【如何開好戰(zhàn)略年會—戰(zhàn)略年會六脈神劍】

與時俱進(jìn)，憑什么承上啟下？

【企業(yè)問題】

1.    你的企業(yè)每年召開戰(zhàn)略年會嗎?

2.    你企業(yè)的戰(zhàn)略年會還停留在吃喝玩樂、抓獎品、發(fā)獎金的低級層次嗎?

3.    你知道年會對內(nèi)對外都能體現(xiàn)出企業(yè)管理水平嗎?

4.    你知道年會管理本身就是戰(zhàn)略管理的一部分嗎?

5.    你知道戰(zhàn)略年會也是公司凝聚團(tuán)聚、文化建設(shè)的重要部分嗎?

6.    你知道戰(zhàn)略年會做什么才最有價值嗎?

7.    你知道戰(zhàn)略年會怎樣開才最有效率嗎?

【核心價值】

1、幫你開一個高效、高品、高能的戰(zhàn)略年會

2、教您高效、全面總結(jié)上一年度的成敗得失

3、幫你科學(xué)、合理規(guī)劃下一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)

【擬訓(xùn)天數(shù)】1天+（6小時/天）

【授課對象】董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者

【訓(xùn)練方式】工具落地課程，講師講授50%，學(xué)員互動50%(案例討論+角色練習(xí)+視頻互動+情景模擬)

【課程大綱】

第一講、戰(zhàn)略年會之六脈神劍

一、戰(zhàn)略年會的尷尬

二、戰(zhàn)略年會六脈神劍

1.    一個中心

2.    二種取向

3.    三大維度

4.    四大關(guān)鍵

5.    五大功能

6.    六大步驟

三、戰(zhàn)略年會的一個中心

統(tǒng)一立場，凝聚人心

四、戰(zhàn)略年會的2種取向

1、外部客戶年會

2、內(nèi)部團(tuán)隊年會

五、戰(zhàn)略年會3大維度

1.    過去怎么看：總結(jié)去年得與失，述職、結(jié)論

2.    未來怎么干：規(guī)劃下年的目標(biāo)，措施、分解

3.    當(dāng)下怎么煉：所有環(huán)節(jié)圍繞統(tǒng)一立場，凝聚人心，鑄就軍魂

六、戰(zhàn)略年會四大要素

1.    確定主題（效果）

2.    落實責(zé)任（會務(wù)組）

3.    編制流程（詳細(xì)）

4.    提前預(yù)算（可控）

七、戰(zhàn)略年會五大功能

1.    總結(jié)過往，展望未來

2.    鼓舞勢氣，凝聚團(tuán)隊

3.    表揚先進(jìn)，督促后進(jìn)

4.    答謝造勢，企業(yè)展示

5.    新政發(fā)布，訂貨促銷

八、戰(zhàn)略年會六大步驟

1.    XXX公司之路：總結(jié)過去

2.    XXX公司之星：表彰先進(jìn)

3.    XXX公司之夢：規(guī)劃未來

4.    XXX公司之諾：措施分解

5.    XXX公司之夜：凝聚團(tuán)隊

6.    XXX公司之魂：倍增信心

九、年會操作九大技巧

專業(yè)設(shè)計布場

視頻震撼開場

音樂配合上場

游戲抽獎熱場

老板宣言振場

述職正裝入場

激情狀態(tài)收場

明星意外助場

深刻感動離場

第二講、戰(zhàn)略年會之獎項設(shè)計

一、如何借助年會推動企業(yè)文化建設(shè)

