卓越管理者的七個習慣 主講：徐論衡 老師 課程時間：6-12小時 課程對象：企業(yè)中高層管理者 授課方式：  講演、研討、互動訓練、體驗式教學 培訓目標：系統(tǒng)訓練管理者的思維與行為習慣；為企業(yè)打造高效能團隊奠定思維與行為基礎。 課程大綱： 前言：卓越管理者時代已經(jīng)來臨！ 一、習慣一：積極主動 1、一幅圖的測試 2、何為積極主動？ 3、現(xiàn)實操作：轉(zhuǎn)變消極被動為積極主動的八大語言 4、如何把握注意力焦點——“外推圈”與“內(nèi)省圈” 5、現(xiàn)實生活的三大類問題處理 二、習慣二：目標管理 1、哈佛調(diào)查結(jié)果 2、游戲：心靈之旅 3、好目標的SMART原則 4、互動練習： 1）個人目標吸引力表 2）崗位月目標分解表 3）周目標管理表 5、落地工具：吸引力法則落地七步法 三、習慣三：時間管理 1、引子： 1）游戲：裁剪時間 2）時間自我檢視表 2、哈佛經(jīng)理人必須避免的十二種浪費 3、四大落地時間管理方法 1）時間管理矩陣圖：高績效管理者一天的案例探討 2）有效授權(quán)五步法：標準視頻播放 3）時間分配建議圖 4）高效會議管理 四、習慣四、雙贏思維 1、互動小游戲1：扳手腕 2、你贏我贏VS你輸我輸 3、雙贏的五項修煉 4、雙贏適用范圍 五、習慣五、高效溝通 1、故事：為病人配眼鏡的醫(yī)生 2、溝通定義 3、溝通漏斗原理 4、案例研討：1）你真的懂了嗎？2）鬼谷子用什么智慧教出了蘇秦、張儀、龐涓、孫臏？ 5、落地高效溝通演練 1）有效表達： 2）高效聆聽 3）組織溝通十八字真言 六、習慣六：統(tǒng)合綜效 1、大自然的啟發(fā)：1+1>2的創(chuàng)造性合作 2、消極協(xié)作VS尊重差異：《大丈夫》視頻研討 3、團康游戲：迷失叢林 4、現(xiàn)場互動：與有矛盾的人找出第三條路 5、落地工具：頭腦風暴 1）頭腦風暴四大原則 2）頭腦風暴之六脈神劍 3）實操案例 七、習慣七：持續(xù)改善 1、故事：伐木工人 2、四大方向更新 1）身體：飲食、運動、情緒； 2）精神：寺廟、殯儀館、孤兒院、敬老院、高山、大海 3）心智：閱讀、寫作、反省 4）情感：付出、創(chuàng)新、共贏 3、七大習慣相輔相成 4、體驗小游戲：吞火 小結(jié)：不是結(jié)束而是開始！實踐是檢驗真理的唯一標準！