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營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、NLP導(dǎo)師、國(guó)家三級(jí)心理咨詢師
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袁小瓊:軟營(yíng)銷(xiāo)    讓企業(yè)價(jià)值最大化 ------- 蟾醫(yī)堂連鎖營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣手記
2016-01-20 12333


溝通,一切皆有可能

硬廣告營(yíng)銷(xiāo)如海飛絲的“去頭屑!”;金嗓子喉片“等,所有的這些廣告營(yíng)銷(xiāo)的共同之處就是將自己的產(chǎn)品功能或形象以硬文化的模式推銷(xiāo)給消費(fèi)者。硬廣告一次又一次的重復(fù)企業(yè)的品牌,想利用重復(fù)讓消費(fèi)者聽(tīng)到自己的品牌來(lái)被動(dòng)地記住自己的品牌。而軟營(yíng)銷(xiāo)則是指利用一些能夠抓住消費(fèi)者眼球的公益或隱身廣告來(lái)讓消費(fèi)者主動(dòng)地記住你的品牌! 軟文化營(yíng)銷(xiāo)與硬文化營(yíng)銷(xiāo)的最大區(qū)別是:軟營(yíng)銷(xiāo)注重讓消費(fèi)者自愿記住你的品牌形象,而硬營(yíng)銷(xiāo)是強(qiáng)迫消費(fèi)者記住你的品牌形象。

由國(guó)內(nèi)知名的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司---袁小瓊營(yíng)銷(xiāo)策劃機(jī)構(gòu)2012年策劃的、也是東北地區(qū)最大的中醫(yī)連鎖企業(yè)、集中醫(yī)藥養(yǎng)生為一體的沈陽(yáng)蟾醫(yī)堂企業(yè)就在軟營(yíng)銷(xiāo)上做了一次非常有益而有效的嘗試。

 深入了解   發(fā)現(xiàn)軟肋

袁小瓊營(yíng)銷(xiāo)策劃機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組進(jìn)駐蟾醫(yī)堂進(jìn)行了一個(gè)月的前期診斷了解,蟾醫(yī)堂是個(gè)東北的地區(qū)性的中醫(yī)門(mén)診,是集醫(yī)療養(yǎng)生于一體的,具有獨(dú)特的針灸、推拿、按摩、拔罐等古法中醫(yī)診療技術(shù)及中藥診療應(yīng)用的中醫(yī)養(yǎng)生館,占地面積兩千平米左右,自成立以來(lái)受到了各界的高度關(guān)注和良好的社會(huì)效應(yīng),得到了國(guó)家和社會(huì)的認(rèn)可,在患者的心中樹(shù)立了良好的形象;先后獲得遼寧省醫(yī)藥行業(yè)“誠(chéng)信先進(jìn)單位”,遼寧省誠(chéng)信與自律建設(shè)“先進(jìn)單位”,沈陽(yáng)市醫(yī)藥價(jià)格管理工作“先進(jìn)單位”和沈陽(yáng)市食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的2008奧運(yùn)會(huì)食品藥品安全保障工作“貢獻(xiàn)單位”等獎(jiǎng)項(xiàng)。在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛艘慌^為固定的中老年患者。因其所銷(xiāo)售的主要藥物內(nèi)含蟾蜍等中藥,為了區(qū)分與其他中醫(yī)館的區(qū)別,就取名蟾醫(yī)堂。

