窮人批富人，平民責(zé)罵君主，往往會招來冷眼一串，罵聲一片，或者被反批是吃不到葡萄說葡萄酸，居心不良，仇富憤世。于我，不富，但也不窮，更喜歡實話實說，還存有點沒有泯沒的社會責(zé)任心。

  10年前，我還是一名銷售主管時接觸了來自于臺灣的陳安之先生，見識了成功學(xué)的瘋狂，并現(xiàn)場感受了敢不敢要的結(jié)果及其成功學(xué)的邏輯：成功者都是瘋子，成功與否與敢不敢要對等。如今，再看陳先生及其團隊，極似戰(zhàn)敗的國軍，雖然其殘余勢力仍分布于全國各地茍且偷生，但其成功學(xué)帝國已是煙灰淹滅，壽終正寢，實有項羽英雄悲凄之傷感。

  然而，中國歷史是一個從不缺少傳奇和英雄的舞臺。當(dāng)陳先生悲情退場后，10年后的今天，他的不知是那一路的歪系弟子卻出了位更高的神---劉一秒。他打著“讓企業(yè)全員生發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)自轉(zhuǎn)、自長”的大旗，以比陳先生有過之而無不及的瘋狂，幾年時間掃遍中國大江南北，實是江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。

  中肯地講，陳先生的成功學(xué)在中國營銷和市場經(jīng)濟還處在摸索階段，對啟迪營銷思維和行事習(xí)慣是有一定貢獻的，尤其是對中國幾千萬銷售大軍帶來了全新的激情。同時陳先生本人為臺灣人，又求學(xué)于美國，無論是眼界，觀念和知識均有其稱道之處，與耍嘴皮是不可相提并論的。而秒哥及其團隊，我毫不客氣地說，就是一群江湖戲痞，肚無點墨的江湖騙子，一幫乳臭未干的孩子（主要指他們的學(xué)習(xí)顧問們）。但他的高名之處在于汲取了陳安之的潰敗經(jīng)驗，不再把目標人群定位于收入都不穩(wěn)定的個人，而是盯上了中國幾千萬的中小企業(yè)主大軍。并抓住中小企業(yè)主這群人的特點，以各類級別，排名，著裝，并美其名曰段，忽悠著各企業(yè)主。實則為江湖論字排輩，秒哥完全把自己當(dāng)成了江湖總幫主，而這幫派就是“思八達”，其武功秘籍就是“企業(yè)全員生發(fā)”。

  我們看幾張思八達組織的企業(yè)全員生發(fā)課的圖片，我真不知道這是在學(xué)習(xí)還是在耍猴戲，妖魔鬼怪，牛鬼蛇神，無所不有，全是一派江湖妖法，惡俗之極，毒害之極，實是不齒。

  見識過或參加過思八達課的人均知道，其氛圍，作法與十年前陳安之先生成功學(xué)形式如出一轍，且更趨于妖化，而現(xiàn)在臺上像小丑一樣的人換成了企業(yè)主和每一個企業(yè)主周圍被訓(xùn)化或者說被現(xiàn)場環(huán)境強迫馴化的員工。企業(yè)主和他的員工們被思八達那一群所謂的機長、顧問們以感恩、被感恩的高雅光環(huán)圍著，哄哄鬧鬧，嘻嘻哈哈，瘋瘋癲癲，心不甘情不愿地做著一場低俗的游戲。

  現(xiàn)實中，許多中小企業(yè)主總是抱怨企業(yè)無人可用，企業(yè)管理不順，銷售上不去，都是請的人無能。于是到處去學(xué)習(xí)，希望有神機妙招可化解兇災(zāi)。學(xué)習(xí)，求知本沒有錯，錯就錯在他們選錯了對象，錯就錯在他們在錯誤的對象上賦予了錯誤的希望，并隨著荒誕之課循入學(xué)習(xí)歧途。大多的結(jié)果是，學(xué)習(xí)之前員工有點問題，部分有問題，自已也有點問題；學(xué)習(xí)之后員工個個有問題，問題多多，很嚴重；且匯成一個核心問題：員工的思想問題，如果不能從頭腦上洗凈，是解決不了的。

  他們寧愿花動則幾萬，幾十萬，甚至上百萬的學(xué)習(xí)費用燒給秒哥，且甘愿地象小丑一樣在劉一秒所謂的“場”里蹦跳（同去的員如果沒有配合，就會受到批評，說是沒見過世面，不知道場），也不愿花那怕一個小時的時間與自己的員工吃頓飯；他們寧愿花TMD大把銀子請所謂的大師、神人看風(fēng)水，就是不愿花幾千上萬元為員工改善下生活和住宿條件（這實是這群老板的悲衰，許多企業(yè)的員工吃的象豬食，住的象難民房）?？梢院敛恢M地說，聽劉一秒課的老板，大多是一群不是用知識致富的群體，他們中許多是以膽量，機會，任勞任怨再加點小聰明累計起來的財富（他們習(xí)慣性認為，現(xiàn)在的80，90后也應(yīng)該像他們一樣，只求付出不求回報，任勞任怨，忍氣吞聲）。他們的學(xué)歷和文化層次很可憐，基本上沒有接受過正規(guī)，系統(tǒng)的教育，是一群幾乎分不清文化和知識的粗俗之人，有的甚至連話都說不通順（我這樣赤祼批判，肯定被人謾罵，但我必須實話實說，也必盡點社會責(zé)任）。他們從來或很少靜下心來認真地讀過，研究過一本專業(yè)的書，也不會悉心拜讀某個行業(yè)的專業(yè)著作。他們就象一群蟑螂到處竄，斷章取義地學(xué)些江湖話術(shù)，然后回來套用到自己的企業(yè)，并隨時說員工跟不上自己的頻道。

