毫無疑問，馬云推動(dòng)了中國電子商務(wù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，說他是行業(yè)旗手，也毫不為過。然則，在即將登頂中國首富的前夜，嚴(yán)重透支的誠信賬戶，沒有使他成為四方信服的英雄。

　　很多人認(rèn)為，當(dāng)需要誠信護(hù)體，馬云毫不留情地摘掉衛(wèi)哲頭上的阿里巴巴CEO頂戴;當(dāng)需要拿到第一批第三方支付牌照，馬云祭出法律和安全至上論，契約精神滾蛋;當(dāng)阿里巴巴成為權(quán)傾天下的電商帝國，馬云粗暴地折斷“免費(fèi)”大旗;至于“天下沒有難做的生意”、“不介入游戲”、“不建立自己物流”之類的承諾，在馬云的一再“出爾反爾”中，人們惟有“呵呵”。

　　在這里，不能說馬云的全部財(cái)富是欺騙得來，然則，他在誠信偽裝下完成的財(cái)富累積，絕非中國之幸。

　　發(fā)誓要建“一家全世界信任的公司”的馬云，卻在上市前夕被人揭開誠信的舊傷疤。

　　6月18日，美國國會(huì)下屬的美中經(jīng)濟(jì)安全審查委員會(huì)(以下簡稱“美中經(jīng)安委”)發(fā)布一份長達(dá)11頁的報(bào)告，直指包括阿里巴巴在內(nèi)的一批中國互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)存的VIE架構(gòu)是“復(fù)雜、高風(fēng)險(xiǎn)的法律安排組合”，可能會(huì)對投資者利益構(gòu)成損害。

　　事實(shí)上，在300多家美國上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司中，VIE架構(gòu)近乎標(biāo)配。雖然這種為規(guī)避國內(nèi)現(xiàn)行制度而采取的權(quán)宜之計(jì)沒有得到中國官方的明確認(rèn)可，卻在監(jiān)管機(jī)構(gòu)的默許中平安運(yùn)作10多年。

　　對于美中經(jīng)安委發(fā)出的這個(gè)警報(bào)，華爾街投資人大都不太當(dāng)回事，只要中國不在政策上做出重大調(diào)整，實(shí)施VIE的中國互聯(lián)網(wǎng)公司照樣會(huì)帶來豐厚的投資回報(bào)。然則，美中經(jīng)安委在報(bào)告中專門撰文談了阿里巴巴在美國IPO的誠信風(fēng)險(xiǎn)。即，采取“合伙人”制的阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人的權(quán)限被無限放大后，中小投資人無權(quán)對公司事務(wù)表達(dá)意見。為了加強(qiáng)說服力，美國人特別提及了2011年馬云未經(jīng)董事會(huì)許可，私自將支付寶從阿里巴巴集團(tuán)中剝離，轉(zhuǎn)入自己控股的浙江阿里巴巴公司一事。此外，報(bào)告還列舉了阿里巴巴(B2B)的大規(guī)模售假和淘寶內(nèi)部腐敗等轟動(dòng)性丑聞。

　　美中經(jīng)安委在美國政界和經(jīng)濟(jì)界都有著巨大影響力，而此時(shí)正值阿里巴巴一只腳踏進(jìn)紐約證券交易所的緘默期，他們刻意搶在這個(gè)節(jié)骨眼上近乎將馬云形容為“騙子”，這對阿里巴巴正在進(jìn)行的IPO極度不利。

　　因“合伙人”制度，阿里巴巴集團(tuán)在香港證券交易所吃到閉門羹，今年5月8日，該集團(tuán)不得不宣布轉(zhuǎn)投紐約證券交易所，預(yù)計(jì)在今年夏天掛牌交易。據(jù)華爾街證券分析師們測算，阿里巴巴此次最多可募資200億美元左右，超過Facebook在2012年實(shí)現(xiàn)的160億美元募資額，成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司IPO案例。阿里巴巴集團(tuán)的估值有望達(dá)2000億美元。依據(jù)馬云手里8.9%的持股比例，他將因此成為中國內(nèi)地的新首富。

　　對于阿里巴巴在美國上市，人們心態(tài)各異。但很多人都清楚，因?yàn)檫^往的糟糕誠信紀(jì)錄，這家企業(yè)在美國將很難擺脫被秋后算賬的命運(yùn)——這也是馬云把香港列為首選上市目的地的主要原因之一。只是誰都沒有想到，這個(gè)報(bào)應(yīng)會(huì)來得這么快。

　　上篇： 累累誠信污點(diǎn)

　　會(huì)哭的孩子有奶吃。馬云深諳此道。

　　在嚴(yán)重缺失誠信的中國商業(yè)語境里，馬云在建立阿里巴巴之初就把“誠信”叫得震天響：發(fā)誓要做“誠信”的商人，把公司打造成全世界信任的公司;在制定的6大價(jià)值觀中，誠信排在第一位;早期阿里巴巴平臺(tái)上最受追捧的產(chǎn)品，名字就叫“誠信通”;為了兌現(xiàn)淘寶的免費(fèi)政策，他高呼“要忘掉賺錢”，僅向廣告公司和產(chǎn)品分類頁面收費(fèi)……

　　人們似乎看到了一個(gè)有別于中國傳統(tǒng)商人的互聯(lián)網(wǎng)精英，他們相信了這位瘦削小個(gè)子的話。到2010年末，淘寶有近800萬個(gè)賣家進(jìn)駐，注冊用戶接近4億，在月均1.1億位訪問者的助力下，它成功擊敗美國C2C巨頭eBay，獲取了國內(nèi)市場90%的份額。而在此前的2007年11月6日，馬云迎來創(chuàng)業(yè)史上的第一個(gè)頂點(diǎn)——阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港上市，成為當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)史上第2大IPO(最大是谷歌)，募資達(dá)17億美元，公司市值達(dá)到260億美元。

　　馬云的成功，使他成為財(cái)經(jīng)故事和商業(yè)教科書中的主角，一位有社會(huì)責(zé)任感、有眼界、有魅力的中國年輕企業(yè)家就這樣冉冉升起。但到了2011年3月，神話般的馬云第一次被發(fā)現(xiàn)站在了思想境界的另一邊，他開始為誠信負(fù)債。

