第一大部分：前言  

              制度無法 執(zhí)行、下級不聽指揮 、領(lǐng)導(dǎo)言而無信，企業(yè)類似狀況連連不斷？執(zhí)行力在企業(yè)中究竟有沒有發(fā)揮？發(fā)揮了多少？

第二大部分、何為執(zhí)行力

1、        執(zhí)行力概念

2、        執(zhí)行力的核心流程

3、        不同層次人員的執(zhí)行力

第三大部分、執(zhí)行阻力

1、       執(zhí)行無知

2、       借口太多

3、       盲目創(chuàng)新

4、       權(quán)威阻力

5、       …………

第四大部分、提升個人執(zhí)行力

1、        員工執(zhí)行力含義

2、        優(yōu)秀員工素質(zhì)模型

3、        執(zhí)行力應(yīng)有的具體體現(xiàn)

他人不想做的事，勉強讓他去做，是肯定做不好的。

第五大部分、打造團隊執(zhí)行力法則

1、        提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則

2、        提升執(zhí)行力的人員流程法則：育人還是招人？？

3、        提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則

4、        提升執(zhí)行力的團隊建設(shè)法則

5、        提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則

第六大部分、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力原則

1、        領(lǐng)導(dǎo)人要做正確的事

2、        詳述提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力N大原則