王興茂,王興茂講師,王興茂聯(lián)系方式,王興茂培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專(zhuān)家
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王興茂:愿景型領(lǐng)導(dǎo)
2016-01-20 23740
對(duì)象
企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子、管理團(tuán)隊(duì)、基層管理者
目的
使命愿景驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展
內(nèi)容
愿景型領(lǐng)導(dǎo) ——企業(yè)愿景規(guī)劃與愿景領(lǐng)導(dǎo) 課程背景: 眾所周知,假如一個(gè)企業(yè)人心渙散,其發(fā)展必定不長(zhǎng)久。企業(yè)的盛衰轉(zhuǎn)換,根本在于凝聚力,而凝聚力的核心在于企業(yè)的共同愿景。 1961年肯尼迪總統(tǒng)宣示了一個(gè)愿景,它匯聚許多美國(guó)太空計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)者多年的心愿,那便是:在10年內(nèi),把人類(lèi)送上月球。這個(gè)愿景引發(fā)出無(wú)數(shù)勇敢的行動(dòng)。上世紀(jì)60年代中期,在麻省理工學(xué)院的德雷普實(shí)驗(yàn)室,實(shí)驗(yàn)室是太空總署阿波羅登月計(jì)劃慣性導(dǎo)航系統(tǒng)的主要承制者…… 他們所冒的險(xiǎn)不只是一紙合約,還有他們的名譽(yù),但是已經(jīng)沒(méi)有別的選擇。他們這么做惟一理由是基于一個(gè)簡(jiǎn)單的愿景:在10年內(nèi),把人類(lèi)送上月球。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景,他們義無(wú)反顧。 “偉大的愿景一旦出現(xiàn),大家就會(huì)舍棄瑣碎的事?!? 愿景的力量是無(wú)窮。一個(gè)有愿景的國(guó)家一定能發(fā)成為世界強(qiáng)國(guó);一個(gè)有愿景的民族一定能歷經(jīng)滄桑而屹立于世界;一個(gè)有愿景的企業(yè)一定能夠基業(yè)長(zhǎng)青;一個(gè)有愿景的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子、管理團(tuán)隊(duì)、基層管理者 課程特色: 角色扮演、互動(dòng)性極強(qiáng); 理論結(jié)合實(shí)際,觀點(diǎn)新穎、體系完備、實(shí)用性強(qiáng); 全面介紹企業(yè)愿景研討提煉的新理念、新策略、新方法、新經(jīng)驗(yàn)。 本課程以愿景領(lǐng)導(dǎo)為核心,突出如何將愿景轉(zhuǎn)變成管理行為,內(nèi)容涵蓋了企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉等。 學(xué)員收獲: 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)愿景的意義和作用; 深刻理解企業(yè)愿景的內(nèi)涵; 理順企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值三者之間的關(guān)系; 掌握企業(yè)愿景提煉與形成的方法; 清楚研究企業(yè)愿景的傳播手段和途徑。 授課時(shí)間:1-2天,每天6小時(shí) 授課方式:分組進(jìn)行,便于互動(dòng)研討。 課程內(nèi)容: 第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)呼喚愿景 案例 我是斯巴達(dá)克斯 組織失敗的關(guān)鍵因素 組織成功的關(guān)鍵因素 愿景是凝聚人心的力量 第二節(jié) 愿景與使命決定企業(yè)的發(fā)展方向 愿景是什么 共同愿景的產(chǎn)生 偉大的愿景必須轉(zhuǎn)化為階段性目標(biāo) 使命是什么 使命在愿景與目標(biāo)之間尋求平衡 組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合 第三節(jié) 共同的價(jià)值觀增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 案例 薪火相傳的總院精神 什么是價(jià)值觀 價(jià)值觀、態(tài)度和凝聚力 志同才能道合 核心價(jià)值觀與價(jià)值觀體系 統(tǒng)一價(jià)值觀增強(qiáng)凝聚力 形成有價(jià)值的價(jià)值觀 重塑企業(yè)價(jià)值觀,提高全員凝聚力 故事就是力量:價(jià)值觀傳播與貫徹 價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)的智慧 第四講 醫(yī)院愿景的提煉方法 研討的方法:個(gè)人和團(tuán)隊(duì)積累法 我們渴望成為什么樣的企業(yè)? 我們?yōu)槭裁炊嬖冢? 我們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則? 我們企業(yè)5年的發(fā)展目標(biāo)是什么? 第五講 愿景領(lǐng)導(dǎo)的的人格魅力 案例 拿破侖逃出仍能一呼百應(yīng) 有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)是一塊巨大的磁石 人格魅力之一:道德的力量 人格魅力之二:強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo) 人格魅力之三:自信加負(fù)責(zé) 人格魅力之四:犧牲加奉獻(xiàn) 人格魅力之五:較高的逆商 人格魅力之六:有膽有識(shí) 人格魅力之七:寬廣的胸懷 人格魅力之八:語(yǔ)言溝通藝術(shù) 人格魅力之九:信任的魅力 第六講 讓企業(yè)愿景深入人心 案例 有標(biāo)準(zhǔn)的組織有尊嚴(yán) 為企業(yè)自豪:儀式與凝聚力 為部門(mén)自豪:物以類(lèi)聚與凝聚力 為同事自豪:相似性與互補(bǔ)性 為工作自豪:挑戰(zhàn)性、有意義的工作 第六節(jié) 將企業(yè)愿景融入管理機(jī)制 案例 三個(gè)和尚的故事 員工有責(zé)任感企業(yè)就有希望 造就負(fù)責(zé)任的員工 建立基于責(zé)任的組織管理機(jī)制 建立基于目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估機(jī)制 建立基于價(jià)值評(píng)價(jià)的激勵(lì)機(jī)制 建立基于人本思想的人才培養(yǎng)機(jī)制 建立基于信任的企業(yè)溝通機(jī)制 建立基于危機(jī)感的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
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