徐論衡,徐論衡講師,徐論衡聯(lián)系方式,徐論衡培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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徐論衡:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
2016-01-20 13517
對象
企業(yè)中高層
目的
1.幫助企業(yè)打造一支卓越團(tuán)隊(duì)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤提升、成本下降。管理者促動企業(yè)家做強(qiáng)企業(yè),上下同欲推動整體效能的提升。
內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 主講:徐論衡 老師 課程時間:6-12小時 課程對象:企業(yè)中高層管理者 授課方式:  問題 視頻 工具 課程大綱: 前言:危機(jī)時代的來臨! 一、何為領(lǐng)導(dǎo)力 1、眾說紛紜話領(lǐng)導(dǎo)力:基辛格、老子、杰克韋爾奇等 2、領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)利來源 3、三種不同的領(lǐng)導(dǎo)人: 1)平凡:腹型領(lǐng)導(dǎo)人 2)優(yōu)秀:腦型領(lǐng)導(dǎo)人 3)卓越:心型領(lǐng)導(dǎo)人 二、為何要提升領(lǐng)導(dǎo)力 1、互動小提升游戲1:扳手腕 2、領(lǐng)導(dǎo)力提升目標(biāo) 三、領(lǐng)導(dǎo)三力提升訓(xùn)練 1、信念力 1)信念一:我相信 問題:學(xué)歷不高,資歷不深,能力又很普通的我能帶好自己的團(tuán)隊(duì)嗎? 視頻:許三多掄錘 功夫熊貓 訓(xùn)練:斷鉛筆游戲(初級版)自我約誓(高級版) 2)信念二:人人都是銷售員! 問題:我是管理人員,銷售跟我一毛關(guān)系都沒有 視頻:羅斯福說服下屬對日本宣戰(zhàn) 劉德華從四大天王中脫穎而出 工具:我是一個銷售員(詩歌)! 3)信念三:內(nèi)省信念 問題:我已經(jīng)教了他很多遍,可他還是學(xué)不會 案例:孟子的反求諸己 訓(xùn)練:內(nèi)省動作 2、組織力 1)人—正確的用人 問題:我們企業(yè)不大,員工素質(zhì)不高,流動性很大 視頻:康熙駕馭三大平臺功臣 李云龍選突擊隊(duì)員 工具:九型人格 2)事--- A)機(jī)制設(shè)定 問題:現(xiàn)在的員工很有個性,都很自我,他們是說走就走 視頻:喬家大院馬荀拿回辭職信 大秦分配機(jī)制 工具:股份實(shí)操法 不同部門累進(jìn)獎勵發(fā)放法 B ) 責(zé)任管理 問題:我們定了很多制度,但是老是執(zhí)行不下去? 視頻:商鞅徙木立信 孫武斬愛妃 工具:六脈神劍助力企業(yè)管理 自我承諾書 3、溝通力 1)基礎(chǔ)溝通 問題:我是從一線提拔上來的,對于管理我可不行? 視頻:大染坊陳六子贊美師傅 神醫(yī)喜來樂 只說不聽 工具:贊美表 提問表 聆聽表 2)組織溝通 問題:我們知道溝通很重要但我們不知從何下手? 視頻:穿普拉達(dá)的女王 強(qiáng)秦九論 2012中國夢想秀 工具:上行溝通表 平行溝通表 下行溝通表 3)創(chuàng)新溝通 問題:我們都已經(jīng)習(xí)慣了每天的上下班,創(chuàng)新不是那么容易的? 視頻:《大丈夫》 工具: 頭腦風(fēng)暴法 小結(jié):不是結(jié)束而是開始!實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)!
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