理論上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有不少，如價(jià)值最大化、股東權(quán)益最大化、利潤(rùn)最大化等等，專家學(xué)者給列了不少，但是對(duì)于企業(yè)組織，尤其中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理的真正目的只有一個(gè)：提升績(jī)效，即提高業(yè)績(jī)和效率?？梢哉f(shuō)，只要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不是圍繞績(jī)效提升進(jìn)行，就是瞎忙活，或是出于公司政治目的，套用網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)“一切不以績(jī)效為目的企業(yè)管理，都是耍流氓”，無(wú)論說(shuō)的多么天花亂墜。
什么是績(jī)效？顧名思義，即業(yè)績(jī)和效率。業(yè)績(jī)即工作結(jié)果，效率指過(guò)程行為效率?？梢姡?jī)效既關(guān)注工作結(jié)果，也監(jiān)控過(guò)程執(zhí)行效率----這不就是無(wú)數(shù)企業(yè)管理者夢(mèng)寐以求的么?
         所以，企業(yè)管理的核心，實(shí)際就是績(jī)效管理（此處的績(jī)效包括了兩層意思，一是業(yè)績(jī)結(jié)果本身，一是績(jī)效管理這個(gè)系統(tǒng)）。無(wú)論你標(biāo)榜企業(yè)文化為本也好、商業(yè)模式制勝也好、戰(zhàn)略至上也罷，其落實(shí)最終都還是要體現(xiàn)在績(jī)效（業(yè)績(jī)）上。同時(shí)，還需要有一個(gè)對(duì)企業(yè)所有業(yè)務(wù)行為和管理行為進(jìn)行目標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)、執(zhí)行監(jiān)控、評(píng)價(jià)激勵(lì)、改進(jìn)完善、有效性驗(yàn)證的執(zhí)行系統(tǒng)，這就是績(jī)效管理體系。
        臂如有人說(shuō)戰(zhàn)略重要，要戰(zhàn)略為先。沒錯(cuò)，戰(zhàn)略要制定，但是戰(zhàn)略制定的最終目的也是為了績(jī)效（包括短期和長(zhǎng)期，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)等）。低成本擴(kuò)張、一體化整合、品牌差異化、兼并重組等各種戰(zhàn)略措施，無(wú)論短期還是長(zhǎng)期，其最終目的都是為了企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)績(jī)效增長(zhǎng)、獲得更強(qiáng)更大的盈利能力、打造更好的發(fā)展前景。同時(shí)，如何執(zhí)行戰(zhàn)略？即如何分解、監(jiān)控、評(píng)價(jià)這些戰(zhàn)略舉措情況呢？更進(jìn)一步說(shuō)，戰(zhàn)略舉措如何分解到各部門？如何分解為每個(gè)部門每個(gè)崗位的工作任務(wù)？各部門執(zhí)行情況如何跟蹤？執(zhí)行效果如何評(píng)價(jià)？依據(jù)什么來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行？等等。對(duì)這些過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)控和評(píng)價(jià)激勵(lì)，就叫做績(jī)效管理。所以，企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實(shí)施效果，最終還是要靠績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。沒有績(jī)效管理支撐的的戰(zhàn)略，是空洞的不接地氣的戰(zhàn)略
         同理，企業(yè)文化的效用，也必須通過(guò)績(jī)效系統(tǒng)來(lái)驗(yàn)證和落地。不能提升績(jī)效的企業(yè)文化有什么用？企業(yè)不是俱樂部，也不是建設(shè)共產(chǎn)主義（實(shí)際上，企業(yè)就是資本主義）。商業(yè)模式的效果也必須通過(guò)績(jī)效手段（比如財(cái)務(wù)指標(biāo)等）來(lái)驗(yàn)證，不能提升業(yè)績(jī)的商業(yè)模式，就是失敗的商業(yè)模式，等等。
 當(dāng)然，本文并不是說(shuō)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、商業(yè)模式等這些管理手段不重要（事關(guān)發(fā)展的當(dāng)然重要、甚至很關(guān)鍵），但是如果設(shè)計(jì)這些不關(guān)注業(yè)績(jī)和效率（包括短期和長(zhǎng)期，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)等），其意義何在？花架子搭的再好，也只是勞民傷財(cái)。管理本質(zhì)是什么：提升效率與效益。任何背離這個(gè)本質(zhì)的管理活動(dòng)，都是無(wú)效的。
          所以，管理企業(yè)，必須關(guān)注績(jī)效（業(yè)績(jī)），同時(shí)掌握科學(xué)的績(jī)效管理方法，否則就臂如劍客手中無(wú)好劍，無(wú)論功力多么深厚，其威力終究還是大打折扣。


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