從另外一方面一通了解下來(lái)不難發(fā)現(xiàn)幾個(gè)問(wèn)題,也是消費(fèi)者比較關(guān)注的問(wèn)題,就是“蟾醫(yī)堂能治什么???主要針對(duì)那些人?和別的門(mén)診或醫(yī)院相比蟾醫(yī)堂最大的特色是什么?蟾醫(yī)是什么醫(yī)?和醫(yī)院所使用的方法有什么區(qū)別?”這些與蟾醫(yī)堂成功運(yùn)作息息相關(guān)的重要問(wèn)題似乎都沒(méi)有說(shuō)明白。雖號(hào)稱有800年老店的歷史品牌,可卻沒(méi)有800年傳承的文化和歷史淵源,缺乏歷史支撐而語(yǔ)焉不詳;乍一看我們不禁會(huì)認(rèn)為蟾醫(yī)堂最有特色和最大的賣(mài)點(diǎn)是“蟾醫(yī)”,但蟾醫(yī)到底是什么東西?沒(méi)有交代清楚,消費(fèi)者不知所云。我們自認(rèn)為很有特色,但對(duì)于消費(fèi)者而言,還是和無(wú)特色是一個(gè)效果。主要銷(xiāo)售模式是通過(guò)以主力產(chǎn)品-心力丸廣告吸引目標(biāo)患者來(lái)店購(gòu)藥,同時(shí)順帶開(kāi)展其他中藥銷(xiāo)售目的,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有把中醫(yī)養(yǎng)生館的其他功能發(fā)掘和利用起來(lái),這就導(dǎo)致蟾醫(yī)堂的運(yùn)作和日診療人數(shù)和銷(xiāo)售額都徘徊在一個(gè)層面而沒(méi)有大的突破。

定位不清晰  勢(shì)必導(dǎo)致發(fā)展沒(méi)方向

  蟾醫(yī)堂的出路在哪里?

    回過(guò)頭來(lái)看,蟾醫(yī)堂的性質(zhì)是個(gè)中醫(yī)養(yǎng)生館,但實(shí)際成為單品建立的單一終端平臺(tái),從發(fā)展趨勢(shì)看,如果按照門(mén)診來(lái)運(yùn)作,從硬件實(shí)力、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)模式以及消費(fèi)者認(rèn)知程度等方面明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ;如果要把蟾醫(yī)堂當(dāng)做一個(gè)醫(yī)院來(lái)運(yùn)作,那從醫(yī)療占地面積、人員編制、病種科室分類(lèi)等眾多方面是更沒(méi)法與大醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的;但如果僅僅把蟾醫(yī)堂視為一個(gè)終端平臺(tái),只為銷(xiāo)售有批號(hào)的單一藥品,那就更失去了成立蟾醫(yī)堂的意義,因?yàn)榻柚鷤鹘y(tǒng)渠道的成本會(huì)更低。

門(mén)診不能做、醫(yī)院不能做、終端平臺(tái)沒(méi)意義,在這種三面夾擊的情況下,以中醫(yī)養(yǎng)生館為定位的蟾醫(yī)堂想要不斷開(kāi)疆?dāng)U土、壯大市場(chǎng)、塑造品牌且贏得良好的口碑,就必須突破現(xiàn)有飲鴆止渴的發(fā)展模式,即通過(guò)廣告賣(mài)藥吸引消費(fèi)者來(lái)醫(yī)館的模式,做成一個(gè)真正意義上的以服務(wù)來(lái)贏取市場(chǎng)的特色中醫(yī)養(yǎng)生館,通過(guò)對(duì)醫(yī)館的特色服務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品線分類(lèi),通過(guò)特色產(chǎn)品銷(xiāo)售而走向全面發(fā)展的路子。同時(shí),通過(guò)成熟的、可復(fù)制性、可加盟性的發(fā)展模式而進(jìn)行全國(guó)性連鎖加盟。

項(xiàng)目組連續(xù)一個(gè)月的調(diào)研和結(jié)論報(bào)告得到企業(yè)的一致認(rèn)可,其實(shí)對(duì)于這種現(xiàn)狀企業(yè)早就不是很滿意了,只是苦于沒(méi)有更好的思路,通過(guò)項(xiàng)目組的細(xì)致分析和結(jié)論,讓企業(yè)的原有模糊的目標(biāo)頓時(shí)變得更加清晰起來(lái)。

                 結(jié)論有了,方向有了,關(guān)鍵是怎么做?

