陳鐵剛,陳鐵剛講師,陳鐵剛聯(lián)系方式,陳鐵剛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益生產(chǎn)專(zhuān)家、運(yùn)營(yíng)改善專(zhuān)家
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精益生產(chǎn)專(zhuān)家、運(yùn)營(yíng)改善專(zhuān)家

江蘇,蘇州 40 ~ 50 歲
薪酬績(jī)效管理 目標(biāo)管理體系構(gòu)建 企業(yè)計(jì)劃管理體系打造 基礎(chǔ)生產(chǎn)管理 無(wú)邊際改善體系建立 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升 一線(xiàn)主管管理技能提升 成本精細(xì)化管理 生產(chǎn)成本控制 生產(chǎn)績(jī)效管理 6S推行 九段秘書(shū) 客
¥20000 元/天
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大連海事大學(xué)工商管理MBA;
東北大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位
   
具有10多年大型臺(tái)資、美資、民營(yíng)企業(yè)的工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
具有8年以上企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn);
尤其在精益生產(chǎn)管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn);
專(zhuān)注于管理咨詢(xún)的實(shí)效和落地,號(hào)稱(chēng)“最落地”的實(shí)效管理顧問(wèn)!

戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、 現(xiàn)場(chǎng)改善、目視化管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)執(zhí)行文化、組織執(zhí)行力、流程優(yōu)化等

核心課程:
--人力資源類(lèi):《薪酬績(jī)效管理》、《高效管理溝通》、《組織與職位分析》
--執(zhí)行力類(lèi):《高效流程管理》、《執(zhí)行體系建立》、《結(jié)果思維》、《客戶(hù)價(jià)值》、《百分百責(zé)任》、《時(shí)間管理與工作計(jì)劃》、《敬業(yè)專(zhuān)業(yè)職業(yè)》、《商業(yè)人格》
--運(yùn)營(yíng)管理:《流程優(yōu)化》《無(wú)邊際改善》、《成本控制》、《6S管理》、《班組長(zhǎng)管理技巧》、《精益生產(chǎn)管理與實(shí)施》、《生產(chǎn)效
課程 更多>>
[陳鐵剛]班組長(zhǎng)核心管理技能提升
第一部分:一線(xiàn)主管的角色定位 一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)主管 效率與效果:現(xiàn)場(chǎng)管理的兩個(gè)支柱 現(xiàn)場(chǎng)主管的角色定位 現(xiàn)場(chǎng)主管、班組長(zhǎng)在班組管理中的職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 班組的日常管理與班組長(zhǎng)的一天 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的管理框架 第二部分:有效的工作教導(dǎo)(JI)與部屬培育 員工為何不去做的原因 員工培養(yǎng)過(guò)程中的障礙 OJT在崗指導(dǎo)技巧現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題 發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)的最好時(shí)機(jī) 何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo) 工作教導(dǎo)四階段法 技
2014-02-26
[陳鐵剛]5S與目視化管理
5S與目視化管理培訓(xùn)課程大綱 課程背景: “5S就是打掃衛(wèi)生?5S就是把東西放整齊?5S不能給我企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益?5S就是階段性的項(xiàng)目,推過(guò)了就可以一勞永逸了?工作夠忙的了,哪有時(shí)間做5S?”…… 我們常常聽(tīng)到很多人如此這般的看待5S,您的企業(yè),您的員工也是這樣的觀(guān)點(diǎn)嗎? 5S傳到中國(guó)已經(jīng)20多年,很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意,我們常??吹饺缦碌默F(xiàn)象:
2014-02-26
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