前言

大數(shù)據(jù)被認為是“高大上”的概念、工具、以及新的商業(yè)模式的代表。這其中隱含了2點含義，一是掌握大數(shù)據(jù)和應(yīng)用方法的個人和團隊，一般不直接做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的；二是傳統(tǒng)商業(yè)一直想用大數(shù)據(jù)，但是是否用得劃算，并不清楚，要么觀望，要么拿錢去嘗試。

這里引出一個問題，難到不能像大公司一樣，既有大數(shù)據(jù)，又有強悍的傳統(tǒng)商業(yè)力量？

大數(shù)據(jù)進入傳統(tǒng)商業(yè)

大數(shù)據(jù)領(lǐng)域最擅長的是對數(shù)據(jù)搜集、處理、數(shù)據(jù)挖掘和分析、數(shù)據(jù)可視化、商業(yè)的評估和預(yù)測。但對于商業(yè)的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)鏈整合是沒有太多介入，畢竟前面提到的專業(yè)性問題，更需要專業(yè)的團隊和人士來解決。

本段就是討論一種可能，如果做大數(shù)據(jù)的進入傳統(tǒng)商業(yè)，會怎樣？

首先，何謂做大數(shù)據(jù)的進入傳統(tǒng)商業(yè)，是做數(shù)據(jù)搜集、處理、數(shù)據(jù)挖掘和分析、數(shù)據(jù)通道，然后做一個傳統(tǒng)商業(yè)平臺，整合產(chǎn)業(yè)鏈、做商業(yè)戰(zhàn)略、落地？

個人建議是從中選擇一部分切入，做輕量級，大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)商業(yè)的跨界整合。例如可以選商品的大數(shù)據(jù)分析，來做商品分銷平臺，雖然產(chǎn)業(yè)鏈執(zhí)行者還是傳統(tǒng)商業(yè)，但是做平臺指導傳統(tǒng)商家做最佳調(diào)價、供應(yīng)鏈調(diào)整，他們愿意在你這里做交易，你就把這個事做成了，不僅僅做第三方服務(wù)，而是直接做了傳統(tǒng)商業(yè)的參與。

其次，做大數(shù)據(jù)進入傳統(tǒng)商業(yè)，核心競爭力是大數(shù)據(jù)，還是傳統(tǒng)商業(yè)整合能力，還是能2者都兼顧？

如果是大數(shù)據(jù)切入到傳統(tǒng)商業(yè)，毫無疑問，核心競爭力肯定是大數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)商業(yè)只是在大數(shù)據(jù)舞臺上的表演者。能切入的，可以是大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)者，也可以是大數(shù)據(jù)公司。

傳統(tǒng)商業(yè)進入大數(shù)據(jù)

在這個層面，個人以為，一定是較為有實力或成熟的傳統(tǒng)商業(yè)，來進入大數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)商業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，這個方面是不成立的，因為要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù)，要技術(shù)實力沒技術(shù)實力，即便用大數(shù)據(jù)，也完全是大數(shù)據(jù)的消費者，并非進入大數(shù)據(jù)。

傳統(tǒng)商業(yè)進入大數(shù)據(jù)最重要的是了解公司需要什么大數(shù)據(jù)，多少是自己產(chǎn)生的，多少是來自外面，如何以最高性價比獲得，以什么方式運作。

這個在很多大公司的數(shù)據(jù)部門已經(jīng)分享了很多，就不做太多深入討論了。

大數(shù)據(jù)融合傳統(tǒng)商業(yè)的幾個陷阱

1. 想大數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)商業(yè)通吃；

2. 有歷史獲取的數(shù)據(jù)，但沒通道獲取實時數(shù)據(jù)，就號稱有大數(shù)據(jù)了；

3. 有了大數(shù)據(jù)和應(yīng)用通道，但傳統(tǒng)商業(yè)渠道不暢，例如產(chǎn)業(yè)鏈控制不了，或者底價過高無利可圖；

4. 做了大數(shù)據(jù)消費者，以為掌握了大數(shù)據(jù)；

5. 有了大數(shù)據(jù)和分析，但缺乏良好的應(yīng)用渠道，最后商業(yè)模式難持續(xù)；

6. 大數(shù)據(jù)獲取和應(yīng)用成本過高的話，趕緊放棄吧，再好的技術(shù)都是車水杯薪；

作者@innovate511 是前去哪兒網(wǎng)機票事業(yè)部數(shù)據(jù)營銷高級經(jīng)理，他的文章很務(wù)實，36大數(shù)據(jù)之前也刊登過他很多文章，建議大家收聽他的微信，微信號為：innovate511

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