二十一世紀(jì)最快的學(xué)習(xí)是：成功的方法拿來(lái)用！ •本片將教給企業(yè)家12個(gè)簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作的贏利工具，一聽就明白，一用就見效，成本控制立桿見影、吹糠見米 •每砍掉一分錢，企業(yè)增加一分利；每殺死一個(gè)成本，企業(yè)增加一倍利潤(rùn)。已有2000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了100%的贏利效果。 一、企業(yè)的管理公式 企業(yè)家每天必須聚焦的數(shù)字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9。 二、當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙 不懂財(cái)務(wù)：很多企業(yè)家認(rèn)為財(cái)務(wù)是很簡(jiǎn)單的事情，有收入自然就有財(cái)務(wù) 不看賬目：“一翻兩瞪眼，死后再驗(yàn)尸”。死前沒有財(cái)務(wù)管理，死后再翻帳 害怕數(shù)字：專業(yè)術(shù)語(yǔ)聽不懂、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態(tài)當(dāng)中 重視不夠：對(duì)財(cái)務(wù)不重視，對(duì)消減成本不重視，前面開源，后面漏錢 三、企業(yè)家削減成本的12把財(cái)務(wù)砍刀 砍價(jià)專家--設(shè)立專人專崗，專業(yè)審核每一分錢；建立專門的財(cái)務(wù)制度和砍價(jià)方法 砍人手--每人頭上有指標(biāo)；利潤(rùn)導(dǎo)向，讓數(shù)家說(shuō)話；使用時(shí)間結(jié)點(diǎn)圖；任務(wù)到人；末位淘汰 砍機(jī)構(gòu)--機(jī)構(gòu)扁平化；部門數(shù)字化；每個(gè)都是利潤(rùn)中心 砍固定資產(chǎn)--固定資產(chǎn)=負(fù)債；誰(shuí)購(gòu)買誰(shuí)負(fù)責(zé)；建立嚴(yán)格的流程和審核標(biāo)準(zhǔn) 砍采購(gòu)成本--競(jìng)標(biāo)砍價(jià)；過關(guān)斬將... 砍預(yù)算--向供商要求砍掉20%；向花錢的消減20% 砍庫(kù)存--庫(kù)存是利潤(rùn)的殺手；先客戶，后產(chǎn)品；先感應(yīng)，后回應(yīng)；庫(kù)存率與獎(jiǎng)金掛鉤 砍劣質(zhì)客戶--砍虧損客戶、砍欠款客戶、砍無(wú)誠(chéng)信客戶、砍小客戶 砍日常開支--砍電話、砍汽車、砍應(yīng)酬、砍差旅、砍辦公設(shè)備?？车?分增加1分利潤(rùn) 砍會(huì)議--節(jié)約時(shí)間、節(jié)約精力、節(jié)約機(jī)會(huì) 砍面子--砍排場(chǎng)、砍虛榮、砍辦公面積、砍豪華 砍刀入鞘--每周只有1天付款，6天封力。每月4天付款，26天封力。每年只有317天封力 四、對(duì)企業(yè)家的四點(diǎn)公告 忠告一：企業(yè)家要懂財(cái)務(wù) 忠告二：每天緊盯3個(gè)數(shù)字 忠告三：財(cái)務(wù)先行 忠告四：獎(jiǎng)勵(lì)高手 五、養(yǎng)成富人的思維模式 結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維 花錢時(shí)間4個(gè)結(jié)果 花這一分錢，我會(huì)得到什么結(jié)果？ 不要這個(gè)結(jié)果，會(huì)造成什么損失？ 能不花或少花錢得到這個(gè)結(jié)果 花了錢能絕對(duì)保證結(jié)果嗎？