其實(shí),對(duì)蟾蜍的藥用功能大多數(shù)老百姓還是一知半解,甚至全然不知??v觀中國(guó)市場(chǎng),靈芝市場(chǎng)及靈芝破壁孢子粉、靈芝養(yǎng)生茶、靈芝孢子油、靈芝膠囊、靈芝片、靈芝牙膏等系列靈芝產(chǎn)品以連鎖專(zhuān)賣(mài)模式被推出,冬蟲(chóng)夏草市場(chǎng)及冬蟲(chóng)夏草含片、蟲(chóng)草粉、蟲(chóng)草膠囊、蟲(chóng)草酒等系列冬蟲(chóng)夏草產(chǎn)品以連鎖專(zhuān)賣(mài)形式?jīng)_擊市場(chǎng),鐵皮石斛市場(chǎng)及花茶、浸膏、沖劑、楓斗等系列鐵皮石斛產(chǎn)品以連鎖專(zhuān)賣(mài)掠奪市場(chǎng),還有很多像這樣的名貴中藥材均開(kāi)始走連鎖化經(jīng)營(yíng)之路,但普遍都缺乏診療服務(wù)。而蟾蜍的功效、作用與療效極其廣泛,可以說(shuō)全身上下都是寶,但了解的人卻很少,可以說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)是個(gè)空白。

因此,我們就把蟾醫(yī)堂定位于專(zhuān)業(yè)研究、推廣、診療、服務(wù)于一體的蟾蜍醫(yī)學(xué)系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái),做中國(guó)最專(zhuān)業(yè)的蟾蜍醫(yī)學(xué)和文化的領(lǐng)導(dǎo)品牌,跳出和脫離目前散落游擊隊(duì)式的蟾蜍養(yǎng)殖粗加工及生產(chǎn)銷(xiāo)售這個(gè)低端鏈條,以高端蟾醫(yī)文化和蟾蜍系列藥材銷(xiāo)售、中草藥以及相關(guān)診療服務(wù)輔佐配合為一體的系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)樹(shù)立天下第一蟾醫(yī)的定位。

既然蟾醫(yī)堂決定要走特色中醫(yī)養(yǎng)生門(mén)診,那么最先需要確定的條件是目標(biāo)市場(chǎng)在哪里?只有確定了自己的目標(biāo)群體,才能確定自己到底走什么樣的特色之路,從長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)能夠信任和愿意前往中醫(yī)養(yǎng)生館就診的往往是那些長(zhǎng)期需要服藥和調(diào)養(yǎng)的、中老年性、慢性、頑固性疾病的患者,因?yàn)檫@些人常年需要依靠藥物服用維持,是一個(gè)對(duì)中醫(yī)和西醫(yī)已經(jīng)無(wú)奈的消費(fèi)群體,只有這個(gè)群體才真正需要一個(gè)平臺(tái),一個(gè)能夠幫助他們康復(fù)的平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)一定是區(qū)別于中醫(yī)和西醫(yī)的平臺(tái),一定要有自己獨(dú)特的方式方法的平臺(tái),一定是區(qū)別于醫(yī)院掛號(hào)排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)、診療時(shí)間短、冷漠服務(wù)的溫暖平臺(tái),一定要有一套自己獨(dú)特的理論和康復(fù)解決方案。而這個(gè)群體卻被市場(chǎng)長(zhǎng)期忽視,雖然很多保健品針對(duì)這個(gè)群體,但確沒(méi)有被具體的標(biāo)簽化和對(duì)號(hào)入座化,按照心智營(yíng)銷(xiāo)規(guī)律,第一個(gè)提出標(biāo)簽化口號(hào)的產(chǎn)品往往就是這個(gè)群體認(rèn)可的。專(zhuān)為老、慢、頑三類(lèi)人群打造的特色健康養(yǎng)生館。

確定了人群目標(biāo),就要確定對(duì)蟾醫(yī)堂本身的特色解讀了,如何讓老慢頑三類(lèi)人群來(lái)到這個(gè)平臺(tái),光不是喊口號(hào)能解決的,針對(duì)這些久病成醫(yī)的專(zhuān)家型患者,說(shuō)的有理有據(jù)有特色才能吸引他們到來(lái)和信任。這就不是簡(jiǎn)單的介紹下蟾醫(yī)堂的有什么服務(wù)和特色那么簡(jiǎn)單了。

