創(chuàng)業(yè)成功在于發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì),更在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
轉(zhuǎn)發(fā)者導(dǎo)讀: LIFE校園黑馬創(chuàng)業(yè)大賽開(kāi)幕儀式9月24日在北大光華管理學(xué)院舉行,本次活動(dòng)由創(chuàng)業(yè)家傳媒和ELIFE智能手機(jī)共同主辦,由北京大學(xué)光華管理學(xué)院聯(lián)合主辦。在這個(gè)論壇上出現(xiàn)了《北大系PK清華系:技術(shù)背景的人創(chuàng)業(yè)更容易成功?》的辯論。在我看來(lái),毫無(wú)意義,因?yàn)楣芾泶髱煹卖斂嗽缇驼f(shuō)過(guò),搞企業(yè)用人才,都因發(fā)揮優(yōu)勢(shì)而成。在一切成功創(chuàng)業(yè)故事中,有技術(shù)背景的有之,無(wú)技術(shù)背景而懂管理的也有之,不懂技術(shù)也不懂管理,董市場(chǎng)的也有之。
這段時(shí)間炒的比較熱的就是阿里上市,馬云一個(gè)人所做的公司市值超過(guò)了百度,超過(guò)了騰訊,超過(guò)了這些技術(shù)派。由此衍生一個(gè)問(wèn)題,到底是有技術(shù)背景的人創(chuàng)業(yè)易成功還是非技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)易成功?
辯題一:技術(shù)PK非技術(shù),誰(shuí)能在這個(gè)時(shí)代更好的生存?
徐磊:我先簡(jiǎn)單介紹一下自己,我92年進(jìn)清華,02年出來(lái),本碩博都讀完,01年跟幾個(gè)師兄弟創(chuàng)業(yè),我任CTO,九年之后我退出。我離開(kāi)的時(shí)候,我們公司100個(gè)人,凈利潤(rùn)已經(jīng)一億多。我從第一家公司退出之后加入創(chuàng)新工場(chǎng),一年以后開(kāi)復(fù)投資了我,成立我們這個(gè)公司。我們這個(gè)公司發(fā)展三年多的時(shí)間,已經(jīng)開(kāi)始孵化小的團(tuán)隊(duì)了。
我想說(shuō)一下我的觀點(diǎn),其實(shí)我覺(jué)得剛才小平老師說(shuō)了,現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最佳的時(shí)候,資本環(huán)境非常好,另外今天的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入到可以全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。這個(gè)時(shí)候很多人開(kāi)始遇到這樣一個(gè)問(wèn)題,我有想法,我到底能不能創(chuàng)業(yè),我到底該不該創(chuàng)業(yè),或者我創(chuàng)業(yè)成功的概率到底有多大?
不管是剛畢業(yè)的還是沒(méi)畢業(yè)的,或者是五百?gòu)?qiáng)的經(jīng)理人,他們都處于焦慮狀態(tài):我該不該創(chuàng)業(yè)?我是不是要錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)?
我?guī)啄昵霸趧?chuàng)新工場(chǎng)的時(shí)候就曾經(jīng)跟大家說(shuō)過(guò),今天是五十年一遇的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),因?yàn)闊o(wú)線業(yè)務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的時(shí)機(jī)是五十年一遇的,比過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)更大。未來(lái)有什么東西可以取代手機(jī)?