  其實劉一秒說的所謂的高見和理論全是TMD的山寨貨，對于專業(yè)、知識較廣或稍有些閱讀力的人，一看就知是多么的膚淺、可笑?？蓪τ谶@些土豪金般的老板來說，卻奉為圣言，經(jīng)典，還到處夸耀，傳播，還自詡自己又學(xué)到了名言，懂得了理論?？伤麄?nèi)f萬不知道，這是別人早就熟悉的語言，實是可憐，可笑。

  看看劉大師的名言碎片：自己成人，成就他人；動力金字塔---人心，人欲、人性，人神；阻力金字塔--人懼，人惰，人獨，人愚；性愛理論--持續(xù)，深入，高潮。。。。。。這些所謂的高言大論，廳言俗語，陳安之先生比他說得更好更早--幫助他人實現(xiàn)夢想，自己也會夢想成真，馬斯洛先生的需求層次論更專業(yè)，更具高度，而至于動力，阻力的高論其實隨便到書店里找本非專家的書就可清晰可見。然而，可悲的是他們本只需花幾十元錢，幾個小時的事，他們非要花幾十甚至幾百萬的銀子，燒給秒哥大人。不可否認，劉一秒是聰明的江湖人才，他的江湖話術(shù)正好迎合了這群老板不學(xué)無術(shù)的心理需求。

  說句心里話，我很尊敬這群老板們，但又為他們感到可憐和痛惜，想想他們寧愿花大把的銀子去上秒哥的“全員生發(fā)”，就是不愿為核心的員工漲那怕一百元的工資，實是不能不說的悲哀。

  我們可算一個最簡單的數(shù)，秒哥的全員生發(fā)課，90人參加，連續(xù)10天，課程費用30萬，車馬食宿及其它學(xué)習(xí)過程中臨時的各類費用，總計不下60萬。

  一個200人的企業(yè)（這個群體中這類規(guī)模的企業(yè)最多），其核心的管理人員為10人（實際根本就沒有這么多，甚至只有老板一個是核心人員，所謂的高層，中層，基層全是傳說），每人每月加薪1000元，一個月企業(yè)多增加一萬元的支出，一年為12萬。

  兩者相較，那種費用多，傻瓜都明白了。而給核心人員每月加薪1000元與送他去學(xué)習(xí)秒哥的全員生發(fā)課10天，哪種更有價值，我更不愿說了。

  其實，無論是陳安之的成功學(xué)，還是劉一秒的全員生發(fā)課，我本無中傷之意，因為中國有古語講得好：林子大了，什么鳥都有。可我仍敢頂著被謾罵的風(fēng)堅決抨擊劉一秒的全員生發(fā)課是因為這一現(xiàn)象至少有三方面的毒害：

  一是中小企業(yè)的員工和企業(yè)主。劉一秒的課讓許多企業(yè)主們循入了一種誤區(qū)，認為企業(yè)不能成長，壯大的深層原因是員工思想高度不夠，是要得太多，給得太少，于是應(yīng)該投入的更加吝嗇，過早要求的要求得更多、更高。

  二是中國新生代的年輕人。劉一秒團隊的顧問、機長大多是一群二十、三十出頭的年輕男女（女多），甚至有眾多二十不到的稚子。在一個本就物欲橫流的時代讓他們更加相信成功一定有捷徑，成功就是要會忽悠，就是膽大，臉皮厚，就是耍嘴皮子。

  三是對中國社會正確社會價值的塑造。劉一秒之課將造就更多沒有正確民族觀、成長觀、成就觀的年輕代，這對中國社會發(fā)展是致命的。

  可以這么肯定的說，正如中國的策劃行業(yè)，光憑拍腦門，耍嘴皮子的時代已一去不返，沒有落地執(zhí)行，沒有有價值的成交，只會走向死胡同。層出不窮的國學(xué)大師、風(fēng)水大師、靈修大師們最終的下場和結(jié)局就是最好、最公證的社會判決，他們與陳安之成功學(xué)的昨天一樣，一定是劉一秒全員生發(fā)課的明天。做企業(yè)，做管理，搞營銷，偶爾關(guān)注下可以，茶余飯后笑談下可以，真把它當(dāng)成企業(yè)的救命稻草，就入戲太深，就會走火入魔，終將人財兩盡。

  上帝有一句話，我們不得不記?。荷系垡屇銣缤?，必先讓你瘋狂。很快我們會看到，劉一秒的全員生發(fā)=錢完升天！