策劃好不好,就看故事講得妙不妙

    讓我們來(lái)看一下可口可樂(lè)與世界快餐業(yè)巨頭肯德基是怎樣進(jìn)行其軟文化營(yíng)銷(xiāo)的呢?經(jīng)過(guò)研究調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn),這兩大巨頭的品牌行銷(xiāo)中都有一個(gè)共同點(diǎn),那就是它們?cè)诙凳圩约旱拿胤剑?/p>

可口可樂(lè)關(guān)于自己秘方的故事是:

可口可樂(lè)的秘方存放在保險(xiǎn)庫(kù)里,安保措施非常嚴(yán)密,而這種嚴(yán)密是世人所難以想象的。如果公司的哪個(gè)人想要查詢這一“秘方”,那么,這個(gè)人就必須首先提出申請(qǐng),經(jīng)信托公司的董事會(huì)全權(quán)批準(zhǔn)后才能拿到保險(xiǎn)庫(kù)的鑰匙。同時(shí)還嚴(yán)密規(guī)定,保險(xiǎn)庫(kù)的門(mén)要想打開(kāi)必須符合以下兩個(gè)條件:1.有官員在場(chǎng);2.在指定的時(shí)間內(nèi)打開(kāi)。因此,迄今知曉這一秘方的不到10人。

肯德基關(guān)于自己秘方的故事是:

1963年退伍后的桑德斯上校因?yàn)椴幌脒^(guò)一事無(wú)成的平凡人生活,于是拿了家里的一個(gè)祖?zhèn)髅胤?,外出尋求合作伙伴。到?964年,桑德斯上校以200萬(wàn)美元的價(jià)格將肯德基的秘方賣(mài)給了一個(gè)三人財(cái)團(tuán),秘方就是在這次風(fēng)流水轉(zhuǎn)后傳給了外人。三人財(cái)團(tuán)其中一個(gè)人是馬西,他是一個(gè)金融家,因此資金力量雄厚。佩爾斯特以前是一位航空航天工程師,他負(fù)責(zé)配制調(diào)料和改進(jìn)一系列的工藝。在馬西的財(cái)團(tuán)風(fēng)風(fēng)光光買(mǎi)下了肯德基之后的第七年,何伯雷恩公司以2億8千7百萬(wàn)美元壟斷了品牌的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

這兩個(gè)企業(yè)說(shuō)的秘方究竟是不是真的,我們無(wú)從考證,但有一點(diǎn)我們可以肯定——他們對(duì)軟文化營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)用確實(shí)很高明,因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)對(duì)這種秘密感興趣,我敢保證,只要是關(guān)于秘密,比如說(shuō)哪個(gè)男明星跟哪個(gè)女明星同居了,這種丑聞的事情,你看一遍就不會(huì)忘記。這便是軟營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)品牌認(rèn)知超過(guò)硬營(yíng)銷(xiāo)中的奧妙之處!

中國(guó)的醫(yī)學(xué)門(mén)類(lèi)眾多,除中醫(yī)外,還有藏醫(yī)、苗醫(yī)、蒙醫(yī)等眾多民族醫(yī)學(xué),歷史悠久、博大精深,這其中尤其以中醫(yī)為首,上下5000年的中醫(yī)藥文化,歷朝歷代赫赫有名的中醫(yī)藥大師和飽經(jīng)滄桑、傳承至今的中華老字號(hào)國(guó)藥鋪,其積淀的厚重的文化歷史讓中國(guó)人代代傳承深信不疑。號(hào)稱中國(guó)四大中藥房的北京同仁堂、杭州胡慶余堂、廣州陳李濟(jì)、重慶桐君閣以及天津達(dá)仁堂等古老中藥鋪更是借助這一點(diǎn),在今天的中國(guó)市場(chǎng)賺得盆滿缽滿,市場(chǎng)也做得游刃有余。

