應(yīng)邀為某集團(tuán)公司舉辦《年度總結(jié)與戰(zhàn)略計(jì)劃推進(jìn)》培訓(xùn)班，集團(tuán)和5個(gè)子公司高中層領(lǐng)導(dǎo)參與研討總結(jié)，各公司和各部門緊扣集團(tuán)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃的營銷戰(zhàn)略機(jī)制、目標(biāo)管理機(jī)制、閉環(huán)管理機(jī)制、分配激勵(lì)機(jī)制、人才梯隊(duì)培育晉升機(jī)制、文化機(jī)制、投入與產(chǎn)出管控機(jī)制、單元成本核算機(jī)制、流程再造機(jī)制、精益化管理機(jī)制、執(zhí)行系統(tǒng)機(jī)制、管理體系有效運(yùn)行等等方面，逐一進(jìn)行歸納總結(jié)優(yōu)劣、達(dá)成變數(shù)分析、進(jìn)一步研討管理上的缺失和變革創(chuàng)新需求，并緊跟國家十四五規(guī)劃和20235遠(yuǎn)景，進(jìn)一步制定集團(tuán)公司的十四五規(guī)劃、目標(biāo)、計(jì)劃和實(shí)施方案等，培訓(xùn)班上陳老師還針對如何擺脫傳統(tǒng)的管理模式，從而建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)運(yùn)用、人機(jī)物數(shù)與集成信息化融合、上云管理共享、建立智慧企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營管理、智能制造和智慧管理等一系列前瞻性的管理變革和創(chuàng)新作出了講授和指出實(shí)施建議。得到領(lǐng)導(dǎo)們的高層認(rèn)同和深層次的研討，并納入五年戰(zhàn)略計(jì)劃中去指導(dǎo)運(yùn)營的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。