　　阿里巴巴和2300名大盜

　　1970年生于上海的衛(wèi)哲，24歲擔(dān)任萬國證券管理總部副總經(jīng)理，28歲擔(dān)任東方證券投資銀行總部董事總經(jīng)理;2002年擔(dān)任百安居中國區(qū)總裁，成為“世界500強(qiáng)”中最年輕的中國總裁，成為時(shí)任盛大總裁唐駿爭奪中國“打工皇帝”名號(hào)的主要?jiǎng)艛场?/p>

　　2006年11月，衛(wèi)哲抱著合伙人的心態(tài)去阿里巴巴“創(chuàng)業(yè)”，但依據(jù)阿里巴巴的官方說法，他是由于在“價(jià)值觀”的問題上有分歧而不得不離開。

　　根據(jù)阿里巴巴司的公告，公司CEO衛(wèi)哲辭職是因?yàn)閺?009年年底到2010年的大部分時(shí)間里，阿里巴巴在國際交易市場上的中國供應(yīng)商詐騙全球買家的個(gè)案呈上升趨勢。公司已確定2326家“金牌供應(yīng)商”涉嫌全球詐騙。事件曝光后，相關(guān)欺詐店鋪已全部關(guān)閉，并移交司法機(jī)關(guān)。

　　在古典名著《一千零一夜》中，阿里巴巴只需要對付40個(gè)大盜，但在阿里巴巴帝國中，竟然潛伏著2300多名大盜。依據(jù)《福布斯》雜志的報(bào)道，馬云是在2011年1月22日的電子郵件中獲悉此事，他為此感到震驚并暴怒，認(rèn)為自己必須向公司高管發(fā)出保護(hù)企業(yè)信譽(yù)的信息，電子商務(wù)網(wǎng)站的高層必須為此承擔(dān)責(zé)任，哪怕他們本人沒有涉及這類違法行為。一個(gè)月后，衛(wèi)哲引咎辭職，涉案的100多位員工被開除。

　　類似的一幕，在2012年的阿里巴巴中又再出現(xiàn)。

　　阿里巴巴的企業(yè)文化中，有一句是這樣說的：用戶第一、員工第二、股東第三?？稍趯?shí)際操作中，淘寶員工實(shí)現(xiàn)身份逆襲，完全把自己凌駕于用戶之上。

　　“小二”是淘寶員工的昵稱，身份聽似卑微，手中卻有“三大威權(quán)”——頂、刷、刪。頂，將賣家店鋪的頁面置于淘寶策劃的某類活動(dòng)的首頁;刷，以技術(shù)手段虛增店鋪銷量，從而提高店鋪信譽(yù)度以吸引買家;刪，通過刪差評公關(guān)公司聯(lián)系差評買家，或直接聯(lián)系淘寶“小二”刪除買家給出的中評或差評，提高店鋪的好評率。

　　正是通過這幾種背離誠信的手段，淘寶爆發(fā)了有史以來最大的腐敗——聚劃算總經(jīng)理閻利岷被抓進(jìn)了大牢;時(shí)任CPO彭蕾的親戚，花名為“關(guān)羽”的中層干部，因受賄260萬元被抓;彭蕾的CPO頂戴被悄悄摘掉……

　　這樣的處理手法，對阿里巴巴來說是一次撈分的自我修正，然則，馬云以“不知情者”的角色，把自己從大規(guī)模售假事件中完全脫離，人們在看到他“心冷刀快”的殺手特性的同時(shí)，亦對他的商業(yè)誠信大打折扣。

　　粗暴踐踏契約精神

　　如果說在阿里巴巴B2B大規(guī)模欺詐事件中，馬云尚可以“不知情”為借口，把衛(wèi)哲推上“斷頭臺(tái)”來維護(hù)自己的誠信招牌，但在支付寶的私相授受中，他不把契約精神放在眼里的本性，被原形畢露。

　　為了讓支付寶獲得央行首批頒發(fā)的支付牌照，2009年6月，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)口頭同意了支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移一事。同月，馬云發(fā)起設(shè)立的浙江阿里巴巴公司(馬云占股80%)，以1.67億元的對價(jià)從Alipay  E-commerce Corp.受讓支付寶70%的股權(quán)。2010年6月央行相關(guān)規(guī)定出臺(tái)，于是在2010年8月，浙江阿里巴巴又以1.65億元的對價(jià)收購了支付寶剩余30%的股權(quán)。

　　根據(jù)馬云的說法，這兩次關(guān)于支付寶的股權(quán)轉(zhuǎn)移都處于協(xié)議控制(VIE)下，但在2011年一季度，央行發(fā)函要求支付寶作出關(guān)于“協(xié)議控制”的書面聲明?；趯ε普諏徟蝿莸呐袛?，馬云在遞交申請的前一天，未經(jīng)雅虎和軟銀兩大股東許可的情況下單方面終止VIE，并于第二天把這件事通知了雅虎和軟銀等股東，隨即啟動(dòng)補(bǔ)償談判。

　　事件一經(jīng)曝光，國內(nèi)外輿論大嘩，批評如潮水般涌向馬云，《新世紀(jì)》周刊總編輯胡舒立和易凱資本CEO王冉也相繼撰文，指出馬云嚴(yán)重違背了契約精神。前者指出，“管理層的單方面行動(dòng)沒有遵守股東之間、股東與經(jīng)理人之間的契約，違反了商業(yè)社會(huì)的基本原則?！焙笳邉t認(rèn)為馬云“在終止VIE協(xié)議事上對董事會(huì)先斬后奏”。

　　值得一提的是，在專門為此召開的新聞發(fā)布會(huì)上，馬云解釋說：“盡管這個(gè)決定不完美，但它是正確的，符合國家法律、符合透明原則，以及符合阿里巴巴集團(tuán)的長期發(fā)展利益?！庇幸馑嫉氖?，企業(yè)家最該關(guān)注的誠信，恰恰不為馬云提及。

　　卸磨殺驢的故事

　　支付寶契約事件的發(fā)生，徹底撕掉了馬云身披的誠信外衣，而一個(gè)更加真實(shí)的他，繼續(xù)以令人意想不到的方式呈現(xiàn)在大眾面前。

　　2011年10月，淘寶商城(2012年1月11日更名為“天貓”)頒布下一年度招商新規(guī)，將保證金從原來統(tǒng)一的1萬元，提高到5萬、10萬、15萬三檔，技術(shù)服務(wù)費(fèi)從6000元一年提高到3萬元和6萬元兩檔。