袁氏策劃機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組通過(guò)對(duì)同仁堂、胡慶余堂、陳李濟(jì)、達(dá)仁堂等眾多標(biāo)桿品牌研究分析發(fā)現(xiàn),其采用的營(yíng)銷(xiāo)模式大致相同,即追溯歷史,以傳奇故事引人入勝,塑造品牌歷史感和文化感,以擊中國(guó)人深信歷史為營(yíng)銷(xiāo)突破口,最終讓消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)。比如同仁堂,訴求的創(chuàng)建時(shí)間是清朝康熙八年(1669年),至今已有345年,講的是康熙年幼時(shí)得過(guò)一場(chǎng)怪病,全身紅疹、奇癢無(wú)比,宮中御醫(yī)束手無(wú)策??滴跷⒎鰧m散心,信步走進(jìn)一家小藥鋪。藥鋪郎中只開(kāi)了便宜的大黃,并囑咐泡水沐浴,結(jié)果迅速好轉(zhuǎn)且三日便痊愈。為了感謝郎中,康熙寫(xiě)下“同修仁德,濟(jì)世養(yǎng)生”,并送給郎中一個(gè)大藥堂,起名“同仁堂”;陳李濟(jì)講的是相傳405年前,廣東省南??h人李升佐在廣州經(jīng)營(yíng)一家中草藥店。一次其在碼頭發(fā)現(xiàn)一包銀兩便日復(fù)一日在原地苦候失主,最終將銀兩原封不動(dòng)歸還失主陳體全。陳感恩李的高風(fēng)亮節(jié),將失而復(fù)得的銀兩半數(shù)投資李的中藥藥店,兩人立約:“本錢(qián)各出、利益均沾,同心濟(jì)世、長(zhǎng)發(fā)其祥”,并將草藥店取字號(hào)“陳李濟(jì)”;胡慶余堂講的是,清末著名紅頂商人胡雪巖的小妾一次生病,胡便派傭人去葉種德堂抓藥,取回后,發(fā)現(xiàn)有幾味藥已發(fā)霉變質(zhì)。胡雪巖又派人前去調(diào)換,誰(shuí)知藥沒(méi)換到,反被仗著財(cái)大氣粗的葉種德堂伙記嘲諷:“本店只有這種藥,要好藥,請(qǐng)胡先生自已去開(kāi)一家藥號(hào)?!焙r聽(tīng)后大怒:怎能拿人命當(dāng)兒戲!這一怒,使胡雪巖立志開(kāi)一家比葉種德堂更大的藥店。 于是就有了“南有慶余堂,北有同仁堂”,的說(shuō)法;其他諸如達(dá)仁堂、敬修堂、敬和堂、方回春堂等很多古中藥店幾乎都采用相同的營(yíng)銷(xiāo)模式,即以講故事為營(yíng)銷(xiāo)突破口、訴求百年老字號(hào),結(jié)果都成功了。

    通過(guò)這些案例足以證明,以講故事為核心的軟營(yíng)銷(xiāo)模式是成功的、經(jīng)得住市場(chǎng)考驗(yàn)的。于是眾多企業(yè)紛紛效仿,可大多都將故事都講得太虛、太假,不是上下不銜接,就是牛頭不對(duì)馬嘴;不是瞎掰人物,就是蹩腳歷史,老百姓根本不相信,失敗也自然在情理之中。

“講故事”軟營(yíng)銷(xiāo)

   讓“毒療養(yǎng)生”住進(jìn)消費(fèi)者心智

   “策劃好不好,就看你故事講得妙不妙”!袁小瓊半認(rèn)真半調(diào)侃對(duì)項(xiàng)目組成員說(shuō),蟾醫(yī)堂要取得成功且得到市場(chǎng)認(rèn)可,必須像同仁堂、陳李濟(jì)、胡慶余堂等百年品牌老店一樣具有歷史感和厚重感,即便沒(méi)有也必須得創(chuàng)造。這就要求我們必須突破傳統(tǒng)策劃思路,大膽開(kāi)創(chuàng)“故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃路子。同時(shí)項(xiàng)目組一致認(rèn)為:要策劃一個(gè)好品牌故事,必須從背景歷史、代表人物、文化、傳承、起承轉(zhuǎn)合以及結(jié)合現(xiàn)代環(huán)境進(jìn)行全方位無(wú)縫隙創(chuàng)作。

