期待未來產(chǎn)生變化嗎？

最近，幫一家國際級的網(wǎng)路公司上課，午餐時(shí)，對方的主管問了一個(gè)很有深度的問題：臺灣現(xiàn)在需要什么訓(xùn)練？

我思考了一會(huì)，分成三個(gè)層次回答這個(gè)問題：

就員工而言，需要的是一場“如何強(qiáng)化本身的優(yōu)勢，化為國際級競爭力”的訓(xùn)練，也就是如何把臺灣員工擁有的合群、友善、尊重他人，再加入更多的格局思維、策略思考、行動(dòng)能量。

就主管而言，需要的則是“如何帶領(lǐng)新世代的員工”，臺灣主管的帶領(lǐng)手法有一點(diǎn)土法煉鋼，也過于強(qiáng)調(diào)“管理”而不是“領(lǐng)導(dǎo)”，這一點(diǎn)會(huì)在未來越來越不吃香。

就企業(yè)而言，則需要更多的“策略思維”的訓(xùn)練，如何讓企業(yè)體質(zhì)更強(qiáng)大，如何讓企業(yè)永續(xù)發(fā)展，也如何讓企業(yè)擺脫一直 Cost down 的思維。

我們不能期待在沒有變化的情況下，未來產(chǎn)生變化，不是嗎？