第一部分:一線主管的角色定位 一流的生產(chǎn)現(xiàn)場與現(xiàn)場主管 效率與效果:現(xiàn)場管理的兩個支柱 現(xiàn)場主管的角色定位 現(xiàn)場主管、班組長在班組管理中的職責(zé) 現(xiàn)場管理之屋 班組的日常管理與班組長的一天 現(xiàn)場班組長的
5S與目視化管理培訓(xùn)課程大綱 課程背景: “5S就是打掃衛(wèi)生?5S就是把東西放整齊?5S不能給我企業(yè)帶來實質(zhì)性效益?5S就是階段性的項目,推過了就可以一勞永逸了?工作夠忙的了,哪有時間做5S?”……