歷史 、背景、類(lèi)別、傳說(shuō)、文化、現(xiàn)狀傳承一個(gè)也不能少。

所以,一則充分還原歷史真相、生動(dòng)卻富有趣味性的故事就是蟾醫(yī)堂當(dāng)下必須要做得第一件大事。

確定了方向,統(tǒng)一了思路, 項(xiàng)目組隨即掀起了全方位創(chuàng)意風(fēng)暴。經(jīng)過(guò)挖掘、整理和從查閱歷史文獻(xiàn)、挖掘與蟾醫(yī)有關(guān)的歷史淵源、歷史氛圍的鋪墊、代表人物的塑造等眾多手段入手,進(jìn)行為時(shí)40天的疲勞作戰(zhàn),終于結(jié)合蟾醫(yī)堂原有歷史背景,對(duì)其歷史故事、傳說(shuō)做了豐富的完善和系統(tǒng)化,使其原有零散的介紹和背景故事變的豐富而又有真實(shí)可信度。

首先將蟾醫(yī)與中醫(yī)和西醫(yī)極其他醫(yī)學(xué)區(qū)分開(kāi),將原來(lái)企業(yè)很少談到的、但歷史上赫赫有名的滿醫(yī)絕活、大清王朝入關(guān)前的本族醫(yī)學(xué)、入關(guān)后的宮廷醫(yī)學(xué)—滿醫(yī)強(qiáng)化、突出,對(duì)滿醫(yī)的前身為蟾醫(yī)的歷史背景進(jìn)行了深度挖掘和整理。樹(shù)立了蟾醫(yī)即為滿醫(yī)的前身,更是大清貴族中的宮廷正宗醫(yī)學(xué)。

    其二:深度挖掘豐富蟾醫(yī)的故事傳說(shuō)和背景,力求佐證和真實(shí)的表現(xiàn)有關(guān)蟾醫(yī)的各種神奇的效果和事例。對(duì)于滿醫(yī)的各種素材比較多,而對(duì)于蟾醫(yī)的各種傳說(shuō)素材網(wǎng)上較為有限,于是通過(guò)項(xiàng)目組多方挖掘整理,從南宋開(kāi)始有關(guān)蟾醫(yī)的傳說(shuō)一一被整理出來(lái),邏輯性非常連貫和真實(shí)。

其三:為了真正的突出目前蟾醫(yī)堂所用的條理方的真實(shí)性,通過(guò)項(xiàng)目組兩個(gè)多月的整理,并借助中國(guó)中醫(yī)研究院和陜西中醫(yī)研究院、中國(guó)中醫(yī)藥大學(xué)等單位,整理出在歷史流傳基礎(chǔ)上豐富完善的《蟾醫(yī)秘籍》一書(shū),以目前蟾醫(yī)堂所常用50種特色醫(yī)方為主,讓每個(gè)進(jìn)入店面診療的人深信不疑。

其四:靈魂人物的打造,大凡這種古方老店,除過(guò)有豐富的歷史文化背景,必須要有一個(gè)靈魂性人物來(lái)支撐,方顯真實(shí)和有效。如同肯德基上校、同仁堂的白稼軒、胡慶余堂的胡雪巖等等。而蟾醫(yī)堂的創(chuàng)始人名醫(yī)雷氏兄弟后人雷善國(guó)南宋皇帝宋理宗“徹底將病魔消除。理宗龍顏大喜,賜予雷善國(guó)“天下第一蟾醫(yī)”的稱號(hào)的故事廣為流傳,因此將雷氏兄弟后人雷善國(guó)為靈魂人物打造,從畫(huà)像、族譜、生平做了大量的工作。

