針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能而設(shè)計的橋段，這也是我們最喜歡的部份；一般的主管訓(xùn)練時，往往會融合部份管理職能與領(lǐng)導(dǎo)職能，好讓一場主管訓(xùn)更為完整。 課程大綱： 1、領(lǐng)導(dǎo)識人術(shù)與用人術(shù) 2、目標協(xié)談與諮詢 3、團隊激勵的賈伯斯學(xué) 4、個別激勵的諮商概念 5、團隊凝聚與信任累積