　　政策剛一推出，淘寶商城內(nèi)的中小商家不由得群情激憤。有小賣主表示，自己投入全部資金在淘寶商城開店，現(xiàn)在已經(jīng)沒有多余的流動(dòng)資金。如果按照新規(guī)，自己勢必要被“趕出”淘寶商城，前期投入則打了水漂。還有小賣主抱怨稱，淘寶多次單方面修改規(guī)則，既不與賣家商議，又不給商戶留出足夠的緩沖時(shí)間，讓商戶十分被動(dòng)。一位紅酒經(jīng)銷商就表示，自己剛剛辭職注冊了公司，租了辦公場所，并把所有資金都用在進(jìn)貨上，“新規(guī)如果實(shí)施，我根本就沒有資金來應(yīng)對”。

　　10月11日，5萬多名天貓商城中小賣家結(jié)成了“反淘寶聯(lián)盟”，并對商城內(nèi)的一些大商戶展開了惡意攻擊。

　　面對突如其來的洶涌反擊，馬云也滿腹委屈，在微博上大發(fā)感慨：“今天在中國，做商人難，做誠信的商人更難，建立商業(yè)信任體系難上難。淘寶經(jīng)歷了9年不正常，9年來我們從未考核過淘寶收入，從未要求過淘寶一分錢的利潤。今天也沒!賺錢不是我們的目的。”

　　然則，一方面口口聲聲要忘掉賺錢，另一方面又成倍地收錢，這其中蘊(yùn)含的商業(yè)邏輯，只有像是來自外星球的馬云能懂。

　　下篇： 馬云當(dāng)首富，也許是一場災(zāi)難

　　那些從馬云嘴里說出來的正確文化，會(huì)被很多不明真相的人們奉為圭臬并到處傳誦，但人們不知道的是，那些文化于他們那個(gè)團(tuán)伙而言，不過是一塊精致的遮羞布，即便上面爬滿了虱子，身處神壇下方的人群能看到的，也只是籠統(tǒng)的圖案和艷麗的色彩而已。幾只虱子，是很容易被忽略的。

　　要馬云的理由

　　誠信是電商的基石。阿里巴巴用“誠信”開道，建立起龐大的電商帝國，但在皇權(quán)的頂端，坐著的卻是一個(gè)對誠信不屑一顧的國王。

　　在阿里巴巴B2B欺詐事件發(fā)生后，有分析認(rèn)為，即使馬云沒有站在集團(tuán)業(yè)務(wù)管理的第一線，聰明絕頂?shù)乃膊豢赡芡耆恢?，除非公司信息系統(tǒng)出了嚴(yán)重問題。從阿里巴巴業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢來看，阿里巴巴內(nèi)部管理一切正常。因此，2300多名大盜和淘寶“小二”集體腐敗產(chǎn)生的最可能原因，是公司管理層糾結(jié)于商業(yè)利益，對于嚴(yán)重的欺詐現(xiàn)象視而不見。1號(hào)店董事長于剛就認(rèn)為，阿里巴巴出現(xiàn)的問題馬云有擺脫不了的干系，應(yīng)負(fù)有和衛(wèi)哲等人同等的責(zé)任。

　　在支付寶轉(zhuǎn)移事件之后，為了獲得公眾的支持，馬云一直強(qiáng)調(diào)，支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓是因?yàn)椤把胄忻鞔_規(guī)定，外資不能協(xié)議控制，必須上報(bào)。如果還堅(jiān)持協(xié)議控制，就是知法犯法”。筆名為“余不諱”的網(wǎng)友就此在文章中指出，馬云的做法百分百符合政策法規(guī)的要求，然則，他卻違背了公司治理中最基本的規(guī)則——所有者控制，以及表現(xiàn)在公司章程中的契約原則。因此，馬云要想守法，首先應(yīng)該遵守《公司法》，法律的位階是高于央行等部門規(guī)章的。況且，《公司法》是良法，全球通行。

　　而對于淘寶商城的單方面大幅提價(jià)，多位業(yè)內(nèi)觀察人士均認(rèn)為，在本質(zhì)上，淘寶商城違反了當(dāng)初與眾多中小商家的隱性契約，商城開張之初采取低門檻，寬進(jìn)寬出，等于給了商家們一個(gè)隱性承諾：這里是適合小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的。此后，隨著淘寶商城迅速壯大，從淘寶差異化經(jīng)營的訴求出發(fā)，提高淘寶商城的檔次、提升定位確有必要。然則，如果不能與大多數(shù)合作伙伴協(xié)調(diào)，不惜犧牲合作者的利益，單方面采取激進(jìn)的變革措施，那就是違約、背信之舉。

　　據(jù)報(bào)道，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港上市后，有業(yè)內(nèi)人士說過：“我覺得阿里巴巴上市是好事，起碼會(huì)讓馬云變得真實(shí)一點(diǎn)，因?yàn)樯鲜辛司筒荒茉旒俚?，?shù)據(jù)都會(huì)呈現(xiàn)在公眾面前，每句話都是要負(fù)責(zé)任的。如果上市，馬云的每句話可能都會(huì)更真實(shí)，這對大家都是好事?！?/p>

　　這話“夠狠”，因?yàn)樗挡氐恼鎸?shí)含意是：馬云太不真實(shí)，馬云的話水分太大，馬云不值得信任，馬云沒有誠信!