即使作為一個(gè)技術(shù)男,我也看不到下一個(gè)有什么東西能取代手機(jī),沒(méi)有任何一個(gè),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在過(guò)去三四年的發(fā)展速度已經(jīng)印證了這個(gè)。而這個(gè)環(huán)境下,誰(shuí)能創(chuàng)業(yè)?我個(gè)人的觀點(diǎn)是,如果你有技術(shù)、有專業(yè),相對(duì)來(lái)說(shuō)你的執(zhí)行力會(huì)更強(qiáng),你會(huì)更容易快速的切入。
其實(shí)我們現(xiàn)在遇到很多情況是創(chuàng)業(yè)者通過(guò)各種場(chǎng)合,一些活動(dòng),一些創(chuàng)業(yè)周末,或者一些路演,過(guò)來(lái)說(shuō)我有一個(gè)很好的想法,我要這么做,但是我不知道怎么做。我做過(guò)很多比賽的評(píng)委,我都會(huì)問(wèn)他們你們?cè)趺磥?lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法,他說(shuō)我不知道,我可能需要找個(gè)人來(lái)做。
這時(shí)候如果你的團(tuán)隊(duì)、你本身可以寫(xiě)代碼,可以把一部分產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)出來(lái),你就會(huì)發(fā)現(xiàn)非常容易。像車(chē)庫(kù)這種文化為什么在美國(guó)能夠造就那么多公司,就是因?yàn)樗麄冇袆?dòng)手能力。而在中國(guó)我們現(xiàn)在確實(shí)動(dòng)手能力這部分還不夠,我希望各位創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,首先想到你的專業(yè)技能是什么,你如何把你的專業(yè)技能、你的資產(chǎn)充分發(fā)揮出來(lái)。
鄔財(cái)浩:我是光華04級(jí)管理科學(xué)信息系統(tǒng)的研究生。也是在去年,我跟大家一樣,在下面默默的聽(tīng)、默默的記、默默的想,到底能做些什么,以后還能創(chuàng)造些什么。去年互聯(lián)網(wǎng)金融特別熱的時(shí)候,我作為一個(gè)沒(méi)有技術(shù)背景的人去看這個(gè)事情,發(fā)現(xiàn)了一些機(jī)會(huì),然后我開(kāi)始找我的團(tuán)隊(duì),去建我的班子,開(kāi)始做靠譜鳥(niǎo)這個(gè)項(xiàng)目。
我們圍繞主題,剛才徐總講偏了,講到互聯(lián)網(wǎng)。我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)有很多種項(xiàng)目,賣(mài)燒餅也是創(chuàng)業(yè),各種各樣的項(xiàng)目都是創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)首先有個(gè)前提,要生存。
舉一個(gè)例子,我們各選一百個(gè)做技術(shù)的,一百個(gè)非技術(shù)的人,看誰(shuí)能更好的生存下去,能夠在這個(gè)市場(chǎng)更好的發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),能走的更遠(yuǎn),能更有領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)槲覀冎绖?chuàng)業(yè)不是一個(gè)月兩個(gè)月的事情,也不是一年兩年的事情。既然你把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成自己的一個(gè)人生選擇,一個(gè)事業(yè)來(lái)做,內(nèi)心的強(qiáng)大是非常需要去鍛煉的。
另外對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和感召力也是非常重要的,這個(gè)過(guò)程中要涉及到很科學(xué)的一些管理方法和一些很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)乃悸啡プ鲞@個(gè)事情,不是技術(shù)就可以解決所有的問(wèn)題。而且在一個(gè)大范圍下,很多江浙老板起家都不是技術(shù)出身,王石也不是,馬云也不是…技術(shù)很重要,但是創(chuàng)業(yè)如何走的更扎實(shí),更好的生存發(fā)展,我覺(jué)得非技術(shù)背景有點(diǎn)商業(yè)正規(guī)訓(xùn)練的一些同學(xué)們出來(lái)會(huì)更加合適。
辯題二:商學(xué)院派適合自己創(chuàng)業(yè)還是加入創(chuàng)業(yè)公司?
徐磊:我同意一個(gè)企業(yè)到一定階段的時(shí)候,管理經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)的豐富化非常重要。我個(gè)人創(chuàng)業(yè)五年之后,又去讀了商學(xué)院。但是你剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,如果你是一個(gè)MBA或EMBA,你就想白手起家(很困難)。你要問(wèn)的不是商學(xué)院有什么,而是我的手可以做什么,你的專業(yè)技能是什么。
最開(kāi)始對(duì)于一個(gè)3人、5人、7人、10人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),也許最不需要的就是管理!50個(gè)人以后,你的管理能力才逐漸體現(xiàn)出來(lái)。最早期你一定要知道你有什么!而且如果你是一個(gè)MBA或EMBA,你自問(wèn)我強(qiáng)的是管理嗎?
