應(yīng)邀為某區(qū)舉辦中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研討會(huì)，參加會(huì)議的總經(jīng)理和高層62人，來(lái)自機(jī)械、電子、化工、紡織等行業(yè)，圍撓智慧企業(yè)推進(jìn)、十四五規(guī)劃解讀和2035發(fā)展愿景，針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的困擾和國(guó)內(nèi)外雙循環(huán)條件和環(huán)境的優(yōu)、劣、威協(xié)、機(jī)遇等因素進(jìn)行分析，就如何在精益化管理方面尋覓突破口，陳老師和各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們提出各自的想法和思路，進(jìn)一步厘清新形勢(shì)下的新型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)需求、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略考量、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整等進(jìn)行了研討，并確定了針對(duì)性的方案和措施>>>>>>。