　　雖然如此，我們必須承認(rèn)，15年來，馬云帶領(lǐng)著阿里巴巴取得了事業(yè)上的極大成功，也把中國的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)推到了敢與歐美國家比肩的高度。而這是國內(nèi)其他大部分產(chǎn)業(yè)可望不可即的。

　　在國內(nèi)，是淘寶和支付寶“潤物細(xì)無聲”地培養(yǎng)起數(shù)以億計(jì)的網(wǎng)民網(wǎng)上購物的習(xí)慣，每年11月11日，更成為網(wǎng)上血拼的“大狂歡”。阿里巴巴領(lǐng)銜擔(dān)綱的電子商務(wù)，不僅改變了中國消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和方式，大大降低了消費(fèi)成本。上網(wǎng)購物既是一種快樂體驗(yàn)，也已經(jīng)成為日常生活的一部分。同時(shí)，電子商務(wù)催生了物流業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，幫助成千上萬的小伙子實(shí)現(xiàn)就業(yè)，應(yīng)該說，馬云對中國經(jīng)濟(jì)、商業(yè)領(lǐng)域以及就業(yè)市場貢獻(xiàn)巨大。

　　同時(shí)，阿里巴巴的“鯰魚效應(yīng)”已經(jīng)溢出電子商務(wù)，給許多傳統(tǒng)行業(yè)帶來了真真切切的生存壓力和危機(jī)。快捷、高效、透明、低廉的網(wǎng)購，使得百貨、圖書、服飾等實(shí)體零售店感受到了空前沖擊和壓力，過去漫天要價(jià)、欺瞞消費(fèi)者的行為難以為繼。

　　尤其值得一提的是，馬云創(chuàng)新性推出的支付寶和余額寶。前者早在2003年底，即在全球率先推出擔(dān)保交易模式，破解了中國網(wǎng)絡(luò)購物中賣家和買家之間的信任問題，開創(chuàng)了中國電子商務(wù)行業(yè)“第三方擔(dān)保交易模式”。余額寶作為當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融的典型代表，以劫富濟(jì)貧的氣勢，狠狠地把財(cái)大氣粗的國有商業(yè)銀行嚇出一身冷汗，長年坐享政策壟斷紅利的它們首次感到了空前危機(jī)。因此，從一定程度上，馬云是中國商業(yè)和創(chuàng)新力量，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)具象化。

　　不要這樣的首富

　　如果不出意外，隨著阿里巴巴集團(tuán)在8月8日正式上市，馬云將成為新的中國內(nèi)地首富。但值得深思的是，這樣帶有濃厚原罪嫌疑的首富，我們真的需要嗎?

　　這段時(shí)間，有關(guān)馬云的話題又成為網(wǎng)絡(luò)熱議，有觀點(diǎn)認(rèn)為，馬云這樣的首富，賺的錢越多，也許對社會(huì)的危害越大。

　　中國法制建設(shè)日益完善，致富途徑卻沒有有效改觀。由于主流競爭不公平，“坑蒙拐騙”成了中國商業(yè)社會(huì)的首要致富途徑，少有人知道什么叫公平競爭，多數(shù)人對不公平競爭的技術(shù)手段卻是一清二楚。而當(dāng)前的中國，亦是一個(gè)道德淪喪、拜金主義高度盛行的社會(huì)，鈔票累積起來的海拔高度，決定著一個(gè)人的成功指數(shù)。人們終日為賺錢而忙碌，不顧及其手段是否觸及道德和法律底線，撈到鈔票就是英雄，能騙到所有的人就是成功。于是，建筑商造假，就出現(xiàn)了“樓歪歪”和“橋脆脆”;奶粉造假，就出現(xiàn)了三鹿和蒙牛的害人奶;豬肉造假，就出現(xiàn)了雙匯的“瘦肉精”火腿腸;科技造假，就出現(xiàn)了“漢芯一號(hào)”和“麒麟操作系統(tǒng)”;醫(yī)學(xué)造假，就出現(xiàn)了張悟本和肖傳國……然則，相比這些，馬云也許危害更大。

　　今天的馬云，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)標(biāo)簽，他不僅代表自己和阿里巴巴，更代表著中國的電子商務(wù)，乃至中國商人群體的形象，因此，他在商業(yè)道德上的點(diǎn)點(diǎn)瑕疵，造成的負(fù)面影響亦將10倍，100倍地?cái)U(kuò)大。而馬云之危害，不在于他誠信缺失行為的本身，在于他為整個(gè)社會(huì)樹立了“壞孩子”的典范。一直以來，馬云靠著阿里巴巴的電商故事來宣揚(yáng)和展示自己，通過出書、演講來向大家渲染他的能力，他多么值得中國企業(yè)界學(xué)習(xí)。一系列個(gè)人成功學(xué)的鼓吹，使得他擁有了眾多粉絲，甚至成了年輕創(chuàng)業(yè)者心目中的“男神”和偶像。

　　在很多人眼里，他是通過欺騙把自己包裝成致富英雄，把弄虛造假樹立為成功的捷徑，那么，失信總有一天會(huì)突破企業(yè)的邊界而向社會(huì)侵襲，扭曲社會(huì)意識(shí)形態(tài)、毒化社會(huì)公德良序，使造假、欺詐之風(fēng)蔓延，最終將使中國成為誠信商人的“失樂園”和商業(yè)經(jīng)濟(jì)的廢墟。

　　在每個(gè)商業(yè)騙局中，每個(gè)人都知道崩盤是遲早的事，但人人都希望自己賺到大錢，把錢放到安全地帶之后，霉運(yùn)降臨到別人頭上?！拔易吆?，哪管它洪水滔天!”這是每個(gè)資本家的口頭禪。當(dāng)年馬云為了一己之私，把中國互聯(lián)網(wǎng)公司的VIE架構(gòu)放置在中國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的烤架之上，豈非現(xiàn)代商業(yè)版的“禍水東引”?

　　所以，如果一個(gè)一再打破誠信底線的商人，不僅未受法律制裁、道德譴責(zé)，反而高高在上，欣然接受頂禮膜拜，那么，這標(biāo)志著一個(gè)國家在誠信上完全破產(chǎn)。為其提供欺騙土壤的國家，絕對不可能得到世界的尊重。

　　這一次，不吃中國人情世故那一套的美中經(jīng)濟(jì)安全審查委員會(huì)，在關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵場合，講了多數(shù)中國人都知道，卻不敢大聲喊出來的聲音。這也就應(yīng)了那句耳熟能詳?shù)脑挘撼鰜砘?，總是要還的。

　　最后，我們希望內(nèi)地的首富，能夠像李嘉誠、比爾-蓋茨和沃倫-巴菲特一樣，干干凈凈地站著掙錢。而在此之前，他們必須經(jīng)歷一次良心深處的自我救贖。

　　就在本文付梓之時(shí)，有媒體報(bào)道稱，在6月27日的“浙商”論壇上，馬云受到了與會(huì)浙商們的群起攻之，富鴻集團(tuán)董事長朱建德更甩出激烈言辭：“從商業(yè)道德上講，馬云是小人!”而這短短一句話，博得了全場的熱烈掌聲。

