客戶(hù)：中國(guó)工商銀行懷化市分行 地點(diǎn)：湖南省 - 懷化 時(shí)間：2013/10/13 0:00:00 《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入技術(shù)》 【課程目標(biāo)】 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為工商銀行全面接觸客戶(hù)、維系客戶(hù)關(guān)系的重要窗口，其標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果對(duì)傳播銀行形象，擴(kuò)大社會(huì)影響，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度有著重要的意義。本課程通過(guò)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)案例、授課講解、情境研討等多種培訓(xùn)方式，讓網(wǎng)點(diǎn)管理者掌握營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理技術(shù)，提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力及網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率，有效改善客戶(hù)感知、贏得客戶(hù)忠誠(chéng)，提升網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 【課程對(duì)象】支行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)管理者 【課程時(shí)長(zhǎng)】2天 【推薦講師】鄧赟 【課程大綱】 第一模塊 用一種全新的思維重視網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理  營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，管什么？  營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理核心  營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理所面臨的挑戰(zhàn)  網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是綿陽(yáng)銀行生存的需要  網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是市場(chǎng)和客戶(hù)發(fā)展的需要  網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是員工自我生存和發(fā)展的需要  優(yōu)質(zhì)服務(wù)的三大要素  網(wǎng)點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模型 第二模塊 網(wǎng)點(diǎn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征  團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段  團(tuán)隊(duì)角色與性格分析  網(wǎng)點(diǎn)管理者角色定位  網(wǎng)點(diǎn)員工服務(wù)心態(tài)修煉  優(yōu)質(zhì)服務(wù)必須要具備的心態(tài)和條件  建立陽(yáng)光心態(tài)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)  團(tuán)隊(duì)管理與授權(quán)  授權(quán)的選人與監(jiān)控  雙贏的管理溝通  團(tuán)隊(duì)管理溝通的修煉  員工激勵(lì)與管理  員工激勵(lì)概念  員工激勵(lì)技巧  班組例會(huì)管理  網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)文化建設(shè)及管理 第三模塊 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù) 第一節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入  服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入的重要性  網(wǎng)點(diǎn)管理者管理寶典  網(wǎng)點(diǎn)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入技巧  網(wǎng)點(diǎn)員工服務(wù)形象標(biāo)準(zhǔn)  網(wǎng)點(diǎn)員工服務(wù)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)  網(wǎng)點(diǎn)員工服務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)  網(wǎng)點(diǎn)員工服務(wù)行為禁忌 第二節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)員工服務(wù)技能提升管理  營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工臨柜時(shí)長(zhǎng)管理  員工培訓(xùn)管理  6S定置定位管理  營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)三級(jí)分流管理  客戶(hù)等候關(guān)懷管理  客戶(hù)抱怨處理技巧 第四模塊 網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系維護(hù) 第一節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)定義  銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的利潤(rùn)觀  服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)  銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別  何為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)  服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)氛圍營(yíng)造  員工應(yīng)具備的營(yíng)銷(xiāo)狀態(tài) 第二節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理  如何開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)  如何通過(guò)價(jià)值呈現(xiàn)吸引客戶(hù)  成交過(guò)程中的客戶(hù)心理  面對(duì)不同類(lèi)型客戶(hù)采用不同的營(yíng)銷(xiāo)策略  員工主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力提升管理  員工聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)技巧輔導(dǎo)