可能是其他一些所謂的理論體系。你現(xiàn)在應(yīng)該做的事情,是找一個(gè)處于發(fā)展期的公司加入進(jìn)去。如果你單獨(dú)去創(chuàng)業(yè),你面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能是你認(rèn)為我都知道要做什么,但是沒(méi)有人幫你做,這個(gè)時(shí)候你會(huì)比較痛苦。
鄔財(cái)浩:但在讀MBA時(shí)會(huì)碰到一些跟你互補(bǔ)的人,不見(jiàn)得所有東西都要自己會(huì)。商業(yè)背景的人能找到合適的人,能用好他們的才華。劉邦也不會(huì)帶兵打仗,也不會(huì)其他的技術(shù),但他能夠用好人,能夠找到幫他打仗的人,他就可以創(chuàng)業(yè),他就可以把項(xiàng)羽這個(gè)技術(shù)高手給干掉。
這個(gè)過(guò)程中,如果放開(kāi)講,我們不講極端的個(gè)例,大多數(shù)行業(yè)你有一定的商業(yè)背景,你可以尋找到資源,在資訊溝通非常方便、圈子重疊的情況下,非技術(shù)背景可能比技術(shù)背景更適合。
徐磊:我是清華畢業(yè),但我也有EMBA的學(xué)位。我給大家舉一個(gè)例子,我們商學(xué)院很多創(chuàng)業(yè)的,合伙創(chuàng)業(yè)的也非常多。我們班從進(jìn)去開(kāi)始算,兩年的時(shí)間大概辭職的有三分之一,到今天有70%的人已經(jīng)換過(guò)工作或創(chuàng)業(yè)了。
商學(xué)院是特別容易鼓舞這種狀態(tài)的,但是成功概率極低。大家到最后發(fā)現(xiàn)全是領(lǐng)導(dǎo)人,全是不動(dòng)手的,滿世界找動(dòng)手的人。一個(gè)公司剛剛成立,薪酬水平全在那兒擺著,我們過(guò)去都是年薪百萬(wàn)的人過(guò)來(lái)的。商學(xué)院做創(chuàng)業(yè)還是能不做就不做,盡量少一點(diǎn),除非有一些特定的行業(yè)本身就互補(bǔ);比如我們各自干一個(gè)公司,資源互補(bǔ),合伙成立公司;但是以互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的行業(yè)來(lái)說(shuō),機(jī)會(huì)不大。
現(xiàn)在是全民創(chuàng)業(yè),他想做一個(gè)事能快速做出來(lái),這是創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境。我還是建議大家,如果你是純粹的商學(xué)院派,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以加入創(chuàng)業(yè)公司。像我的公司上個(gè)月把我原來(lái)六七年前在商學(xué)院的同學(xué)招來(lái)了,因?yàn)槲业竭@個(gè)階段需要他幫我把整個(gè)框架搭的更好,我需要有職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)來(lái)。
辯題三:技術(shù)背景的人不關(guān)注商業(yè)?
鄔財(cái)浩:創(chuàng)業(yè)不要局限于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這樣風(fēng)口浪尖的行業(yè)。剛才徐總講到不同背景的人,我也可以攻擊一下,技術(shù)背景的人只關(guān)注技術(shù),不太關(guān)注商業(yè),有時(shí)候?qū)ι虡I(yè)機(jī)會(huì)的把控,市場(chǎng)的把控和盈利模式的把控,現(xiàn)金流的把控,各方面都缺乏。
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一個(gè)綜合的事業(yè),不是單點(diǎn)突破。技術(shù)出來(lái),你贏得了一個(gè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)或者贏得一個(gè)比較優(yōu)勢(shì)之后,你怎么把優(yōu)勢(shì)再擴(kuò)大,把它轉(zhuǎn)成現(xiàn)金流,這個(gè)東西需要去思考。另外從創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講,除了個(gè)別行業(yè),大多數(shù)行業(yè)都是有一些商業(yè)背景或者非技術(shù)背景出來(lái)的人,可能徐總公司有點(diǎn)特別。
徐磊:看facebook,蘋(píng)果也好,CEO也好,團(tuán)隊(duì)也好,大部分都是技術(shù)背景。
鄔財(cái)浩:我可以講某個(gè)銀行,某個(gè)鋼鐵公司。
徐磊:你能創(chuàng)業(yè)做銀行嗎?
辯題四:技術(shù)PK非技術(shù),誰(shuí)更有夢(mèng)想和情懷?