　　很多人認(rèn)為，當(dāng)需要誠信護(hù)體，馬云毫不留情地摘掉衛(wèi)哲頭上的阿里巴巴CEO頂戴;當(dāng)需要拿到第一批第三方支付牌照，馬云祭出法律和安全至上論，契約精神滾蛋;當(dāng)阿里巴巴成為權(quán)傾天下的電商帝國，馬云粗暴地折斷“免費(fèi)”大旗;至于“天下沒有難做的生意”、“不介入游戲”、“不建立自己物流”之類的承諾，在馬云的一再“出爾反爾”中，人們惟有“呵呵”。

　　在這里，不能說馬云的全部財(cái)富是欺騙得來，然則，他在誠信偽裝下完成的財(cái)富累積，絕非中國之幸。

　　發(fā)誓要建“一家全世界信任的公司”的馬云，卻在上市前夕被人揭開誠信的舊傷疤。

　　6月18日，美國國會(huì)下屬的美中經(jīng)濟(jì)安全審查委員會(huì)(以下簡稱“美中經(jīng)安委”)發(fā)布一份長達(dá)11頁的報(bào)告，直指包括阿里巴巴在內(nèi)的一批中國互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)存的VIE架構(gòu)是“復(fù)雜、高風(fēng)險(xiǎn)的法律安排組合”，可能會(huì)對投資者利益構(gòu)成損害。

　　事實(shí)上，在300多家美國上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司中，VIE架構(gòu)近乎標(biāo)配。雖然這種為規(guī)避國內(nèi)現(xiàn)行制度而采取的權(quán)宜之計(jì)沒有得到中國官方的明確認(rèn)可，卻在監(jiān)管機(jī)構(gòu)的默許中平安運(yùn)作10多年。

　　對于美中經(jīng)安委發(fā)出的這個(gè)警報(bào)，華爾街投資人大都不太當(dāng)回事，只要中國不在政策上做出重大調(diào)整，實(shí)施VIE的中國互聯(lián)網(wǎng)公司照樣會(huì)帶來豐厚的投資回報(bào)。然則，美中經(jīng)安委在報(bào)告中專門撰文談了阿里巴巴在美國IPO的誠信風(fēng)險(xiǎn)。即，采取“合伙人”制的阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人的權(quán)限被無限放大后，中小投資人無權(quán)對公司事務(wù)表達(dá)意見。為了加強(qiáng)說服力，美國人特別提及了2011年馬云未經(jīng)董事會(huì)許可，私自將支付寶從阿里巴巴集團(tuán)中剝離，轉(zhuǎn)入自己控股的浙江阿里巴巴公司一事。此外，報(bào)告還列舉了阿里巴巴(B2B)的大規(guī)模售假和淘寶內(nèi)部腐敗等轟動(dòng)性丑聞。

　　美中經(jīng)安委在美國政界和經(jīng)濟(jì)界都有著巨大影響力，而此時(shí)正值阿里巴巴一只腳踏進(jìn)紐約證券交易所的緘默期，他們刻意搶在這個(gè)節(jié)骨眼上近乎將馬云形容為“騙子”，這對阿里巴巴正在進(jìn)行的IPO極度不利。

　　因“合伙人”制度，阿里巴巴集團(tuán)在香港證券交易所吃到閉門羹，今年5月8日，該集團(tuán)不得不宣布轉(zhuǎn)投紐約證券交易所，預(yù)計(jì)在今年夏天掛牌交易。據(jù)華爾街證券分析師們測算，阿里巴巴此次最多可募資200億美元左右，超過Facebook在2012年實(shí)現(xiàn)的160億美元募資額，成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司IPO案例。阿里巴巴集團(tuán)的估值有望達(dá)2000億美元。依據(jù)馬云手里8.9%的持股比例，他將因此成為中國內(nèi)地的新首富。

　　對于阿里巴巴在美國上市，人們心態(tài)各異。但很多人都清楚，因?yàn)檫^往的糟糕誠信紀(jì)錄，這家企業(yè)在美國將很難擺脫被秋后算賬的命運(yùn)——這也是馬云把香港列為首選上市目的地的主要原因之一。只是誰都沒有想到，這個(gè)報(bào)應(yīng)會(huì)來得這么快。

　　上篇： 累累誠信污點(diǎn)

　　會(huì)哭的孩子有奶吃。馬云深諳此道。

　　在嚴(yán)重缺失誠信的中國商業(yè)語境里，馬云在建立阿里巴巴之初就把“誠信”叫得震天響：發(fā)誓要做“誠信”的商人，把公司打造成全世界信任的公司;在制定的6大價(jià)值觀中，誠信排在第一位;早期阿里巴巴平臺(tái)上最受追捧的產(chǎn)品，名字就叫“誠信通”;為了兌現(xiàn)淘寶的免費(fèi)政策，他高呼“要忘掉賺錢”，僅向廣告公司和產(chǎn)品分類頁面收費(fèi)……

　　人們似乎看到了一個(gè)有別于中國傳統(tǒng)商人的互聯(lián)網(wǎng)精英，他們相信了這位瘦削小個(gè)子的話。到2010年末，淘寶有近800萬個(gè)賣家進(jìn)駐，注冊用戶接近4億，在月均1.1億位訪問者的助力下，它成功擊敗美國C2C巨頭eBay，獲取了國內(nèi)市場90%的份額。而在此前的2007年11月6日，馬云迎來創(chuàng)業(yè)史上的第一個(gè)頂點(diǎn)——阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港上市，成為當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)史上第2大IPO(最大是谷歌)，募資達(dá)17億美元，公司市值達(dá)到260億美元。

　　馬云的成功，使他成為財(cái)經(jīng)故事和商業(yè)教科書中的主角，一位有社會(huì)責(zé)任感、有眼界、有魅力的中國年輕企業(yè)家就這樣冉冉升起。但到了2011年3月，神話般的馬云第一次被發(fā)現(xiàn)站在了思想境界的另一邊，他開始為誠信負(fù)債。

