卓越管理者的七個(gè)習(xí)慣 主講：徐論衡 老師 課程時(shí)間：6-12小時(shí) 課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 授課方式：  講演、研討、互動(dòng)訓(xùn)練、體驗(yàn)式教學(xué) 培訓(xùn)目標(biāo)：系統(tǒng)訓(xùn)練管理者的思維與行為習(xí)慣；為企業(yè)打造高效能團(tuán)隊(duì)奠定思維與行為基礎(chǔ)。 課程大綱： 前言：卓越管理者時(shí)代已經(jīng)來臨！ 一、習(xí)慣一：積極主動(dòng) 1、一幅圖的測(cè)試 2、何為積極主動(dòng)？ 3、現(xiàn)實(shí)操作：轉(zhuǎn)變消極被動(dòng)為積極主動(dòng)的八大語言 4、如何把握注意力焦點(diǎn)——“外推圈”與“內(nèi)省圈” 5、現(xiàn)實(shí)生活的三大類問題處理 二、習(xí)慣二：目標(biāo)管理 1、哈佛調(diào)查結(jié)果 2、游戲：心靈之旅 3、好目標(biāo)的SMART原則 4、互動(dòng)練習(xí)： 1）個(gè)人目標(biāo)吸引力表 2）崗位月目標(biāo)分解表 3）周目標(biāo)管理表 5、落地工具：吸引力法則落地七步法 三、習(xí)慣三：時(shí)間管理 1、引子： 1）游戲：裁剪時(shí)間 2）時(shí)間自我檢視表 2、哈佛經(jīng)理人必須避免的十二種浪費(fèi) 3、四大落地時(shí)間管理方法 1）時(shí)間管理矩陣圖：高績(jī)效管理者一天的案例探討 2）有效授權(quán)五步法：標(biāo)準(zhǔn)視頻播放 3）時(shí)間分配建議圖 4）高效會(huì)議管理 四、習(xí)慣四、雙贏思維 1、互動(dòng)小游戲1：扳手腕 2、你贏我贏VS你輸我輸 3、雙贏的五項(xiàng)修煉 4、雙贏適用范圍 五、習(xí)慣五、高效溝通 1、故事：為病人配眼鏡的醫(yī)生 2、溝通定義 3、溝通漏斗原理 4、案例研討：1）你真的懂了嗎？2）鬼谷子用什么智慧教出了蘇秦、張儀、龐涓、孫臏？ 5、落地高效溝通演練 1）有效表達(dá)： 2）高效聆聽 3）組織溝通十八字真言 六、習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效 1、大自然的啟發(fā)：1+1>2的創(chuàng)造性合作 2、消極協(xié)作VS尊重差異：《大丈夫》視頻研討 3、團(tuán)康游戲：迷失叢林 4、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：與有矛盾的人找出第三條路 5、落地工具：頭腦風(fēng)暴 1）頭腦風(fēng)暴四大原則 2）頭腦風(fēng)暴之六脈神劍 3）實(shí)操案例 七、習(xí)慣七：持續(xù)改善 1、故事：伐木工人 2、四大方向更新 1）身體：飲食、運(yùn)動(dòng)、情緒； 2）精神：寺廟、殯儀館、孤兒院、敬老院、高山、大海 3）心智：閱讀、寫作、反省 4）情感：付出、創(chuàng)新、共贏 3、七大習(xí)慣相輔相成 4、體驗(yàn)小游戲：吞火 小結(jié)：不是結(jié)束而是開始！實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)！