?    形式上可以帶來震撼

內(nèi)容上可以帶來感動

?    表揚先進(jìn)告訴大家什么是對

激勵后進(jìn)告訴大家什么是錯

?    團(tuán)聚接觸就是在凝聚人心

企業(yè)行為更是在明確立場

二、總裁做文化的基本方法

1.    建平臺（年會本身就是個非常好的平臺）

2.    樹旗幟（樹標(biāo)桿，做推崇）

3.    做分享

4.    給推動

三、標(biāo)桿推崇的9門

1.    表揚的順序是事、神、人

2.    所有表揚的內(nèi)容一定是大家可以復(fù)制的內(nèi)容

3.    眼中不能只有明星員工，不同時期樹立不同的榜樣

4.    不能通過打擊一批人云推崇某一個人

5.    關(guān)注那些向標(biāo)桿靠擾迅速的員工

6.    標(biāo)桿的使命：突破創(chuàng)新+復(fù)制傳承

7.    精神：物質(zhì)=7：3

8.    即時獎勵（開放、明確）

9.    儀式化

四、獎項激勵四化要點

1.    儀式化：沖擊心智最佳手段

2.    透明化：放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶

3.    指向化：想要什么就鼓勵什么

4.    數(shù)據(jù)化：有事實與數(shù)據(jù)，對事不對人

五、年會常用獎項示例

六、獎項設(shè)計工具模版

第三講：戰(zhàn)略年會之目標(biāo)制定

一、什么是戰(zhàn)略目標(biāo)？它有什么用？

二、目標(biāo)制定的四項基本原則

1.    底線目標(biāo)做考核，超越目標(biāo)做博弈。

2.    長期目標(biāo)做信心，短期目標(biāo)做調(diào)整。

3.    市場清晰考業(yè)績，市場模糊查行動。

4.    分解目標(biāo)定責(zé)任，統(tǒng)一利益求動力。

二、如何準(zhǔn)確描述戰(zhàn)略目標(biāo)

三、戰(zhàn)略目標(biāo)的能用的10個維度

四、戰(zhàn)略目標(biāo)中的五個關(guān)鍵指標(biāo)

1.    增長率：代表公司活力

2.    利潤率：代表企業(yè)盈利能力

3.    市場占有率：代表團(tuán)隊能力

4.    營業(yè)額目標(biāo)：代表統(tǒng)一的目標(biāo)

5.    客戶滿意度：代表目標(biāo)背后的支撐

五、制定戰(zhàn)略目標(biāo)的時間順序

十年遠(yuǎn)景規(guī)劃、三到五年滾動計劃

數(shù)據(jù)收集與調(diào)研

少數(shù)人商量

大多數(shù)人討論

一個人拍板

公布與推動

六、戰(zhàn)略目標(biāo)上下限的設(shè)定原則

上限：

1、市場前景與空間

2、公司投入程度

3、非銷售部門支持配合

4、遠(yuǎn)景的里程碑分解

下限：

1、區(qū)域GDP增長速度

2、行業(yè)平均增長速度

3、主要競爭對手增長速度

4、過去3年平均增長速度

七、戰(zhàn)略挺好很舒服實施計劃與目標(biāo)分解模版

第四講、戰(zhàn)略年會之頭腦風(fēng)暴

一、頭腦風(fēng)暴的關(guān)鍵要素

1.    原則

2.    目標(biāo)

3.    范圍

二、各部門戰(zhàn)略目標(biāo)的核心維度

1.    客戶的開發(fā)與維護(hù)

2.    個人的成長與提升

3.    團(tuán)隊的管理與激勵

三、頭腦風(fēng)暴的要點及規(guī)則

1.    自由奔放

2.    集中思想

3.    延遲評判

4.    以量求質(zhì)

5.    組合運用

四、創(chuàng)新思考的八大方法

1.    列舉法

2.    聯(lián)想法

3.    逆向法

4.    發(fā)散法

5.    加減縮放法

6.    靈感記錄法

7.    立體思維法

8.    頭腦風(fēng)暴法

五、組合運用幾個階段

1.    風(fēng)暴（列出50個每小組）

2.    整理（篩選）

3.    評判（價值、可行性、資源占用）

4.    演示（實施執(zhí)行的推演）

5.    二次組合創(chuàng)新（再整合的可能）

六、評委評判標(biāo)準(zhǔn)表

七、頭腦風(fēng)暴現(xiàn)場模擬訓(xùn)練

第五講、戰(zhàn)略年會之感恩凝聚

一、XXX公司感動之星（實操工具）

二、感恩卡活動及操作要點（現(xiàn)場互動體驗）

第六講、戰(zhàn)略年會之培訓(xùn)賦能

一、戰(zhàn)略年會與培訓(xùn)相結(jié)合是非常好的一種組合

二、優(yōu)秀公司戰(zhàn)略年會工具包及案例分享