　　阿里巴巴和2300名大盜

　　1970年生于上海的衛(wèi)哲，24歲擔(dān)任萬國證券管理總部副總經(jīng)理，28歲擔(dān)任東方證券投資銀行總部董事總經(jīng)理;2002年擔(dān)任百安居中國區(qū)總裁，成為“世界500強(qiáng)”中最年輕的中國總裁，成為時(shí)任盛大總裁唐駿爭奪中國“打工皇帝”名號(hào)的主要?jiǎng)艛场?/p>

　　2006年11月，衛(wèi)哲抱著合伙人的心態(tài)去阿里巴巴“創(chuàng)業(yè)”，但依據(jù)阿里巴巴的官方說法，他是由于在“價(jià)值觀”的問題上有分歧而不得不離開。

　　根據(jù)阿里巴巴司的公告，公司CEO衛(wèi)哲辭職是因?yàn)閺?009年年底到2010年的大部分時(shí)間里，阿里巴巴在國際交易市場上的中國供應(yīng)商詐騙全球買家的個(gè)案呈上升趨勢。公司已確定2326家“金牌供應(yīng)商”涉嫌全球詐騙。事件曝光后，相關(guān)欺詐店鋪已全部關(guān)閉，并移交司法機(jī)關(guān)。

　　在古典名著《一千零一夜》中，阿里巴巴只需要對付40個(gè)大盜，但在阿里巴巴帝國中，竟然潛伏著2300多名大盜。依據(jù)《福布斯》雜志的報(bào)道，馬云是在2011年1月22日的電子郵件中獲悉此事，他為此感到震驚并暴怒，認(rèn)為自己必須向公司高管發(fā)出保護(hù)企業(yè)信譽(yù)的信息，電子商務(wù)網(wǎng)站的高層必須為此承擔(dān)責(zé)任，哪怕他們本人沒有涉及這類違法行為。一個(gè)月后，衛(wèi)哲引咎辭職，涉案的100多位員工被開除。

　　類似的一幕，在2012年的阿里巴巴中又再出現(xiàn)。

　　阿里巴巴的企業(yè)文化中，有一句是這樣說的：用戶第一、員工第二、股東第三。可在實(shí)際操作中，淘寶員工實(shí)現(xiàn)身份逆襲，完全把自己凌駕于用戶之上。

　　“小二”是淘寶員工的昵稱，身份聽似卑微，手中卻有“三大威權(quán)”——頂、刷、刪。頂，將賣家店鋪的頁面置于淘寶策劃的某類活動(dòng)的首頁;刷，以技術(shù)手段虛增店鋪銷量，從而提高店鋪信譽(yù)度以吸引買家;刪，通過刪差評公關(guān)公司聯(lián)系差評買家，或直接聯(lián)系淘寶“小二”刪除買家給出的中評或差評，提高店鋪的好評率。

　　正是通過這幾種背離誠信的手段，淘寶爆發(fā)了有史以來最大的腐敗——聚劃算總經(jīng)理閻利岷被抓進(jìn)了大牢;時(shí)任CPO彭蕾的親戚，花名為“關(guān)羽”的中層干部，因受賄260萬元被抓;彭蕾的CPO頂戴被悄悄摘掉……

　　這樣的處理手法，對阿里巴巴來說是一次撈分的自我修正，然則，馬云以“不知情者”的角色，把自己從大規(guī)模售假事件中完全脫離，人們在看到他“心冷刀快”的殺手特性的同時(shí)，亦對他的商業(yè)誠信大打折扣。

　　粗暴踐踏契約精神

　　如果說在阿里巴巴B2B大規(guī)模欺詐事件中，馬云尚可以“不知情”為借口，把衛(wèi)哲推上“斷頭臺(tái)”來維護(hù)自己的誠信招牌，但在支付寶的私相授受中，他不把契約精神放在眼里的本性，被原形畢露。

　　為了讓支付寶獲得央行首批頒發(fā)的支付牌照，2009年6月，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)口頭同意了支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移一事。同月，馬云發(fā)起設(shè)立的浙江阿里巴巴公司(馬云占股80%)，以1.67億元的對價(jià)從Alipay  E-commerce Corp.受讓支付寶70%的股權(quán)。2010年6月央行相關(guān)規(guī)定出臺(tái)，于是在2010年8月，浙江阿里巴巴又以1.65億元的對價(jià)收購了支付寶剩余30%的股權(quán)。

　　根據(jù)馬云的說法，這兩次關(guān)于支付寶的股權(quán)轉(zhuǎn)移都處于協(xié)議控制(VIE)下，但在2011年一季度，央行發(fā)函要求支付寶作出關(guān)于“協(xié)議控制”的書面聲明?；趯ε普諏徟蝿莸呐袛?，馬云在遞交申請的前一天，未經(jīng)雅虎和軟銀兩大股東許可的情況下單方面終止VIE，并于第二天把這件事通知了雅虎和軟銀等股東，隨即啟動(dòng)補(bǔ)償談判。

　　事件一經(jīng)曝光，國內(nèi)外輿論大嘩，批評如潮水般涌向馬云，《新世紀(jì)》周刊總編輯胡舒立和易凱資本CEO王冉也相繼撰文，指出馬云嚴(yán)重違背了契約精神。前者指出，“管理層的單方面行動(dòng)沒有遵守股東之間、股東與經(jīng)理人之間的契約，違反了商業(yè)社會(huì)的基本原則?！焙笳邉t認(rèn)為馬云“在終止VIE協(xié)議事上對董事會(huì)先斬后奏”。

　　值得一提的是，在專門為此召開的新聞發(fā)布會(huì)上，馬云解釋說：“盡管這個(gè)決定不完美，但它是正確的，符合國家法律、符合透明原則，以及符合阿里巴巴集團(tuán)的長期發(fā)展利益?！庇幸馑嫉氖?，企業(yè)家最該關(guān)注的誠信，恰恰不為馬云提及。

　　卸磨殺驢的故事

　　支付寶契約事件的發(fā)生，徹底撕掉了馬云身披的誠信外衣，而一個(gè)更加真實(shí)的他，繼續(xù)以令人意想不到的方式呈現(xiàn)在大眾面前。

　　2011年10月，淘寶商城(2012年1月11日更名為“天貓”)頒布下一年度招商新規(guī)，將保證金從原來統(tǒng)一的1萬元，提高到5萬、10萬、15萬三檔，技術(shù)服務(wù)費(fèi)從6000元一年提高到3萬元和6萬元兩檔。

