文化與企業(yè)戰(zhàn)略、機制之間的關(guān)系（上）

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、機制之間的關(guān)系

(一)   一家公司是先有文化？還是先有戰(zhàn)略呢？

我認為，這兩個東西在一家公司剛成立的時候，都有相應的基因，雖然都不一定規(guī)范，但至少創(chuàng)業(yè)者的這兩類思維一定是具備的：你可能沒有清晰明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但你必須要有一定程度的業(yè)績目標達成，才可以支撐讓公司活下去，這個目標就是戰(zhàn)略目標的雛形；你可能沒有精確提煉出你們公司的文化，但你們創(chuàng)業(yè)者們在一起也會想過如何讓這個團隊更融洽、團結(jié)，如何讓大家開心工作，高效配合等這些事情，這就是文化塑造的開始。盡管如此，一家公司成立之初的時候，我認為戰(zhàn)略的清晰要比文化的規(guī)范更重要一些。

而隨著企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略與文化二者都逐漸的清晰并明確下來，并共同保障企業(yè)的發(fā)展。

(二)   文化從兩方面對戰(zhàn)略起到作用

1.       一方面，文化是方向，戰(zhàn)略是過程。

企業(yè)文化的最根本哲學是：遠景、使命、核心價值觀，他們明確了“公司是什么？”，“公司干什么”，“公司怎么干”三個基本問題，所以，它們對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到指導、導向的作用。

2.       另一方面，戰(zhàn)略是目標，文化是手段。

也就說，以企業(yè)核心價值觀為基礎(chǔ)的其它文化理念又對企業(yè)戰(zhàn)略起到支持、保障、促進作用。一個是導向作用；一個是保障作用。而且企業(yè)文化的這兩個作用對企業(yè)整體發(fā)展和戰(zhàn)略一樣，一直起著關(guān)鍵的作用。

而且，伴隨著企業(yè)文化的發(fā)展進程，文化對企業(yè)發(fā)展的影響力是漸強的，而戰(zhàn)略的影響力是相對漸弱的。如下圖很好的解釋了文化的發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)律。

    【Michael有話】文化對戰(zhàn)略有兩個作用力：一個是牽引力，一個是支持力。

（待續(xù)。）