1、接受績效模式：也叫零起點模式。對于一些從未進行過績效管理或不具備條件（如一些國企或轉型期民企）的企業(yè)，在初次建立績效管理階段，應以“形成管理習慣，培育績效文化”為重點設定績效管理模式。這個模式的要點在于不追求考核的精準和管理的規(guī)范，重在讓員工尤其是管理層養(yǎng)成定期做計劃、做考核、敢于公開自己的考評結果等習慣。檢驗的標準就是員工能否按要求及時進行考核、考核結果能否區(qū)分員工業(yè)績的優(yōu)劣。


2、績效考核模式：也叫考核進階模式。對有績效文化（執(zhí)行文化、透明文化）而管理基礎薄弱或以生存為主的企業(yè)，可優(yōu)先采用績效考核模式。這個模式以“指標設計精準，績效考核嚴格”為重點，檢驗標準是“企業(yè)想要什么，考核指標能否反應企業(yè)需求；考核制度能否說到做到，沒有特殊”。 
3、績效管理模式：對于處于快速發(fā)展階段而對管理要求較高的企業(yè)，應建立以“規(guī)范PDCA循環(huán)，落實績效管理”為重點的績效管理模式。這個模式更傾向于發(fā)揮績效管理在促進員工成長方面的作用，檢驗標準是能否找準企業(yè)和員工個人的“短板”并能持續(xù)改善之。


4、戰(zhàn)略績效模式：對于大型或處于成熟期企業(yè)，可考慮建立“基于戰(zhàn)略導向，全面績效管理”模式。 這個模式特點是考慮企業(yè)的戰(zhàn)略導向、市場需求，在技術上更多采用BSC等考核工具。檢驗標準是績效管理不只是事中和事后監(jiān)控，而要具有一定的前瞻性。