　　政策剛一推出，淘寶商城內(nèi)的中小商家不由得群情激憤。有小賣主表示，自己投入全部資金在淘寶商城開店，現(xiàn)在已經(jīng)沒有多余的流動(dòng)資金。如果按照新規(guī)，自己勢必要被“趕出”淘寶商城，前期投入則打了水漂。還有小賣主抱怨稱，淘寶多次單方面修改規(guī)則，既不與賣家商議，又不給商戶留出足夠的緩沖時(shí)間，讓商戶十分被動(dòng)。一位紅酒經(jīng)銷商就表示，自己剛剛辭職注冊了公司，租了辦公場所，并把所有資金都用在進(jìn)貨上，“新規(guī)如果實(shí)施，我根本就沒有資金來應(yīng)對”。

　　10月11日，5萬多名天貓商城中小賣家結(jié)成了“反淘寶聯(lián)盟”，并對商城內(nèi)的一些大商戶展開了惡意攻擊。

　　面對突如其來的洶涌反擊，馬云也滿腹委屈，在微博上大發(fā)感慨：“今天在中國，做商人難，做誠信的商人更難，建立商業(yè)信任體系難上難。淘寶經(jīng)歷了9年不正常，9年來我們從未考核過淘寶收入，從未要求過淘寶一分錢的利潤。今天也沒!賺錢不是我們的目的?！?/p>

　　然則，一方面口口聲聲要忘掉賺錢，另一方面又成倍地收錢，這其中蘊(yùn)含的商業(yè)邏輯，只有像是來自外星球的馬云能懂。

　　下篇： 馬云當(dāng)首富，也許是一場災(zāi)難

　　那些從馬云嘴里說出來的正確文化，會(huì)被很多不明真相的人們奉為圭臬并到處傳誦，但人們不知道的是，那些文化于他們那個(gè)團(tuán)伙而言，不過是一塊精致的遮羞布，即便上面爬滿了虱子，身處神壇下方的人群能看到的，也只是籠統(tǒng)的圖案和艷麗的色彩而已。幾只虱子，是很容易被忽略的。

　　要馬云的理由

　　誠信是電商的基石。阿里巴巴用“誠信”開道，建立起龐大的電商帝國，但在皇權(quán)的頂端，坐著的卻是一個(gè)對誠信不屑一顧的國王。

　　在阿里巴巴B2B欺詐事件發(fā)生后，有分析認(rèn)為，即使馬云沒有站在集團(tuán)業(yè)務(wù)管理的第一線，聰明絕頂?shù)乃膊豢赡芡耆恢?，除非公司信息系統(tǒng)出了嚴(yán)重問題。從阿里巴巴業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢來看，阿里巴巴內(nèi)部管理一切正常。因此，2300多名大盜和淘寶“小二”集體腐敗產(chǎn)生的最可能原因，是公司管理層糾結(jié)于商業(yè)利益，對于嚴(yán)重的欺詐現(xiàn)象視而不見。1號(hào)店董事長于剛就認(rèn)為，阿里巴巴出現(xiàn)的問題馬云有擺脫不了的干系，應(yīng)負(fù)有和衛(wèi)哲等人同等的責(zé)任。

　　在支付寶轉(zhuǎn)移事件之后，為了獲得公眾的支持，馬云一直強(qiáng)調(diào)，支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓是因?yàn)椤把胄忻鞔_規(guī)定，外資不能協(xié)議控制，必須上報(bào)。如果還堅(jiān)持協(xié)議控制，就是知法犯法”。筆名為“余不諱”的網(wǎng)友就此在文章中指出，馬云的做法百分百符合政策法規(guī)的要求，然則，他卻違背了公司治理中最基本的規(guī)則——所有者控制，以及表現(xiàn)在公司章程中的契約原則。因此，馬云要想守法，首先應(yīng)該遵守《公司法》，法律的位階是高于央行等部門規(guī)章的。況且，《公司法》是良法，全球通行。

　　而對于淘寶商城的單方面大幅提價(jià)，多位業(yè)內(nèi)觀察人士均認(rèn)為，在本質(zhì)上，淘寶商城違反了當(dāng)初與眾多中小商家的隱性契約，商城開張之初采取低門檻，寬進(jìn)寬出，等于給了商家們一個(gè)隱性承諾：這里是適合小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的。此后，隨著淘寶商城迅速壯大，從淘寶差異化經(jīng)營的訴求出發(fā)，提高淘寶商城的檔次、提升定位確有必要。然則，如果不能與大多數(shù)合作伙伴協(xié)調(diào)，不惜犧牲合作者的利益，單方面采取激進(jìn)的變革措施，那就是違約、背信之舉。

　　據(jù)報(bào)道，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港上市后，有業(yè)內(nèi)人士說過：“我覺得阿里巴巴上市是好事，起碼會(huì)讓馬云變得真實(shí)一點(diǎn)，因?yàn)樯鲜辛司筒荒茉旒俚模瑪?shù)據(jù)都會(huì)呈現(xiàn)在公眾面前，每句話都是要負(fù)責(zé)任的。如果上市，馬云的每句話可能都會(huì)更真實(shí)，這對大家都是好事。”

　　這話“夠狠”，因?yàn)樗挡氐恼鎸?shí)含意是：馬云太不真實(shí)，馬云的話水分太大，馬云不值得信任，馬云沒有誠信!

