課程大綱： 第一講：執(zhí)行力的要素 視頻：這樣的團(tuán)隊(duì)為什么具有如此超強(qiáng)的執(zhí)行力？ 1、什么組織最有執(zhí)行力 2、心情決定事情執(zhí)行 3、執(zhí)行力絕密八字 4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特征 第二講：優(yōu)秀員工是執(zhí)行的主體 1、什么是我們要的結(jié)果 員工要的結(jié)果是什么 企業(yè)要的結(jié)果是什么 客戶要的結(jié)果是什么 2、什么是執(zhí)行與執(zhí)行力 執(zhí)行與執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力 執(zhí)行力的作用 執(zhí)行力對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) 做任務(wù)不等于做結(jié)果 態(tài)度好不等于做結(jié)果 做過(guò)程不等于做結(jié)果 執(zhí)行力的結(jié)果究竟是什么 案例：企業(yè)換人不換制度的結(jié)果 3、執(zhí)行力是公司的競(jìng)爭(zhēng)力 4、打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 員工要有幸福人生 兩大特征 四大要素 第三講：為什么沒(méi)有執(zhí)行力 1、為什么沒(méi)有結(jié)果 缺乏執(zhí)行力的原因 中層干部的十大因素 基層主管的十大因素 基層員工的十大因素 人性弱點(diǎn)沖擊執(zhí)行 2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的表現(xiàn) 第四講：中層推動(dòng)是執(zhí)行力的關(guān)鍵 1、對(duì)管理者的管理要求 2、管理者的關(guān)鍵作用 3、防低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績(jī)而戰(zhàn) 戰(zhàn)略觀與大局觀 拿結(jié)果說(shuō)話 100%溝通與執(zhí)行 4、防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標(biāo) 做團(tuán)隊(duì)不做團(tuán)伙 指揮24字方針 防止出現(xiàn)救火 5、防重結(jié)果不重過(guò)程，做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查 為什么要檢查 檢查就要出結(jié)果 檢查七為 6、防放羊思想，做團(tuán)隊(duì)的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬 教練的價(jià)值 教練的職責(zé) 教練的修為 7、防老好人，做制度的執(zhí)法官維護(hù)公平與正義 職責(zé)、難點(diǎn)、方法 8、防只抓業(yè)務(wù)不做文化，做文化的傳承官?gòu)?qiáng)化執(zhí)行 什么是真正的企業(yè)文化 獨(dú)立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化 結(jié)果導(dǎo)向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化 價(jià)值交換是執(zhí)行的方向/面子文化 開(kāi)放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化 商業(yè)人格原則與修煉 9、時(shí)間管理是執(zhí)行的關(guān)鍵 跨越八大陷阱 時(shí)間管理工具 第五講：執(zhí)行力行動(dòng)綱要 1、心態(tài)調(diào)整是基礎(chǔ) 心態(tài)/激情/信念 內(nèi)心有不敢承擔(dān)責(zé)任的“害蟲(chóng)” 不能融入團(tuán)隊(duì)淪為乞丐 不識(shí)上帝廬山真面目 2、激勵(lì)機(jī)制是工具 物質(zhì)激勵(lì)四法寶 精神激勵(lì)十二招 高級(jí)激勵(lì)手法 3、選對(duì)角色是關(guān)鍵 事件評(píng)估 人員評(píng)估 4、流程授權(quán)是指引 流程建立 授權(quán)執(zhí)行 分權(quán)手冊(cè) 5、績(jī)效考核是導(dǎo)向 目標(biāo)責(zé)任書(shū) 月度KPI 全面績(jī)效管理 6、以身作則當(dāng)榜樣 視頻：榜樣的力量是無(wú)窮的 建立中層干部的影響力 干部行為是員工的標(biāo)竿 言行一致就是執(zhí)行力 霸氣柔情生成執(zhí)行力 7、強(qiáng)力溝通推執(zhí)行 視頻：強(qiáng)勢(shì)溝通的效果 動(dòng)之以情溝通 曉之以理推動(dòng) 強(qiáng)力對(duì)話執(zhí)行 8、四向機(jī)制賽人才 上升牽引機(jī)制 助推激勵(lì)機(jī)制 控制約束機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制 9、將執(zhí)行進(jìn)行到底 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí) 秘密招數(shù)（例會(huì)影像） 尋找切入點(diǎn)（引爆點(diǎn)） 突出重點(diǎn)/關(guān)鍵 執(zhí)行力不能跨越的八件事 第六講：執(zhí)行力天龍八部 1、樣板征求法 2、領(lǐng)導(dǎo)示范法 3、流程分解法 4、現(xiàn)場(chǎng)震憾法 5、時(shí)間管理法 6、業(yè)務(wù)質(zhì)詢法 7、重點(diǎn)改進(jìn)法 8、個(gè)人戰(zhàn)略法 第七講：運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力訓(xùn)練 1、運(yùn)營(yíng)突破四大關(guān)注 關(guān)注人性 關(guān)注文化 關(guān)注過(guò)程 關(guān)注工具 2、5I運(yùn)營(yíng)模式 i1：結(jié)果清楚 i2:方法明確 i3:過(guò)程檢查 i4:及時(shí)獎(jiǎng)罰 i5:改進(jìn)復(fù)制 3、解決問(wèn)題訓(xùn)練 執(zhí)行結(jié)果訓(xùn)練 執(zhí)行質(zhì)詢訓(xùn)練 執(zhí)行檢查訓(xùn)練 執(zhí)行改進(jìn)訓(xùn)練