機制

1、環(huán)境機制

2、敵人機制

3、對抗機制

4、重復機制


五、猴子管理法

1、責任:一只猴子

2、員工拋猴:四大絕招

1)  第一招-拋猴起手式:提問

2)  第二招-拋猴障眼式:混淆責任

3)  第三招-拋猴雄辯式:找理由和借口

4)  第四招-拋猴馬屁式:PMPMP

3、管理者:七劍下猴山

1)  鎖定猴子:明確責任

2)  時間守恒:各養(yǎng)各猴

3)  溝通:溝通職責和結果,熟悉自己的猴子

4)  授權:讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)

5)  要事原則:做重要而不緊急的事

6)  成就原則:養(yǎng)猴人也需要快樂

7)  責任原則:培訓養(yǎng)猴人承擔責任的能力


六、八大PK進化方法

1.   日PK法

2.   周PK法

3.   月PK法

4.   季PK法

5.   年PK法

6.   對賭PK法

7.   消費PK法

8.   未位淘汰PK法



【落地工具】

1.   培訓開發(fā)四步法

2.   培訓調研工具

3.   培訓評估工具

4.   進化工具:開放平臺

5.   進化工具:質詢平臺

6.   進化工具:改善平臺

7.   歸宿視角:鎖猴工具

8.   員工視角:時間守恒工具

9.  溝通視角:溝通工具

10.      上級視角:授權工具

11.      價值視角:要事工具

12.      快樂視角:快樂工具

13.      領導視角:責任工具

14.      進化工具:3給1不給

15.      進化工具:8大PK方法

16.      進化工具:敵人工具

17.      進化工具:對抗工具

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