辯論進(jìn)入白熱化階段,現(xiàn)場(chǎng)觀眾已經(jīng)按捺不住,紛紛登臺(tái)加入自己支持的陣營(yíng)。
徐磊支持方(中科院創(chuàng)業(yè)者):我是來(lái)自中科院的創(chuàng)業(yè)者,我想分享我的案例給校園創(chuàng)業(yè)者,會(huì)非常有意義。我會(huì)認(rèn)為技術(shù)背景的人會(huì)容易產(chǎn)生夢(mèng)想,用他的技術(shù)來(lái)創(chuàng)造未來(lái),改變世界。所以有技術(shù)背景的人創(chuàng)業(yè),就像我們的黑馬營(yíng)一樣,他的夢(mèng)想會(huì)更大,也許他能取得更大的成功。但當(dāng)你創(chuàng)業(yè)以后,非常需要找一個(gè)非技術(shù)背景的人,尤其有MBA有銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)。
徐磊:我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者到一定階段應(yīng)該接受商學(xué)院的培訓(xùn)。
鄔財(cái)浩支持方(北大創(chuàng)業(yè)保安):我覺(jué)得北大的人才是比較適合創(chuàng)業(yè)的,北大人比較喜歡講情懷,喜歡講社會(huì)責(zé)任。我不是北大的學(xué)生,我是北大一個(gè)保安,但是我現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè),我的網(wǎng)站今天就能上線了。我沒(méi)有技術(shù),我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是你看到了什么,你有什么更好的方法能夠解決,其他的技術(shù)、團(tuán)隊(duì)都可以通過(guò)你的激情召喚大家,你能團(tuán)結(jié)一個(gè)團(tuán)隊(duì),你的創(chuàng)業(yè)就能成功了。
辯題五:技術(shù)PK非技術(shù),誰(shuí)更容易抓住商業(yè)機(jī)會(huì)?
鄔財(cái)浩:你認(rèn)準(zhǔn)一件事情就去做,不要想著我沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有人、沒(méi)有錢(qián),什么東風(fēng)都具備的時(shí)候,這個(gè)機(jī)會(huì)可能就稍縱即逝了。抓機(jī)會(huì)上來(lái)講,可能有商學(xué)院背景,是最敏感最快的,他會(huì)參加各種活動(dòng),他看到臺(tái)上人講什么,看到熱點(diǎn)是什么,看到投資界的熱點(diǎn)是什么,他會(huì)去思考。這之后,他可以找技術(shù)人員,把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
我不知道這里有多少技術(shù)背景的人過(guò)來(lái)聽(tīng)這個(gè)講座,他們更喜歡在實(shí)驗(yàn)室倒騰一些事情,可能不小心就倒騰成了。這種機(jī)會(huì)可能是商學(xué)院學(xué)生告訴他有這么一個(gè)機(jī)會(huì),兩個(gè)人開(kāi)始干。我覺(jué)得從創(chuàng)業(yè)抓機(jī)會(huì)角度和走長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及整合來(lái)說(shuō),商學(xué)院背景或者非技術(shù)背景的人更加勇于去嘗試,也有適合他們的天地。
徐磊支持方(中科院創(chuàng)業(yè)者):我不太同意這樣的觀點(diǎn),剛才講到抓機(jī)會(huì)這個(gè)事情,我認(rèn)為有技術(shù)背景的人,因?yàn)樗募夹g(shù)方向,所以他能接觸到這個(gè)行業(yè)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài),這里面能夠更容易找到創(chuàng)業(yè)方向,而且這樣的創(chuàng)業(yè)方向是非常有成功可能性的。
但是如果非技術(shù)背景的人他抓到的機(jī)會(huì),有可能是大多數(shù)人能夠看到的,并且他很難判斷這種機(jī)會(huì)。比如這個(gè)保安他有很好的想法,他要做一個(gè)網(wǎng)站,但是他沒(méi)有技術(shù)背景,他很難知道網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)當(dāng)中一步一步的過(guò)程的難度。在過(guò)程和艱難當(dāng)中,有可能會(huì)湮滅掉他的理想,但是技術(shù)背景的人會(huì)比較堅(jiān)持。
辯題六:缺技術(shù)PK缺管理,哪種創(chuàng)業(yè)更易失???
徐磊支持方(非技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的反思):我是一個(gè)很早的創(chuàng)業(yè)者,2000年的時(shí)候開(kāi)始做電子商務(wù)了,但我不是技術(shù)出身,我公司發(fā)展到幾千家用戶的時(shí)候就破產(chǎn)了,因?yàn)槲业漠a(chǎn)品總是做不好,所以我痛定思痛,在2002年自己開(kāi)了一個(gè)軟件培訓(xùn)學(xué)校,我認(rèn)為技術(shù)非常重要,極其關(guān)鍵!