此故事從女真族的背景歷史鋪墊,到雷氏兄弟、雷善國(guó)、雷振、雷允進(jìn)等栩栩如生的人物塑造,從公元1244至2011近800年的穿越輪回,從“醫(yī)者,當(dāng)以民為本,以天下惟親”古訓(xùn)到 “以毒服人,秉德濟(jì)世”宗旨的毒療歷史文化沉淀與渲染,從第1代至第39代傳人的無(wú)斷代傳承,和將蟾醫(yī)與中醫(yī)、西醫(yī)等眾多現(xiàn)代醫(yī)學(xué)巧妙揉合,可以說(shuō)以創(chuàng)作到爐火純青、完美無(wú)缺的地步。

  畫(huà)龍點(diǎn)睛  臨門(mén)一腳 

 天下第一毒療文化

有了豐富的歷史故事和背景,那么蟾醫(yī)堂最大的特色是什么?同仁堂是中藥、胡慶余堂是醫(yī)術(shù),而蟾醫(yī)堂是什么?  經(jīng)過(guò)一系列創(chuàng)意和故事策劃,蟾醫(yī)堂的特色逐漸清晰地浮出水面,那就是“毒”,蟾醫(yī)的精髓也和根本也被項(xiàng)目組挖掘得淋漓盡致且簡(jiǎn)單易懂,那就是“中華毒療文化,特色是以毒攻毒療法”。也就是說(shuō),蟾醫(yī)堂就是名貴中藥材的蟾蜍為基本組方,以蟾酥、蟾醫(yī)、蟾膽、蟾肝、蟾皮等具有中藥毒性蟾藥材佐配其他各種藥材,來(lái)解決現(xiàn)代人因大量毒素沉積體內(nèi)引起的各種老年性、頑固性、慢性疾病。介于此,一向特別擅長(zhǎng)做概念和定位的袁小瓊又為蟾醫(yī)堂以及其產(chǎn)品傾情打造了一個(gè)有絕對(duì)差異化優(yōu)勢(shì)的概念:毒療,將蟾醫(yī)堂最終定位為中華毒療養(yǎng)生第一機(jī)構(gòu)。以講故事為營(yíng)銷(xiāo)突破口,以毒療為宣傳切入點(diǎn)的基礎(chǔ)上,拿“遠(yuǎn)古以毒攻毒傳說(shuō)”及身邊以毒攻毒的真實(shí)案例,作為毒療宣傳的強(qiáng)有力支撐。

如在中華傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)中,素有“以毒攻毒”的中醫(yī)治則,即用蝎子、蜈蚣、蟾蜍等治療癌癥等疑難雜癥;《北京晚報(bào)》如實(shí)報(bào)道養(yǎng)蜂人經(jīng)常被蜂蜇卻不得風(fēng)濕病,且在南寧做“蜂療”的關(guān)節(jié)炎、偏癱、風(fēng)濕等患者癥狀明顯好轉(zhuǎn),患有鼻炎的,被蜂蜇兩三次后就好了,還有金庸小說(shuō)中老頑童中了毒蜘蛛的毒,小龍女為了給老頑童解毒,招來(lái)一群蜜蜂,老頑童在經(jīng)過(guò)蜂蜇之后,竟真的以毒攻毒,神奇地把身上的毒解了;金庸小說(shuō)《東邪西毒》中最著名的西毒——?dú)W陽(yáng)峰,就是擅長(zhǎng)使用毒蛤蟆來(lái)治病療傷,其最為秘密的武功蛤蟆功更是天下無(wú)敵……這些真實(shí)的案例故事和民間傳說(shuō)的背景無(wú)疑是借鑒和挖掘了滿醫(yī)中最神秘的蟾醫(yī)文化而成,也足以支撐和證明毒療的可營(yíng)銷(xiāo)性和科學(xué)性,無(wú)論是老百姓還是代理商,都會(huì)產(chǎn)生濃厚的興趣。

經(jīng)過(guò)整整100天的策劃創(chuàng)作,袁氏策劃終于給蟾醫(yī)堂交了一份滿意答卷。2011年底,蟾醫(yī)堂便以驚人速度、以連鎖加盟的商業(yè)模式在北京、天津、鞍山、盤(pán)錦等城市迅速擴(kuò)張,成就一段佳話,成為2011-2013年度持續(xù)走高和最值得投資的中醫(yī)連鎖加盟企業(yè)。

 

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