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營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)專家、NLP導(dǎo)師、國(guó)家三級(jí)心理咨詢師
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袁小瓊:【袁小瓊】2015年,在秩序中尋找創(chuàng)新 
2016-01-20 8242

  作為過去與未來交替的時(shí)刻,歲末年初總讓人不禁回望來時(shí)路,又對(duì)即將到來的旅程充滿期待。對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)而言,相信感受更為深刻。與以往單一政策、單一事件對(duì)行業(yè)的影響不同,自2012年開始的醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整已經(jīng)引發(fā)行業(yè)的劇烈變化。2014年舊有醫(yī)藥秩序逐漸瓦解,取而代之的是新秩序的構(gòu)建,這種結(jié)構(gòu)性調(diào)整終將顛覆我們對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的傳統(tǒng)認(rèn)知。

  中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)歷過野蠻的營(yíng)銷成長(zhǎng)、投機(jī)的政策成長(zhǎng),已經(jīng)像沒有人打理的大花壇,雖然繁茂,卻雜草叢生。對(duì)其進(jìn)行規(guī)范恰逢其時(shí)。以新版GMP、新版GSP、質(zhì)量飛行檢查等為代表的行業(yè)規(guī)范拉高行業(yè)門檻的同時(shí),打擊醫(yī)藥商業(yè)賄賂、示警重復(fù)品種等舉措也在滌蕩業(yè)內(nèi)環(huán)境。而CFDA藥品審評(píng)審批制度改革、新藥鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制調(diào)整,在一定意義上給醫(yī)藥企業(yè)指明了突破現(xiàn)有低水平困境的出路。雖然招投標(biāo)制度、二次議價(jià)等諸多具體問題仍困擾醫(yī)藥企業(yè),基藥、低價(jià)藥等目錄仍然挑動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)的神經(jīng)。不過在行業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)調(diào)整的面前,這些問題看起來僅是時(shí)間問題。

  從2014年的種種政策變化,我們可以看出一條政府改革醫(yī)藥行業(yè)的思路:在加強(qiáng)政府監(jiān)督的同時(shí),充分發(fā)揮市場(chǎng)的作用,核心目前是提高資源配置的效率。包括近期較為熱門的“藥價(jià)放開”在內(nèi),政府意欲將相對(duì)封閉的醫(yī)藥經(jīng)濟(jì),打造為“政府與市場(chǎng)主導(dǎo)下,醫(yī)藥企業(yè)有機(jī)組合資源的”相對(duì)開放經(jīng)濟(jì)體。而這種意志的前提是“秩序”,該意志的保障是“創(chuàng)新”。

  不同于以往單一產(chǎn)品、單一市場(chǎng)的創(chuàng)新,基于跨領(lǐng)域要素組合和大數(shù)據(jù)集成分析,醫(yī)療健康勢(shì)必迎來一場(chǎng)革命。醫(yī)藥電商從最初的保守,到后來的燒錢,再到目前的大熱,國(guó)家有意依靠電商,以小搏大,撬動(dòng)醫(yī)改大局。而阿里巴巴的“未來醫(yī)院”計(jì)劃又給醫(yī)藥領(lǐng)域涂上一層濃重的科幻色彩,但不可否認(rèn),互聯(lián)網(wǎng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的沖擊是空前的,而2014年可謂是互聯(lián)醫(yī)療的元年。

  對(duì)于醫(yī)藥企業(yè),更為關(guān)心的是所謂的“大健康”概念。筆者認(rèn)為,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該將這一概念從單一產(chǎn)品(如保健食品、保健飲料等),推向更為廣闊的領(lǐng)域。未來圍繞大健康為核心,進(jìn)行跨行業(yè)的同心多元化,可以出現(xiàn)涵義更廣的泛行業(yè)大健康產(chǎn)業(yè),成就全新藍(lán)海經(jīng)濟(jì)。比如健康產(chǎn)業(yè)與旅游服務(wù)業(yè)組合(醫(yī)療旅游業(yè))、健康產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)組合(健康養(yǎng)生業(yè))、大數(shù)據(jù)概念下的全新健康產(chǎn)業(yè)(健康管理業(yè))、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)組合(養(yǎng)老產(chǎn)業(yè))、健康產(chǎn)業(yè)與餐飲業(yè)組合(健康餐飲業(yè))、健康產(chǎn)業(yè)與運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)組合(體育健身業(yè))等等。

  同時(shí),2016年后,新的醫(yī)藥格局雛形將逐步清晰,而對(duì)醫(yī)藥行業(yè)最為重大的變化一定會(huì)發(fā)生在2015年。所以,在2015年開始的時(shí)候,作為醫(yī)藥企業(yè)的管理者,是選擇沉溺于無法釋懷的不舍和怨懟,還是迅速行動(dòng)找到行業(yè)新的興奮點(diǎn)呢?在行業(yè)洪流的沖擊中,優(yōu)秀的醫(yī)藥企業(yè)之所以能夠巋然不動(dòng)、笑看風(fēng)云,持續(xù)不斷的自我革命才是唯一的通途。

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