鄔財(cái)浩支持方:我本科是計(jì)算機(jī)專業(yè)的,我所持的觀點(diǎn)是,技術(shù)出身的人為什么不能做聯(lián)合創(chuàng)始人,我的聯(lián)合創(chuàng)始人也有光華管理學(xué)院的老師,為什么不能一起創(chuàng)業(yè)呢。我剛才看了牛文文那個(gè)《小敗局》里面一定要找到聯(lián)合創(chuàng)始人,找到五個(gè)人才能成功,孤軍作戰(zhàn)不行。
鄔財(cái)浩支持方:現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代,也意味著是我們技術(shù)更新非???,可能你花十年時(shí)間搞出一個(gè)東西來(lái),可能兩年就過(guò)時(shí)了。你怎么能保證你作出的產(chǎn)品在兩年之內(nèi)不會(huì)被顛覆。
徐磊:我們會(huì)不斷迭代,快速迭代,敏捷開(kāi)發(fā)。
徐磊支持方:我之前做技術(shù)的,這個(gè)題目本身就是矛盾的,我們被光華管理學(xué)院帶入一個(gè)誤區(qū)。我認(rèn)為徐總講的比較中肯,他剛才講到了創(chuàng)業(yè)前期可以有技術(shù),創(chuàng)業(yè)后期應(yīng)該把管理融入進(jìn)來(lái),更好的打造團(tuán)隊(duì)。我是12年第二次創(chuàng)業(yè),08年有一次創(chuàng)業(yè),我12年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)方向,如果我沒(méi)有這個(gè)技術(shù)背景的話,我去做大學(xué)做講座做宣講的時(shí)候,我無(wú)法在技術(shù)層面說(shuō)服同學(xué)來(lái)我這邊來(lái)參加培訓(xùn)。
如果我擁有這個(gè)技術(shù),比沒(méi)有技術(shù)的人更有說(shuō)服力,除了技術(shù),應(yīng)該有營(yíng)銷(xiāo)能力,如果你公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)不出去,你管理什么。所以首先第一個(gè),有技術(shù)你可以創(chuàng)造價(jià)值,有營(yíng)銷(xiāo)你可以翻倍利潤(rùn),有管理你能夠提升價(jià)值。
鄔財(cái)浩支持方(北大創(chuàng)業(yè)保安):首先咱們是創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)儀式,創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,一個(gè)創(chuàng)始人你拿什么去召集你的團(tuán)隊(duì),你不可能跟他說(shuō),我懂技術(shù),我技術(shù)多牛,技術(shù)真的不重要。
徐磊支持方:技術(shù)是一種生產(chǎn)力。我說(shuō)一下我的經(jīng)歷,我曾經(jīng)從大學(xué)開(kāi)始創(chuàng)業(yè),我19歲開(kāi)始第一次創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在是我第五次創(chuàng)業(yè)。我是技術(shù)出身的,我第五次創(chuàng)業(yè)是找了一個(gè)非技術(shù)的人幫我做管理,幫我提升效率。我是做技術(shù)的,我至少自己能把東西做出來(lái),可以更快的往前跑,然后最終再需要一些文科或者管理也好,幫我提升效率,所以技術(shù)是非常重要的一個(gè)生產(chǎn)力,尤其在今天是一個(gè)信息時(shí)代,離不開(kāi)技術(shù)的一個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境下。
徐磊:今天這么火熱的場(chǎng)面,我再提一個(gè)非常尖銳的問(wèn)題,希望大家思考。我是清華的博士,我可以來(lái)商學(xué)院念EMBA,你們有哪個(gè)EMBA回學(xué)校念博士?如何讓一個(gè)創(chuàng)始人更全面。
鄔財(cái)浩:創(chuàng)業(yè)都是有情懷的,技術(shù)不是問(wèn)題。
主持人:其實(shí)我們?cè)O(shè)計(jì)這個(gè)話題的時(shí)候,本身就是一個(gè)偽命題。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)有各行各業(yè),有的人有技術(shù)背景,有的人沒(méi)有技術(shù)背景,今天牛總演講的時(shí)候就說(shuō)了,不管有沒(méi)有技術(shù)才能,重要的是你要具備創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì),比如要堅(jiān)持、要有自己的夢(mèng)想、要組建自己的團(tuán)隊(duì)、要邁過(guò)自己心里的檻。關(guān)于今天這個(gè)辯題,大家如果感興趣,可以上黑問(wèn)社區(qū)進(jìn)行討論,黑問(wèn)是本次大賽的線上互動(dòng)專區(qū),大家如果有什么創(chuàng)業(yè)的疑惑都可以去黑問(wèn)向各位導(dǎo)師進(jìn)行提問(wèn)。感謝我們徐總和鄔總的表現(xiàn),也感謝他們的支持方陣,謝謝!