　　雖然如此，我們必須承認(rèn)，15年來，馬云帶領(lǐng)著阿里巴巴取得了事業(yè)上的極大成功，也把中國的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)推到了敢與歐美國家比肩的高度。而這是國內(nèi)其他大部分產(chǎn)業(yè)可望不可即的。

　　在國內(nèi)，是淘寶和支付寶“潤物細(xì)無聲”地培養(yǎng)起數(shù)以億計(jì)的網(wǎng)民網(wǎng)上購物的習(xí)慣，每年11月11日，更成為網(wǎng)上血拼的“大狂歡”。阿里巴巴領(lǐng)銜擔(dān)綱的電子商務(wù)，不僅改變了中國消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和方式，大大降低了消費(fèi)成本。上網(wǎng)購物既是一種快樂體驗(yàn)，也已經(jīng)成為日常生活的一部分。同時(shí)，電子商務(wù)催生了物流業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，幫助成千上萬的小伙子實(shí)現(xiàn)就業(yè)，應(yīng)該說，馬云對中國經(jīng)濟(jì)、商業(yè)領(lǐng)域以及就業(yè)市場貢獻(xiàn)巨大。

　　同時(shí)，阿里巴巴的“鯰魚效應(yīng)”已經(jīng)溢出電子商務(wù)，給許多傳統(tǒng)行業(yè)帶來了真真切切的生存壓力和危機(jī)?？旖?、高效、透明、低廉的網(wǎng)購，使得百貨、圖書、服飾等實(shí)體零售店感受到了空前沖擊和壓力，過去漫天要價(jià)、欺瞞消費(fèi)者的行為難以為繼。

　　尤其值得一提的是，馬云創(chuàng)新性推出的支付寶和余額寶。前者早在2003年底，即在全球率先推出擔(dān)保交易模式，破解了中國網(wǎng)絡(luò)購物中賣家和買家之間的信任問題，開創(chuàng)了中國電子商務(wù)行業(yè)“第三方擔(dān)保交易模式”。余額寶作為當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融的典型代表，以劫富濟(jì)貧的氣勢，狠狠地把財(cái)大氣粗的國有商業(yè)銀行嚇出一身冷汗，長年坐享政策壟斷紅利的它們首次感到了空前危機(jī)。因此，從一定程度上，馬云是中國商業(yè)和創(chuàng)新力量，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)具象化。

　　不要這樣的首富

　　如果不出意外，隨著阿里巴巴集團(tuán)在8月8日正式上市，馬云將成為新的中國內(nèi)地首富。但值得深思的是，這樣帶有濃厚原罪嫌疑的首富，我們真的需要嗎?

　　這段時(shí)間，有關(guān)馬云的話題又成為網(wǎng)絡(luò)熱議，有觀點(diǎn)認(rèn)為，馬云這樣的首富，賺的錢越多，也許對社會(huì)的危害越大。

　　中國法制建設(shè)日益完善，致富途徑卻沒有有效改觀。由于主流競爭不公平，“坑蒙拐騙”成了中國商業(yè)社會(huì)的首要致富途徑，少有人知道什么叫公平競爭，多數(shù)人對不公平競爭的技術(shù)手段卻是一清二楚。而當(dāng)前的中國，亦是一個(gè)道德淪喪、拜金主義高度盛行的社會(huì)，鈔票累積起來的海拔高度，決定著一個(gè)人的成功指數(shù)。人們終日為賺錢而忙碌，不顧及其手段是否觸及道德和法律底線，撈到鈔票就是英雄，能騙到所有的人就是成功。于是，建筑商造假，就出現(xiàn)了“樓歪歪”和“橋脆脆”;奶粉造假，就出現(xiàn)了三鹿和蒙牛的害人奶;豬肉造假，就出現(xiàn)了雙匯的“瘦肉精”火腿腸;科技造假，就出現(xiàn)了“漢芯一號(hào)”和“麒麟操作系統(tǒng)”;醫(yī)學(xué)造假，就出現(xiàn)了張悟本和肖傳國……然則，相比這些，馬云也許危害更大。

　　今天的馬云，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)標(biāo)簽，他不僅代表自己和阿里巴巴，更代表著中國的電子商務(wù)，乃至中國商人群體的形象，因此，他在商業(yè)道德上的點(diǎn)點(diǎn)瑕疵，造成的負(fù)面影響亦將10倍，100倍地?cái)U(kuò)大。而馬云之危害，不在于他誠信缺失行為的本身，在于他為整個(gè)社會(huì)樹立了“壞孩子”的典范。一直以來，馬云靠著阿里巴巴的電商故事來宣揚(yáng)和展示自己，通過出書、演講來向大家渲染他的能力，他多么值得中國企業(yè)界學(xué)習(xí)。一系列個(gè)人成功學(xué)的鼓吹，使得他擁有了眾多粉絲，甚至成了年輕創(chuàng)業(yè)者心目中的“男神”和偶像。

　　在很多人眼里，他是通過欺騙把自己包裝成致富英雄，把弄虛造假樹立為成功的捷徑，那么，失信總有一天會(huì)突破企業(yè)的邊界而向社會(huì)侵襲，扭曲社會(huì)意識(shí)形態(tài)、毒化社會(huì)公德良序，使造假、欺詐之風(fēng)蔓延，最終將使中國成為誠信商人的“失樂園”和商業(yè)經(jīng)濟(jì)的廢墟。

　　在每個(gè)商業(yè)騙局中，每個(gè)人都知道崩盤是遲早的事，但人人都希望自己賺到大錢，把錢放到安全地帶之后，霉運(yùn)降臨到別人頭上。“我走后，哪管它洪水滔天!”這是每個(gè)資本家的口頭禪。當(dāng)年馬云為了一己之私，把中國互聯(lián)網(wǎng)公司的VIE架構(gòu)放置在中國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的烤架之上，豈非現(xiàn)代商業(yè)版的“禍水東引”?

　　所以，如果一個(gè)一再打破誠信底線的商人，不僅未受法律制裁、道德譴責(zé)，反而高高在上，欣然接受頂禮膜拜，那么，這標(biāo)志著一個(gè)國家在誠信上完全破產(chǎn)。為其提供欺騙土壤的國家，絕對不可能得到世界的尊重。

　　這一次，不吃中國人情世故那一套的美中經(jīng)濟(jì)安全審查委員會(huì)，在關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵場合，講了多數(shù)中國人都知道，卻不敢大聲喊出來的聲音。這也就應(yīng)了那句耳熟能詳?shù)脑挘撼鰜砘?，總是要還的。

　　最后，我們希望內(nèi)地的首富，能夠像李嘉誠、比爾-蓋茨和沃倫-巴菲特一樣，干干凈凈地站著掙錢。而在此之前，他們必須經(jīng)歷一次良心深處的自我救贖。

　　就在本文付梓之時(shí)，有媒體報(bào)道稱，在6月27日的“浙商”論壇上，馬云受到了與會(huì)浙商們的群起攻之，富鴻集團(tuán)董事長朱建德更甩出激烈言辭：“從商業(yè)道德上講，馬云是小人!”而這短短一句話，博得了全場的熱烈掌聲。