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盧彥:互聯(lián)網(wǎng)焦慮的終結(jié)者：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三段論

商業(yè)模式

2016-01-20 8675

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)焦慮籠罩下的整個(gè)商界，對(duì)于不少傳統(tǒng)企業(yè)而言與其坐而待斃，不如揭桿而起！筆者閉門(mén)數(shù)月，在對(duì)100多位互聯(lián)網(wǎng)大佬（如：曾鳴、陳春花、張亞勤、KK）等關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維以及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究的基礎(chǔ)上，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到終于炮制出互聯(lián)網(wǎng)焦慮的獨(dú)門(mén)解藥。

無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司，還是傳統(tǒng)行業(yè)，都將逐步互聯(lián)網(wǎng)化，這幾乎是所有大佬們達(dá)成的唯一共識(shí)，無(wú)論是首富王健林還是元老田溯寧，即使是老兵周鴻祎也點(diǎn)頭稱(chēng)是。

與其坐而論道，不如起而行之?？v觀企業(yè)上下無(wú)非就兩個(gè)元素，一個(gè)是人（全體員工），一個(gè)是事（所有業(yè)務(wù)）。由此可得，任何企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是人的互聯(lián)網(wǎng)化和事的互聯(lián)網(wǎng)化。問(wèn)題來(lái)了，怎么才算是人和事的互聯(lián)網(wǎng)化呢？互聯(lián)網(wǎng)化就是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)流程中所有信息不對(duì)稱(chēng)環(huán)節(jié)的替換、優(yōu)化與重構(gòu)，或者干脆創(chuàng)造新的商業(yè)流程。

任何企業(yè)的問(wèn)題歸根結(jié)底都是人的問(wèn)題，任何時(shí)代商業(yè)的本質(zhì)都是滿足人性的貪、嗔、癡，基于以上假設(shè)，筆者博采眾長(zhǎng)、傾其所有，研發(fā)出企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三段論！以謝讀者！

1.0 優(yōu)術(shù)篇——用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)

落地三部曲：在線、互動(dòng)、聯(lián)網(wǎng)	實(shí)證案例
1、O2O：打通線上與線下的任督二脈	榮昌e袋洗、美樂(lè)樂(lè)
2、C2B：打通從用戶到廠家的所有環(huán)節(jié)	紅領(lǐng)服飾
3、數(shù)據(jù)化：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)、社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)化流程、提高效率	1號(hào)店、創(chuàng)維酷開(kāi)

2.0 明道篇——用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員

落地四步走：包產(chǎn)到戶、騰籠換鳥(niǎo)、筑巢引鳳、浴火重生	實(shí)證案例
1、企業(yè)平臺(tái)化、組織扁平化、員工創(chuàng)客化	海爾自主經(jīng)營(yíng)體：雷神團(tuán)隊(duì)
2、用戶全程參與倒逼管理升級(jí)、考核去KPI、全員客服	小米“倒三角”，三層結(jié)構(gòu)
3、全面導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)精神：平等、開(kāi)放、協(xié)作、分享	騰訊微信團(tuán)隊(duì)、小米團(tuán)隊(duì)

3.0 取勢(shì)篇——用互聯(lián)網(wǎng)模式開(kāi)辟新業(yè)務(wù)

落地五步法：關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、創(chuàng)	實(shí)證案例
1、免費(fèi)模式：降維打擊、四種免費(fèi)模式	尚品宅配、360安全衛(wèi)士
2、跨界打劫：側(cè)翼進(jìn)攻，垂直整合，挾用戶令天下	順豐嘿客、滴滴打車(chē)
3、社群商業(yè)模式：工具/內(nèi)容+社群/社區(qū)+商業(yè)	羅輯思維、陌陌、正和島

本文摘自《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》，本書(shū)從10個(gè)維度全方位深度解構(gòu)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)、規(guī)律、邏輯、方向、目標(biāo)、路徑、步驟、方法、標(biāo)準(zhǔn)、案例。若有興趣可去眾籌網(wǎng)上任性贊助！

你若不轉(zhuǎn)，我也是醉了！不識(shí)干貨，咱們天臺(tái)見(jiàn)！約嗎？